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“但熱風就是中國品牌，這一事實無法避免”。最后在當?shù)?13購物中心的品牌中，依舊采用了中英文并排的陳列。王煥中說，“熱風在國內市場并不做過多的廣告，我們品牌認知度的傳播主要是靠消費者口碑。在新加坡市場，我們對此同樣有自信。”
本土品牌提升消費者好感度和忠誠度的另一項要訣是價格。以生活日雜類品牌名創(chuàng)優(yōu)品(MINISO)為例，這個主打“日本設計”、大部分產(chǎn)品為中國制造的品牌，成立兩年內已經(jīng)在海內外擴展出1400家門店。
在香港從事傳媒工作的周悅(化名)表示，名創(chuàng)優(yōu)品在香港“門店挺多”、“生意也還不錯”。以一款內地門店售價10元人民幣的銀色圓形化妝鏡為例，香港名創(chuàng)優(yōu)品的門店價格是15元港幣，而同類型商品在香港本地的友成家居專門店里，可能要賣到20至25港幣。雖然價差不大，但同樣的品質和外形，更低價格更容易受到精明消費者的青睞。名創(chuàng)優(yōu)品目前在香港已開設超過50家門店。
若要同海外大牌競爭，中國品牌正從模仿到超越
中國品牌逐漸走出國門，全球消費者對“中國制造”的刻板印象正在逐漸改變。但一些本土品牌的短板依然明顯。名創(chuàng)優(yōu)品成立之初，產(chǎn)品質量僅高過一般“十元店”、產(chǎn)品設計與多個品牌雷同等問題使其備受詬病。能否長久立足于香港、印尼泰國等市場，并從東南亞擴大至亞洲乃至全球市場，有待考驗。UR相較于Zara、H&M等品牌，雖然能做到整體品質更穩(wěn)定，但其設計師系統(tǒng)及運營周期與快時尚巨頭Inditex和Hennes & Mauritz相比，還有所欠缺。
有新加坡消費者在接受媒體采訪時稱，之所以花15新幣(約合人民幣74元)在熱風買一副墨鏡，是因為這類商品的品牌屬性不強，人們購買某一品牌墨鏡的欲望并不強烈。“現(xiàn)在許多東西都是中國制造的，所以只要商品看起來不那么廉價，我覺得都可以。”
另一個正面例子是于2017年1月在上交所掛牌上市的太平鳥(PEACEBIRD)。雖然品牌的主要營業(yè)目標仍在國內市場，但其運營、宣發(fā)的國際化水準不輸Zara等快時尚品牌。2017年品牌春夏系列請來了新晉超模賀聰、新生代模特Molly Bair進行宣傳拍攝。2016年秋冬廣告中的超模Ruth Bell，是2017年迪奧春夏發(fā)布會的開場模特。此外，太平鳥還在法國設立子公司、入股法國高端時尚品牌Alexis Mabille。本土服裝巨頭與國際時尚頂尖梯隊接軌，可見其用心。
集團董事長張江平在接受BoF采訪時表示：“我們沒有走一些捷徑，請一些已成名的或是外國設計師，而是從全國甚至是國際時裝院校吸收年輕人，堅持培養(yǎng)自己的設計團隊，我認為要在中國做好時裝品牌，更需要扎根本土，熟悉我們企業(yè)和消費者的人才”。
模特Natalie Westling、Ruth Bell及Sora Choi為太平鳥拍攝的宣傳海報
太平鳥旗下主打少女裝的品牌樂町(LED’IN)旗下設計團隊超過500人，每年設計產(chǎn)品超過8000件。張江平還表示：“我們得更靈活反應，不能只是盲目地去做設計。消費者喜歡即時、當下時髦的東西，這都需要我們馬上作出反應。”
與過去盲目追求西方時尚風潮的中國消費者相比，如今的消費者狀態(tài)更理性，對品質的要求也逐漸提高，對一些性價比高、品質優(yōu)良的本土新生品牌也更友好、更包容。加之社交平臺、電商平臺的信息傳播使得人們對產(chǎn)品、對流行趨勢的認知更清晰，本土品牌與消費者之間的學習和決策正在互相影響。
�。▉碓矗航�(jīng)濟觀察網(wǎng) 作者：任芳言） 共2頁 上一頁 [1] [2] 優(yōu)衣庫T恤設計大賽辦了12年 超級瑪麗成今年主角 美國搞不定 優(yōu)衣庫又發(fā)布歐洲擴張計劃 想擺脫對華依賴 優(yōu)衣庫要發(fā)力歐洲市場 優(yōu)衣庫要開始在英國轉行賣啤酒了？ 業(yè)績回暖 優(yōu)衣庫4月日本銷售顯著復蘇 搜索更多: 優(yōu)衣庫 |
