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“新零售”，這是過去的一年商業(yè)領(lǐng)域最熱議的話題。受困于零售寒冬的中國化妝品行業(yè)也被這一概念激起不少波瀾，什么是新零售？如何踐行新零售？新零售能否拯救中國傳統(tǒng)化妝品零售？4月6日，由上海新高姿品牌主辦的“聚力新零售”高姿BOSS堂財富沙龍大咖云集，吸引了眾多業(yè)內(nèi)外目光。
“進店難、店鋪成本增加、服務升級、電商沖擊……”剛剛成為湖畔大學第三期學員的上海新高姿董事長陳丹霞分析了當下傳統(tǒng)零售所面臨的困境，而這背后是消費升級以及消費者行為發(fā)生改變的集中體現(xiàn)。陳丹霞認為消費升級所帶來的改變也意味著新的機會，未來以消費者體驗為中心依靠大數(shù)據(jù)重構(gòu)人、貨、場才是零售的未來。
作為站在第一線的知名零售分銷系統(tǒng)卜蜂蓮花CEO翁海鑫對新零售也有自己的解讀，他認為零售的變化體現(xiàn)在與消費者溝通方式的變化，以及產(chǎn)品的變化。未來的新零售模式不僅僅是零售端要作出改變，同時需要品牌與零售商深度合作，強強結(jié)合。
面對新零售的浪潮，陳丹霞用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”六個字表達了高姿的態(tài)度。而參與論壇的零售和渠道合作伙伴對于新零售的態(tài)度卻不盡相同。
會中高姿也邀請了眾多合作伙伴一同暢談新零售，渠道商的代表山西太原泰美會總經(jīng)理高瑞剛以及新興零售連鎖代表氏蘭町執(zhí)行董事于毅都表示新零售時代已經(jīng)到來，會積極擁抱這個潮流。
而一向語出驚人的老牌零售連鎖的代表人物金甲蟲董事長劉船高則不以為然，他認為新零售是一個偽概念，當下的零售困局是化妝品零售發(fā)展的必經(jīng)之路，零售的本質(zhì)不會改變，互聯(lián)網(wǎng)只是服務零售的工具。
品觀網(wǎng)董事長鄧敏認為基于大數(shù)據(jù)的新零售將無限逼近消費者的需求、無限降低經(jīng)營成本、實現(xiàn)資源的鏈接和優(yōu)化配置，是未來的趨勢所在，但是她同時也認同無論是新零售時代還是傳統(tǒng)零售時代，商業(yè)的本質(zhì)不會發(fā)生改變，“心中時時刻刻裝著消費者就夠了。”
是什么讓高姿成為最具成長性品牌？
2016高姿CS渠道回款超過5億，同比增長67%。高姿在過去的一年取得這樣的成績，令到場的特邀嘉賓分眾傳媒董事長江南春感到震驚。他表示在消費環(huán)境普遍低迷的境況之下一個化妝品企業(yè)能取得這樣的增長，出乎他的意料之外。而當他列出“找到差異定位、采取飽和攻擊、占據(jù)心智優(yōu)勢、引爆主流人群”這些最具成長性企業(yè)的指標時，高姿所取得的成績似乎變得理所當然。
江南春在分享中提到一個具備高成長性的企業(yè)必須找到差異化的品牌定位，要么開創(chuàng)新品類要么開創(chuàng)新特性，同時采取飽和攻擊，要盡早占據(jù)消費者心中對于你的品牌=品類的認知，并持續(xù)保持對于主流消費群體的關(guān)注和爭奪。
過去的三十年高姿一直擁有清晰的品牌定位，專注于美白領(lǐng)域，將“美白就等于高姿”的理念深深植入消費者心中，確立了屬于自己的市場優(yōu)勢。隨著主流消費群體的變更，高姿也順勢而動。 共2頁 [1] [2] 下一頁 立白集團旗下高姿高調(diào)IPO 上市并非坦途 高姿迎2017美白新時代 靠的是哪三駕馬車？ 立白聯(lián)“萌”上海迪士尼 高姿30年有3大動作 廣州高姿遭遇成長煩惱：質(zhì)量問題頻發(fā) LG電池屢曝質(zhì)量門 不徹查不配合高姿態(tài)損人損己 搜索更多: 高姿 |
