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是什么讓基本款的優(yōu)衣庫如此熱衷于跨界聯(lián)名?

  5月19日,優(yōu)衣庫第一次以巡回展的方式,繼臺北首站后,在上海淮海中路和南京西路的兩家旗艦店,以及廣州的維多利亞廣場旗艦店同時(shí)舉辦了今年的UT(優(yōu)衣庫印花T恤系列)潮玩世界文化展。

  主要展出的都是優(yōu)衣庫的一系列經(jīng)典作品,除了迪斯尼經(jīng)典人物系列,和與藝術(shù)家KAWS、Futura等的合作系列外,最受歡迎的當(dāng)是今年的UTGP話題——任天堂元素系列。

  聯(lián)名始于2007年

  而除了UT系列外,其LifeWear系列也被外界津津樂道。

  就在今年3月底,優(yōu)衣庫便在其紐約舉辦的全球媒體預(yù)覽會(huì)上揭曉了最新的LifeWear系列,同時(shí)還公布了和J.W.Anderson的設(shè)計(jì)師Jonathan Anderson合作的消息。并表示Jonathan Anderson將為其推出覆蓋男裝和女裝的獨(dú)家膠囊系列,于2017年秋冬發(fā)布。

  其實(shí)這已不是優(yōu)衣庫首次嘗試與設(shè)計(jì)師合作,早在2007年,其便開始試水設(shè)計(jì)師合作款,并于2008年與Alexander Wang合作。2009年到2011年,優(yōu)衣庫又與Jil Sander合作,這一系列共持續(xù)了5季,并于2014年和2015年,取名“Best of+J”重新發(fā)售了其中的一些單品。2011年與UNDERCOVER推出了包括男裝、女裝和童裝基本款的“UU”系列;2012年還與Theory創(chuàng)始人Andrew Rosen聯(lián)手推出了T Down系列的秋冬款。

  自2013年開始,優(yōu)衣庫還與紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(MoMA)達(dá)成戰(zhàn)略合作,贊助每周五晚上免費(fèi)入場的計(jì)劃。而之后與Christophe Lemaire的合作更是讓很多人改變了對優(yōu)衣庫的傳統(tǒng)看法。

  對優(yōu)衣庫來說,挑選與設(shè)計(jì)師合作,一方面,必然是豐富了其品牌形象,另一方面,也是符合其更廣闊發(fā)展的需求。畢竟,優(yōu)衣庫目前超半成的銷售貢獻(xiàn)還是來自于本土,除了中國市場外,歐美市場也是其需要拓展的重點(diǎn)。

  拓展歐美市場迫在眉睫

  據(jù)優(yōu)衣庫2017上半財(cái)年的銷售可知,其日本本土銷售僅僅微增了0.3個(gè)百分點(diǎn),而在上半財(cái)年的6個(gè)月中,優(yōu)衣庫日本市場有4個(gè)月錄得同店銷售下跌。截止2月底,其日本門店數(shù)也同比減少14間,為791間。

  與此相反,優(yōu)衣庫海外市場的表現(xiàn)明顯強(qiáng)于日本本土。營業(yè)利潤錄得487億日元,同比增長65.9%。

  雖然,其海外市場大部分收入任均來自中國大陸等東南亞市場,但美國市場的營業(yè)虧損也大幅減少,多倫多新店獲得“巨大成功”。2017年2月底,海外UNIQLO事業(yè)分部門店總數(shù)較上年度同期增加139間至1029間。

  但不難發(fā)現(xiàn),雖然海外市場比日本本土增長要來得快些,但其營收也基本處于停滯狀態(tài),2017上半財(cái)年,海外市場的收入增幅沒超過1個(gè)百分點(diǎn),僅為0.9%至3928億日元。而這其中,中國大陸占據(jù)了大部分的貢獻(xiàn)率。

  這也就要求優(yōu)衣庫加快除了亞洲地區(qū)外的,歐美市場拓展。

  但鑒于每個(gè)市場有每個(gè)市場固有文化屬性,外來市場想要打入其中并非易事。就拿優(yōu)衣庫第一個(gè)開拓的海外市場——英國來說,柳井正把它稱之為“災(zāi)難性的亮相”。2001年,優(yōu)衣庫就曾在英國開設(shè)20家門店,但最終都因業(yè)績不佳而全面閉店。

  究其原因,除了因最初設(shè)立的門店大多都在倫敦之外,未能形成影響力,優(yōu)衣庫面對的還有文化上的隔閡。

  而此次與Jonathan Anderson合作,優(yōu)衣庫集團(tuán)資深副總裁勝田幸宏表示,“我們在研究英國服裝歷史的時(shí)候,突然想,為什么不直接找一位英國設(shè)計(jì)師合作呢?”

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