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家樂福洛陽新都匯店于5月27日正式停業(yè)，這并非其在河南市場的首次關(guān)店。
近年，家樂福焦作摩登店、家樂福新鄉(xiāng)平原店先后停業(yè)。如今，家樂福在河南省僅剩鄭州市區(qū)的三家門店。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著電商崛起和“新零售”時代來臨，傳統(tǒng)零售業(yè)實行供給側(cè)改革勢在必行，零售業(yè)也同時迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇。
1、“水土不服”，家樂福頻頻“折戟”
近日，家樂福洛陽新都匯店外的一紙停業(yè)公告，印證了不少消費者兩個月來的猜測。公告宣布，家樂福洛陽新都匯店自2017年5月27日起停止經(jīng)營。對此，家樂福方面稱，關(guān)閉門店是基于戰(zhàn)略角度考慮，決定對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合。而業(yè)內(nèi)人士則將其更多歸結(jié)于“水土不服”。
家樂福洛陽新都匯店一名內(nèi)部員工表示，雖然家樂福已在洛陽經(jīng)營十余年，但一直采用統(tǒng)一配貨模式，沒有根據(jù)洛陽市民的消費習(xí)慣和消費水平進(jìn)行改進(jìn)。久而久之，光顧家樂福的顧客越來越少了。
得知家樂福停業(yè)的消息，家住附近的李靜帶著未用完的購物卡來辦理退卡事宜。在她看來，家樂福的停業(yè)對于像她這樣的周邊居民影響不大。“附近有好幾家超市，像大張、丹尼斯、王府井等，哪兒的東西實惠就去哪兒。”李靜說。
洛陽師范學(xué)院商學(xué)院院長劉玉來表示，家樂福這種全球連鎖企業(yè)，管理方式規(guī)范有序，但缺點也很明顯：鏈條太長，各地門店自主權(quán)較弱，決策反饋周期較長，在激烈的市場競爭中難以占得先機(jī)。
“與大張、丹尼斯等企業(yè)相比，家樂福、沃爾瑪在洛陽都是單店作戰(zhàn)，難以形成規(guī)模效應(yīng)。”河南科技大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心主任高延軍表示，這些城市單店出現(xiàn)的背景，是中國加入WTO后的頭幾年，外資企業(yè)在華大舉投資。近年，實體零售業(yè)在電商的沖擊下，那些在區(qū)域市場形成規(guī)模、擁有一定客戶群體的超市，尚有采購、渠道等優(yōu)勢，而那些得不到有效“輸血”的城市單店，難免陷入困局。
2、面對競爭，從“狼來了”到“與狼共舞”
售貨員通過柜臺出售商品，購買蔬菜、魚肉等食物需要到農(nóng)貿(mào)市場，副食店配售油鹽醬醋米面……這些20世紀(jì)90年代還存在于中國民間的商業(yè)主模式，已隨中國加入WTO和政府對零售業(yè)的開放，而被開架自選、連鎖經(jīng)營、低價銷售的超市賣場模式逐漸取代。
2004年年底，北京王府井落戶洛陽;2006年5月，家樂福進(jìn)駐洛陽;2007年12月，沃爾瑪洛陽景華路分店開業(yè)……零售大鱷相繼進(jìn)駐洛陽，其經(jīng)營理念、運營模式、管理方式深刻改變著洛陽市民的購物習(xí)慣、生活品質(zhì)，同時刺激本土零售企業(yè)加入競爭、應(yīng)對挑戰(zhàn)。
曾在本土零售企業(yè)從事管理工作多年的黃文軍表示，外來零售企業(yè)進(jìn)入洛陽給了他們學(xué)習(xí)、趕超的機(jī)會。“那幾年，這些外來超市我們都經(jīng)常去，人家的整體布局、商品陳列方式、氣氛等，都很值得學(xué)習(xí)。”黃文軍說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 成都公布41批不合格食品 家樂福一款棗二氧化硫超標(biāo) 法國零售商家樂福新任CEO可能本周內(nèi)確定 “二進(jìn)宮”的藍(lán)月亮 在家樂福過得還好嗎？ 家樂福洛陽新都匯店關(guān)門 在豫僅剩鄭州3家店 重返家樂福 藍(lán)月亮能否與賣場渠道重修舊好？ 搜索更多: 家樂福 |
