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盧米埃影城、卡通尼樂園、滿滿默妃、王品牛排、胖仙女、糖紙、怒火烤海魚、撈王、Mr.Pizza、很高興遇見你、花隱懷石料理、鬼洗、BOY LONDON、菠蘿琴行、miilive覓物等品牌也是首次進(jìn)入高新區(qū)。
目前這些新興品牌顧客接受程度很高，以孟非的小面為例，已經(jīng)做到日均銷售額3萬元。
不過目前金鷹還是以傳統(tǒng)的大眾品牌為主，用鄒國的話說，小眾品牌只是起到畫龍點(diǎn)睛的作用。
在服務(wù)方面，金鷹也非常注重細(xì)節(jié)。比如，金鷹超市會(huì)幫助老人和女性顧客拎東西到停車場，要求鞋區(qū)銷售員在顧客試鞋時(shí)蹲立式服務(wù)，鄒國認(rèn)為服務(wù)的差異化就在于誰能做得更細(xì)。
為了更好的尋求差異化發(fā)展，未來金鷹自有品牌G.LIFE系列6大商業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)將會(huì)全線入駐蘇州店。
除了以上策略，金鷹還注重與周邊商業(yè)設(shè)施、自身業(yè)態(tài)間的聯(lián)動(dòng)，其目的自然也是增量。
據(jù)悉，蘇州金鷹已經(jīng)與蘇州樂園開展廣泛合作，以此實(shí)現(xiàn)客流的“對(duì)流”，僅3月份而言，蘇州金鷹客流增量的10％-15％就是由蘇州樂園提供的。
而自身業(yè)態(tài)間的聯(lián)動(dòng)，則是金鷹全生活中心的最好詮釋。“與傳統(tǒng)購物中心以租賃為主的運(yùn)營模式不同，我們采用時(shí)尚百貨細(xì)致管理運(yùn)營模式”，鄒國告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，“我們的餐飲會(huì)送百貨抵用券，也就是說我們不是單品牌的活動(dòng)而是整體聯(lián)動(dòng)，以此提高顧客轉(zhuǎn)化率”。
未來，金鷹就是要持續(xù)不斷的做增量，鄒國的目標(biāo)是“短則三年最多五年時(shí)間，把蘇州金鷹國際廣場做到新區(qū)商業(yè)第一名”。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 羅秀玲） 共2頁 上一頁 [1] [2] 潮牌“Boy London”旗艦店入駐南京金鷹新街口店 金鷹G·MART精品超市新街口店實(shí)現(xiàn)自助收銀 金鷹和銀泰2016年度業(yè)績數(shù)據(jù)大PK 金鷹合資開韓國時(shí)尚集合店品牌今年將開3家 金鷹2016經(jīng)營利潤增22.1％ 首創(chuàng)單店客流近7萬 搜索更多: 金鷹 |
