商業(yè)的戰(zhàn)場，強者表面都在說不屑于和你競爭，背地里都在筑墻挖溝，阿里就是如此。
3月7日女生節(jié)這一天，盒馬鮮生線上業(yè)務于北京正式運營。在新城市廣場購物中心外立面，盒馬鮮生打著巨幅廣告，同時引導著消費者下載App注冊成為會員。盒馬鮮生的App上顯示，十里堡店將于3月31日正式開業(yè)。
2016年1月，盒馬鮮生首家會員體驗店在上海金橋廣場開業(yè)，面積達4500平米。半年后，它就開始籌劃在上海開10家店并進軍北京市場。
2016年11月，北京華堂十里堡店關店，同時傳言這里將成為盒馬鮮生在北京的第一家門店，不足半年，傳言已經(jīng)變成現(xiàn)實。
據(jù)一名不愿意透露姓名的配送人員透露，接下來盒馬鮮生還要在豐臺馬家堡和亦莊開店，不過具體時間表屬于商業(yè)機密不便透露。
較量
有意思的是，京東總部坐落在亦莊，盒馬鮮生進擊亦莊，挑釁味兒十足，更像是直接向永輝宣戰(zhàn)。
其實真正引爆戰(zhàn)爭的是2016年12月，一份永輝超市的交流紀要在中信證券的2017年度策略會上流出，在創(chuàng)新業(yè)態(tài)中專門提到了O2O門店——永輝打算和京東在北京開兩家線上線下融合的店，決定采用盒馬鮮生的模式。
他們二者不光是業(yè)態(tài)的重合，在資本層面，盒馬鮮生和永輝超市更是一種深深的較量。
超級物種的背后是永輝云創(chuàng)，投資4.6億人民幣持股12%的今日資本也是京東的早期投資人。因此，今日資本入局被看作是京東的意志使然，京東背后則是騰訊。而盒馬鮮生的投資方是阿里。
超級物種對標盒馬鮮生，背后則是騰訊與阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在細分戰(zhàn)場上的一次角逐。
盒馬鮮生VS永輝超級物種
1、關于盒馬鮮生
先拋開永輝不談，京東與盒馬鮮生的戰(zhàn)火是從源頭開始的，盒馬鮮生是由原京東系創(chuàng)立。早在2016年1月15日，有著二十年物流經(jīng)驗的原京東物流總監(jiān)侯毅在上海創(chuàng)辦了盒馬鮮生，不得不說，盒馬生鮮一經(jīng)成立就能曝光在鎂光燈下，背景強大是主因。
盒馬鮮生在消費升級的背景下誕生，是一個純互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營理念，沒有傳統(tǒng)零售的基因，因此盒馬鮮生的發(fā)展完全不受傳統(tǒng)零售限制和約束。盒馬鮮生贏得青睞的核心其實也就在其線上線下高度整合能力，在這方面，永輝、物美等傳統(tǒng)做生鮮的商超或有欠缺。
如果說新零售只能是BAT之間的戰(zhàn)爭。阿里已經(jīng)贏在了前面，在過去一年時間里，阿里在零售領域有8次資本活動，基本的做法是要成為大股東，有重要話語權(quán)。盒馬鮮生、易果生鮮、蘇寧云商、閃電購、如涵電商、三江購物、華聯(lián)超市、銀泰都是阿里直接或者間接投資零售的軌跡。
阿里新零售目前的路徑有兩條主線：生鮮商超為主的快消和服飾為主的百貨。
對快消品類，阿里是線上線下雙管齊下。以盒馬鮮生為代表互聯(lián)網(wǎng)思維直接開線下體驗店，由線下實體門店和線上APP結(jié)合而成，為滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶購物體驗，只接受支付寶結(jié)算，線上線下會員互通，自主研發(fā)的一套門店揀貨配送體系實現(xiàn)最高效率的周邊30分鐘到家。所以配送效率高，APP購物體驗好。
盒馬鮮生經(jīng)營品類包含水果蔬菜、肉禽蛋品、海鮮水產(chǎn)、熟食料理、食品酒飲、糧油調(diào)味、日化百貨等。門店有近萬SKU，能滿足消費者日常生活一站式購物需求，對于生鮮水果等高頻急需商品，盒馬更是重點經(jīng)營。
現(xiàn)如今的盒馬鮮生已經(jīng)成為一個IP，盒馬鮮生證明了在某些區(qū)域，用門店引流、線上下單、附近區(qū)域5公里快送的可行性。除了盒馬鮮生自身的不斷擴張，像京東+永輝、物美+多點dmall這些業(yè)態(tài)也走上了與盒馬鮮生相同的模式。
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