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聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)
蘇寧的投資路線是對既有業(yè)務(wù)的延伸，同時也由此編織起一張更大的生態(tài)網(wǎng)。在蘇寧云商華北區(qū)執(zhí)行總裁、北京蘇寧云商總經(jīng)理卞農(nóng)看來，所有的布局最終還是要回歸到對用戶價值的挖掘上。他以蘇寧投資辣媽幫為例，消費者的購物需求十分多樣，既有在網(wǎng)上便捷購物的需求，也有在門店體驗消費的需求，同時對于一些高端、復(fù)雜的商品，消費者還需要與更多人交流的空間。在網(wǎng)絡(luò)上的論壇、社區(qū)以及微信群中，聚集了很多特定的目標受眾，如果能夠有效抓住這些群體，并提供服務(wù)就會產(chǎn)生很大價值。
在2017年的戰(zhàn)略發(fā)布會上，蘇寧云商集團董事長張近東將企業(yè)發(fā)展定調(diào)為“聚焦”。聚焦的內(nèi)容之一是在產(chǎn)業(yè)目標上聚焦盈利變現(xiàn)。他說，蘇寧的置業(yè)、金融業(yè)務(wù)已經(jīng)有了獨立的盈利模式和利潤增長空間，而在文創(chuàng)、體育領(lǐng)域，視頻業(yè)務(wù)和足球俱樂部的運營上，在國內(nèi)還沒有形成獨立的盈利模式。在文創(chuàng)和體育業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出難以平衡的情況下，要圍繞零售、地產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)傳播需求，擴大蘇寧品牌的知名度、美譽度，通過零售變現(xiàn)實現(xiàn)文創(chuàng)、體育的價值。
蘇寧近年來在文創(chuàng)、體育領(lǐng)域的布局格外發(fā)力。2013年10月蘇寧宣布以2.5億美元投資PPTV；2015年12月，蘇寧以5.23億元接手原江蘇國信舜天俱樂部；2016年6月， 蘇寧又以約2.7億歐元的總對價獲得國際米蘭俱樂部約70%股份。卞農(nóng)稱，隨著經(jīng)濟水平的提高，消費者的需求逐漸從物質(zhì)層面向精神層面轉(zhuǎn)移。憑借PPTV的硬件和技術(shù)資源，搭建傳播渠道；通過對體育賽事版權(quán)的購買以及掌握的球隊資源，豐富制作內(nèi)容。投資文創(chuàng)和體育已經(jīng)給企業(yè)帶來收益，包括對企業(yè)的聚焦度、品牌認知度的提升。以投資國際米蘭為例，已經(jīng)有很多國際品牌與蘇寧建立了溝通和交流，有助于企業(yè)的全球化發(fā)展。
北京商報記者 吳文治 陳克遠/文 宋媛媛/制表
蘇寧云商投資大事記
2017年2月
蘇寧獨家戰(zhàn)略投資移動母嬰社區(qū)平臺辣媽幫D輪融資。
2017年1月
蘇寧物流以29.75億元現(xiàn)金收購天天快遞70%股份。
2016年11月
蘇寧投資集團領(lǐng)投易果生鮮C+輪融資。
2016年10月
蘇寧文創(chuàng)投資當(dāng)貝市場，是繼以2.5億美元入股PPTV后對OTT市場的又一布局。
2016年6月
蘇寧體育以約2.7億歐元獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份，成為第一大股東。
2015年12月
蘇寧宣布正式接手江蘇足球俱樂部，投入約5.23億元。
2014年1月
滿座網(wǎng)接受蘇寧1000萬美元收購要約，滿座網(wǎng)原投資方KPCB選擇完全退出。
2013年10月
蘇寧以2.5億美元投資PPTV，占PPTV公司44%股份，成為第一大股東。
2012年9月
蘇寧電器以6600萬美元全資收購母嬰B2C平臺紅孩子。 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京消協(xié)比較試驗結(jié)果顯示：蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所售羊絨衫涉嫌假冒 蘇寧謀劃重歸購物中心 發(fā)展農(nóng)村電商 新零售：步步高、阿里、蘇寧等線上線下征地 大潤發(fā)姑娘要出嫁？創(chuàng)始人稱阿里騰訊蘇寧皆在求婚 高鑫零售公告打臉老板：求購大潤發(fā)的僅蘇寧 搜索更多: 蘇寧 |
