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中國食品繁雜的業(yè)務(wù)板塊終于在中糧集團(tuán)的指揮棒下逐一理清。減負(fù)之后，中糧食品帶著僅有的飲料類業(yè)務(wù)輕裝上陣�？煽诳蓸反髥纹穼⒊蔀橹屑Z食品業(yè)績惟一支柱，從集團(tuán)層面來看，通過合并同類項，中糧旗下公司專業(yè)化屬性增強。不過，對于中糧食品來說，聚焦飲料板塊喜憂參半。飲料行業(yè)本身競爭激烈，碳酸類飲料漸失往日風(fēng)光，沒有太多能力并購其他飲料品牌的中糧食品只能孤擲于可口可樂。
剝離福臨門
市場上盛傳已久的中國食品剝離福臨門一事塵埃落定。中國糧油將拿到福臨門品牌使用權(quán)和全國銷售網(wǎng)絡(luò)，通過上下游整合帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。收購?fù)瓿珊�，福臨門品牌使用權(quán)歸中國糧油所有，福臨門品牌所有權(quán)仍歸中糧。
作為首批進(jìn)行國企改革試點的企業(yè)，中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組走在前列。趙雙連從中儲糧董事長調(diào)任到中糧集團(tuán)，也釋放出中糧糧油大船瞄準(zhǔn)成為國際大糧商的信號。中紡整體并入中糧，成為中糧全資子公司，正式拉開中糧國企改革序幕�？梢悦鞔_的是，中糧定位為全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)。
中國糧油將福臨門收歸囊中，中糧將此解讀為專業(yè)化公司戰(zhàn)略推進(jìn)。交易還將進(jìn)一步理順兩家上市公司業(yè)務(wù)往來關(guān)系，減少關(guān)連交易，降低營運及合規(guī)成本。在經(jīng)過一系列剝離后，中國食品離“食品”越來越遠(yuǎn)，僅保留飲料業(yè)務(wù)。但這也引起了外界質(zhì)疑，有分析認(rèn)為，中國食品正被中糧逐步邊緣化，此次剝離不排除中糧將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收回重新規(guī)劃經(jīng)營。
其實，自趙雙連上任以來，中糧集團(tuán)一直做減法。中糧組建了18個專業(yè)化公司(平臺)，專業(yè)化公司(平臺)目標(biāo)解決發(fā)展中專業(yè)化經(jīng)營問題，以資產(chǎn)、經(jīng)營、管理專業(yè)化為核心，進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營層面和管理體系改革，不涉及上市公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。依據(jù)精簡高效原則，中糧將總部職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)，坐實資產(chǎn)層和生產(chǎn)層。按照國資委“四個一批”要求，中糧將用三年時間重組整合和淘汰退出企業(yè)百戶，法人機構(gòu)減少20%。
在中糧的業(yè)務(wù)版圖中，主要上市平臺有中國糧油、中國食品、中糧屯河、中糧包裝、中糧生化、中糧地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、大悅城地產(chǎn)和酒鬼酒等11家。未來，中糧將合并同類項對上市企業(yè)重組或者整合，頻頻動手的中國食品就是一個最好的詮釋。中糧將或虧損或業(yè)績不佳的企業(yè)逐漸剝離出去，將尚在盈利的企業(yè)分類進(jìn)行規(guī)劃，試圖將各個板塊打造得更加專業(yè)。
對于剝離福臨門，中國食品表示，這是管理層經(jīng)審慎考慮后的決定，中國食品需聚焦到發(fā)展?jié)摿Υ�、品牌屬性強、毛利率高且盈利前景好的業(yè)務(wù)上，加大股東回報。通過出售福臨門，中國食品可繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略聚焦和業(yè)務(wù)組合優(yōu)化，使中國食品更專注于酒品類和飲料業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)操作專業(yè)水平，提升集團(tuán)整體盈利能力。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 福臨門業(yè)務(wù)左右倒手 “中國食品”被邊緣化？ 福臨門左右倒手 中糧想讓旗下各公司更加專業(yè)化 福臨門被中國食品剝離 代價10.5億元人民幣 中國糧油擬10.5億收購中國食品旗下“福臨門”業(yè)務(wù) 福臨門花生調(diào)和油 花生油含量被質(zhì)疑 搜索更多: 福臨門 |
