五一小長假三日，萬達(dá)百貨全國銷售凈額同比增長10%，全店保持兩位數(shù)高速增長門店已達(dá)20家。 其中哈西店同比增長68％，通州店增長66％，合肥天鵝湖店39％，阜陽店36％，常州新北店34％，南昌紅谷灘店31％，合肥包河店30％，南京江寧店30％，上海寶山店27％，昆明CBD店25％等。

　　同時(shí)，上海寶山店4.29名媛館實(shí)現(xiàn)了近五年最大規(guī)模的品牌升級調(diào)整。常州新北店也即將收口完成五年來最大力度的升級改造，六一前將全館亮相。

　　萬達(dá)百貨五一營銷檔期“狂歡動物城”。賣場設(shè)置了大量少年兒童異業(yè)活動，家庭互動體驗(yàn)。與廣場眾多主力店聯(lián)動營銷，如寶貝王、孩子王、院線、超市等，讓小長假消費(fèi)+娛樂再度升級。在五一的三天假期里，萬達(dá)百貨兒童零售業(yè)銷售同比增長達(dá)到了38%，最近行業(yè)一直爆冷的女鞋品類，這三日也超過去年同期，增長4 %。

　　2017年萬達(dá)百貨各檔期業(yè)績提速顯著，從開年214情人節(jié)開始，銷售凈額同比增長10%，三八女人節(jié)檔期(6天)同比增長10%，其中三八節(jié)當(dāng)日同比銷售增長超過20%，清明萬物生長檔期同比增長6%，一季度整體保持穩(wěn)健增長。

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，聚焦爆品、爆款、爆品牌的營銷策略，萬達(dá)百貨加大VMD賣場及專柜的視覺營銷。讓商品聚焦、讓促銷聚焦、讓客群聚焦、讓活動聚焦，甚至讓專柜的陳列聚焦，全員視頻培訓(xùn)商品陳列技巧與實(shí)施辦法。

　　在經(jīng)營方面，一方面強(qiáng)化賣場密植細(xì)分，另一方面強(qiáng)化主題館、主題IP區(qū)域的獨(dú)立打造，而非滿眼都是萬達(dá)百貨的標(biāo)志與導(dǎo)視。

　　行業(yè)人士分析，業(yè)績提振的原因與全國萬達(dá)百貨均不是單體店基因有很大關(guān)系，萬達(dá)百貨作為萬達(dá)廣場最大的主力店品牌，吸納了廣場每日大流量的客流人群和有效傳播，享受到廣場商業(yè)生態(tài)中更多的生活服務(wù)配套，如超市、院線、餐飲、游樂等，而非僅僅是零售品類的大而全，資源整合的優(yōu)勢被牢牢抓住。

　　此外還有一個(gè)重要原因，就是目前萬達(dá)百貨全國分布的37家門店，均位于一二線城市核心商圈或者是新興的主流商圈，周邊商業(yè)、住宅發(fā)展成熟，未來區(qū)域增長潛力巨大。

　　據(jù)某萬達(dá)廣場總經(jīng)理反饋，該項(xiàng)目室外金街周末客流可達(dá)10萬人次，現(xiàn)在做營銷，必須要把室內(nèi)步行街和室外金街充分整合起來做，要把主力店品牌的大力度活動在金街上推廣到位。尤其是百貨店和超市的促銷活動。

　　金街有不少兒童培訓(xùn)、藝術(shù)教育品牌與百貨兒童零售樓層整合了大量異業(yè)活動，導(dǎo)入了更精準(zhǔn)有效的目標(biāo)家庭客群，讓百貨賣場更顯活力。

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