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歐尚高層人事變動:線上業(yè)務(wù)將何去何從?

  5月16日,履新不到一年半的歐尚集團(tuán)大賣場總經(jīng)理沈輝宣布離職,引起業(yè)內(nèi)轟動。據(jù)了解,沈輝1999年加入歐尚,歷任門店部門經(jīng)理、處經(jīng)理、歐尚中國區(qū)人力資源總監(jiān)、法國歐尚超市店長、2016年2月起擔(dān)任歐尚中國大賣場總經(jīng)理。

  大賣場業(yè)務(wù)并不順利

  作為國內(nèi)大賣場一哥高鑫零售旗下品牌,歐尚近年來的大賣場業(yè)務(wù)做的并不順利。據(jù)高鑫零售2016年財(cái)報(bào)顯示,2016年歐尚在華開店5家,2014年以來連續(xù)三年開店數(shù)量下降。另外,在2015年首次關(guān)閉位于杭州石祥路的門店,又分別于2016年6月、2017年4月將山東煙臺、青島門店移交大潤發(fā)管理,退出山東市場。

  除此之外,在經(jīng)營上也面臨流動資金和貨物周轉(zhuǎn)問題,據(jù)高鑫零售財(cái)報(bào)顯示,截止2016年12月31日,高鑫整體存活周轉(zhuǎn)天數(shù)和貿(mào)易應(yīng)付款天數(shù)分別為67天和93天,同比2015年高出8天和12天。

  沈輝在歐尚內(nèi)部一直以改革先鋒著稱,還曾因表現(xiàn)突出通過歐尚Fly計(jì)劃赴法國兩年,在擔(dān)任大賣場總經(jīng)理期間,沈輝改革舉措眾多,但面對整體行業(yè)的萎靡以及入華18年歐尚自身弊病阻礙,效果并不明顯。

  電商與大賣場同等重要 

  事實(shí)上,在大賣場業(yè)務(wù)進(jìn)展不順的同時(shí),歐尚也尋求在電商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,2016年2月,歐尚調(diào)整中國管理委員會組織架構(gòu),組成新的“2+6”管理架構(gòu),2即渠道板塊(大賣場+電子商務(wù)),6即服務(wù)部門(人力資源部、產(chǎn)品部、效率部、績效部、創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)部),將電商放在了與大賣場同等重要的位置,負(fù)責(zé)電子商務(wù)的是原采購中心總監(jiān)伯樂先生。

  據(jù)了解,高鑫零售旗下兩個(gè)電商平臺飛牛網(wǎng)和甫田網(wǎng)分別由旗下兩個(gè)品牌大潤發(fā)和歐尚獨(dú)立運(yùn)營。甫田網(wǎng)于2015年5月被高鑫零售收購54.5%股權(quán),由歐尚團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。甫田網(wǎng)商品以高品質(zhì)食品和有機(jī)食品為主打,主要針對高端客戶群,而歐尚的定位是低價(jià),客戶群是中低收入人群,所以兩者的商品采購體系獨(dú)立存在。

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