Forever 21 計劃開設獨立于銷售服裝門店外的美妝綜合零售店。根據多個信源向《女裝日報》透露的消息，年底之前，美國可能會出現(xiàn) 10 家名叫 Riley Rose 的店鋪。它的目標消費者為千禧一代。據說店鋪設計將使其適于拍照和發(fā) Instagram，視覺上“具有實驗性”。

　　Forever 21 于 2009 年推出了自有的彩妝品牌 Love & Beauty 。2014 年又推出了定位比前者稍高的“優(yōu)質美妝”品牌 F21 Premium，不過二者都比較平價，單價沒有超過 10 美金。除此之外，F(xiàn)orever 21 還在美國的線上線下店鋪出售如 E.l.f. Beauty、NYX 和韓妝品牌如 Pony 的產品，品類涵蓋彩妝、護膚、護發(fā)、美甲以及美妝工具。

　　值得注意的是，將美妝零售開在現(xiàn)有店鋪之外，大概能讓 Forever 21 看起來更專業(yè)。不過這也意味著它將和絲芙蘭以及 Ulta Beauty (以下簡稱 Ulta)這些提供造型、試裝服務的美妝綜合零售店競爭。

　　美妝綜合零售是勢頭很樂觀的生意。根據歐睿的數(shù)據：在美國，美妝零售排在折扣百貨(如 Ross 和 TJ Maxx)之后，是近 5 年增長第二快的零售品類。全球范圍來看，雖然女裝的增長起伏不定，但是美妝產品自 2013 年以來就以 5% 以上的速度穩(wěn)步增長著。

　　業(yè)績增長的品類有折扣百貨、美妝零售店、折扣服裝店和奢侈品零售;下降的品類有文具辦公用品零售、玩具零售、唱片、影碟店以及百貨公司

　　消費者的購買習慣改變了。零售投資分析師 Jane Hali 說：“在那里(美妝綜合零售店)，同一個銷售人員會服務多個品牌。消費者不再是希望只買雅詩蘭黛的產品，他們希望(在不同品牌)中購買最好的睫毛膏和眼線筆，還希望店員向他們介紹之前沒聽說過的新品牌。” 另外社交媒體和自拍被認為助推了美妝及其零售的發(fā)展。

　　在北美主要的幾家美妝零售店中，Ulta 增勢非常迅猛：2016 年它的同店銷售增長了 15.8%。去年它的銷售額和凈利潤分別增長了 23.7% 和 28%，達到了 48.5 億和 4.1 億美金。目前 Ulta 在美妝零售市場占 27%的市場份額，排名第一。Ulta 和主打中高端的絲芙蘭不同的是，從平價到中高端品牌，以及一些小眾沙龍品牌它都出售。品類齊全被認為是它業(yè)績飄紅的原因之一。LVMH 旗下的絲芙蘭和 Macy‘s 旗下的 Bluemercury 雖然沒有公布單獨的業(yè)績，不過二者都在繼續(xù)開店擴張。

Ulta 店內

　　快時尚做彩妝不是什么新鮮事了。H&M 和 Topshop 都有自己的彩妝線。Urban Outfitters 在店鋪內銷售 3ce 等韓妝品牌，此前也傳出過同一個母公司的品牌 Anthropologie 也打算開獨立美妝店。

　　數(shù)據公司 Global Data Retail 的零售分析師 Heil Saunders 認為快時尚進入美妝類別是為了多元化。當然這種策略也有風險：“一個挑戰(zhàn)是，因為新進入的品牌和公司很多，美妝行業(yè)的滲透率已經相當高了……品牌必須能夠差異化。”

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