日前，錦華萬達百貨因“調(diào)整改造”一折起清倉甩賣的消息傳播業(yè)界。而事實真相是，錦華萬達廣場、金牛萬達廣場都將于年內(nèi)砍掉萬達百貨業(yè)務(wù)。 

　　有萬達內(nèi)部人士向房觀察透露更為詳盡的信息：此次錦華萬達百貨清倉甩賣并非簡單的調(diào)整更新，錦華萬達廣場將砍掉百貨業(yè)務(wù)，把原有百貨場地融入整個購物中心。作為成都僅有的兩家入駐萬達百貨的萬達廣場，該內(nèi)部人士還告知，金牛萬達廣場也將于今年砍掉百貨業(yè)務(wù)，把百貨業(yè)務(wù)融入購物中心。

　　早在2015年11月就有媒體曾曝出，萬達集團將關(guān)閉全國50多家萬達百貨門店，占到萬達百貨全國門店的近50%。援引2015年1月《第一財經(jīng)日報》消息，萬達打算對商業(yè)板塊業(yè)態(tài)做整體調(diào)整，將經(jīng)營不佳的三四線城市的部分萬達廣場內(nèi)的萬達百貨關(guān)閉，而成都的金牛萬達廣場就在被傳出的25家經(jīng)營不善的百貨樓層的名單中。因此，此次砍掉錦華萬達、金牛萬達的百貨業(yè)務(wù)，被成都業(yè)界稱為意料中的事。

全國已關(guān)閉的部分萬達百貨名單

　　對此，四川省連鎖商業(yè)協(xié)會秘書長、新加坡亞威咨詢總經(jīng)理吳麗娟評論說，“萬達從2014年開始進行輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)路線已成為萬達今后幾年的重點，砍掉前景堪憂的百貨業(yè)務(wù)也屬于萬達的輕資產(chǎn)路線。”

　　自萬達商業(yè)走“輕資產(chǎn)”模式以來，萬達集團內(nèi)部還在不斷地調(diào)高輕資產(chǎn)項目比例。據(jù)王健林在萬達年會上透露，2016年開業(yè)的50個萬達廣場中，已有21個屬于輕資產(chǎn)項目，2017年至2019年，萬達每年還將開業(yè)30個輕資產(chǎn)萬達廣場。按目前的趨勢，萬達廣場的輕資產(chǎn)比率在不斷提高，未來租金分成收入比較理想后，萬達甚至有可能將完全消化掉銷售物業(yè)，徹底沒有重資產(chǎn)項目。所以，萬達百貨的調(diào)整，也在順應(yīng)整個集團“輕資產(chǎn)”的趨勢。

　　關(guān)于錦華萬達百貨撤場后如何實現(xiàn)百貨場地并入購物中心，原SM百貨成都副總經(jīng)理李欣說，同屬于錦華的伊藤洋華堂和萬達百貨，兩家都有百貨業(yè)態(tài)，伊藤百貨和萬達百貨是直接競爭對手，但伊藤百貨的市場反響比萬達百貨好，萬達百貨現(xiàn)在把面積釋放出來，并入購物中心，做一些跟伊藤沒有直接競爭的業(yè)態(tài)，對整個錦華萬達來說是好事。

　　不過，他認為百貨和購物中心的物業(yè)結(jié)構(gòu)有所不同，譬如在樓層設(shè)計上，百貨和購物中心是有差別的，萬達百貨并入購物中心后，物業(yè)結(jié)構(gòu)的不同可能會限制一些品牌的入駐。

　　關(guān)于錦華萬達百貨并入購物中心后，在業(yè)態(tài)規(guī)劃上的具體規(guī)劃，小眾潮牌、親子業(yè)態(tài)、美食等成為業(yè)界的猜想。

　　除了物業(yè)結(jié)構(gòu)上帶來的問題，李欣說，畢竟成都商業(yè)地產(chǎn)存量增量一直高居不下，盡管是萬達，但在招商上可能也會遇到一些問題。譬如，作為同樣是百貨撤場的成都萬象城，自2015年8月31日尚泰百貨撤場至今接近兩年的時間，尚泰百貨融入購物中心的面積，仍然還未完全呈現(xiàn)出來。

　　萬達百貨撤場在重慶已有案例，位于重慶主城區(qū)的南坪萬達百貨在2015年就已調(diào)改。李欣告訴觀察員，重慶南坪萬達廣場把百貨并入購物中心后至今兩年，調(diào)改效果并不理想。

　　錦華萬達百貨融入購物中心后將面臨再次招商、重新布局商業(yè)的問題，吳麗娟認為，調(diào)整百貨后整個購物中心的業(yè)態(tài)需要重新梳理、組合，“如果只是填空，會降低購物中心品質(zhì)，在調(diào)整過程中，業(yè)態(tài)上需要考慮更多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。”

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