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這是亞馬遜史上最大的收購計劃。不論是阿里、京東，還是亞馬遜，這些電商巨頭都需要進一步拓展生存和發(fā)展的空間，而收購線下零售企業(yè)則是補上短板的捷徑。
作為世界電商巨頭，亞馬遜這次效仿起了阿里、京東。
最近，亞馬遜以137億美元收購全食超市(Whole Foods Market)，將觸角從云端伸延至線下。
這是有史以來，超市領(lǐng)域最大的一宗并購，亞馬遜對線下的重視程度可見一斑。這幾乎成為了電商行業(yè)的主旋律，此前中國兩大電商巨頭阿里巴巴和京東已成為先行者，線上巨頭們想要動刀的是生鮮這個“最難啃的骨頭”，意圖打通“最后一公里”。
這次并購讓亞馬遜的股價達到每股1000美元的新高，而美國零售業(yè)的股價全線下滑，市值蒸發(fā)約320億美元，可謂是一場大地震。
然而，福禍相倚，亞馬遜收購全食超市的舉動，讓其競爭對手沃爾瑪頗為不滿。在經(jīng)歷了股票下跌之后，6月21日沃爾瑪給合作的技術(shù)供應(yīng)商下了最后通牒，要求他們立即停止使用亞馬遜云業(yè)務(wù)，箭心直指亞馬遜的核心業(yè)務(wù)。
效仿中國電商
6月22日，亞馬遜的股價盤中一度上漲至每股1006.91美元，達到歷史新高。股價變動的推手是一條收購消息的發(fā)布。6月16日，亞馬遜宣布以每股42美元的價格收購全食超市，出價比后者前一個交易日溢價27%。這筆收購亞馬遜將付出約137億美元的代價，收購預(yù)計將于今年下半年完成。
當(dāng)?shù)貢r間2017年6月16日，美國西雅圖，亞馬遜表示將以約137億美元的價格收購全食超市。圖片來自CFP。
消息發(fā)布后，亞馬遜與全食超市的股價均出現(xiàn)了一定程度上漲，其中全食超市更是創(chuàng)造了2009年以來的單日最大漲幅。這卻給亞馬遜的競爭對手們帶來了雷霆一擊，當(dāng)天美國零售股幾乎是全線下滑，同行們的市值共蒸發(fā)了約320億美元。沃爾瑪(Walmart)、好市多(Costco)的股價下跌了7%左右，塔吉特(Target)一度下跌14.62%，克羅格(Kroger)開盤就大跌32.09%。
世界上最悲催的莫過于此，你什么都沒做，卻受到了同行的波及。
在亞馬遜所有的收購中，對全食超市下的聘禮最為豐厚。此前亞馬遜的收購金額均在10億美元左右徘徊，如對鞋類電商Zappos的收購價格約為12億美元，對游戲直播平臺Twitch的價格約為9.7億美元，對倉儲自動化系統(tǒng)Kiva Systems和“中東版亞馬遜”Souq的價格分別為7.75億美元和6.5億美元。
對于本次收購，亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)給出的理由是，美國有數(shù)百萬人喜歡全食超市，因為他們能提供最好的天然和有機食品，并讓人們有機會吃得更健康。
深層次的理由或許可以從杰夫·貝索斯每年必發(fā)的致股東信中窺見端倪。在今年4月發(fā)布的2016年致股東信中，杰夫·貝索斯強調(diào)，企業(yè)會擔(dān)心第二天是什么樣子，為了防御，一個方法是順應(yīng)外部趨勢，如果你不能很快地擁抱外部趨勢，與他們作對，你很可能是與未來作對，而選擇擁抱，會順風(fēng)很多。
雖然近年來美國電商業(yè)務(wù)一直保持著15%左右的增長率，但是在社會消費品零售總額中目前的占比仍比較小。據(jù)富基控股創(chuàng)始人、第三次零售革命作者顏艷春介紹，目前美國電商在社會消費品零售總額中的占比僅為8.3%，所以線下的價值不容小覷。在此背景下，亞馬遜動了向線下布局的念頭。
在這一方面，中國的電商企業(yè)似乎走在了探索前列。6月20日，阿里巴巴集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信在接受美國財經(jīng)電視臺CNBC采訪時表示，亞馬遜斥資137億美元收購全食超市的消息絲毫不令阿里巴巴感到驚訝，因為后者早已在中國市場采取這種做法。
事實上，為了構(gòu)建線上線下一體的新零售，近年來阿里巴巴頻頻在線下進行投資，如繼2014年以53.7億港元對百貨巨頭銀泰進行戰(zhàn)略投資后，2017年初阿里巴巴又以198億港元啟動了銀泰的私有化。此外，阿里還重金投資了蘇寧云商、三江購物、聯(lián)華超市等。
除了阿里巴巴外，京東對線下也虎視眈眈，投資了主打生鮮的永輝超市，并喊出了在線下布局百萬便利店的計劃。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪：想做他們的生意就不能用亞馬遜的云計算 137億美元也未必拿下全食?亞馬遜或被沃爾瑪截胡 沃爾瑪：無意與亞馬遜爭奪全食超市 深圳新一佳退出歷史舞臺 曾比肩沃爾瑪、人人樂 沃爾瑪禁止供應(yīng)商在亞馬遜云平臺用相關(guān)軟件，亞馬遜：欺負人 搜索更多: 沃爾瑪 |
