2月21日，新世界百貨中國有限公司(下稱新世界百貨)發(fā)布截止至2016年12月31日的中期業(yè)績報(bào)告。根據(jù)公告顯示，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益17.81億港元（約合15.79億人民幣），較去年同期下降7.91％。期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤0.93億港元（約合0.82億人民幣），較去年同期上漲54.6％。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.56億港元（約合1.38億人民幣），較去年同期上漲13.5％。

　　其中收益下降主要源于專柜傭金下降，新世界百貨對此作出的解釋是公告期內(nèi)人民幣兌換港元貶值所致。另外，由于自營品牌增加以及可出租面積增加及租賃組合得到改善，自營及租金收入有小幅上漲。

　　“一店一策”與“輻射城市”策略扭轉(zhuǎn)頹勢

　　整體經(jīng)濟(jì)下行，百貨業(yè)態(tài)衰退，新世界百貨所屬的時(shí)尚百貨也受到較大影響。根據(jù)此前2015/2016年全年業(yè)績顯示凈利下跌34.9％。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，新世界百貨應(yīng)該重拾百貨，關(guān)注零售根本。

　　為了扭轉(zhuǎn)頹勢，新世界百貨積極實(shí)行“一店一策”的門店市場化管理，向迷你Mall轉(zhuǎn)變。期內(nèi)，南京新世界百貨把老舊物業(yè)冷區(qū)改造成主題街區(qū)“新界8拾8”，北京新世界百貨則打造以貓為主題的兒童專區(qū)，集兒童活動(dòng)空間、SHOW場及貓的餐廳為一體。

　　增加餐飲體驗(yàn)業(yè)態(tài)比重也成為新世界百貨增加租賃面積的一個(gè)重要途徑。除在各門店積極引進(jìn)餐飲、樂園、教育培訓(xùn)品牌外，還自主經(jīng)營“彼得家牧場“及”Aza Aza!阿扎家芝心年糕料理“兩個(gè)合資餐飲品牌。

　　根據(jù)公告顯示，目前收益仍以專柜銷售傭金收入為主，占比50.0％；自營貨品銷售和租金收入分別占收益 的30.9％和18.7％；而管理及顧問費(fèi)則占收益的0.4％。

　　在“輻射城市”策略影響下，2016年9月28日，新世界百貨宜賓店開業(yè)。2017年，新世界百貨還將在湖北荊門、重慶銅梁、沈陽推進(jìn)4個(gè)項(xiàng)目。

　　截止目前，新世界百貨共有門店42家，包含40家百貨店以及2家購物中心。其中北方區(qū)域帶來的收益占比最高，達(dá)46.1％，其次為華東區(qū)及中西區(qū)， 分別占收益的33.5％及20.4％。

　　增加自有品牌謀求轉(zhuǎn)型

　　除了拓展門店，新世界百貨還在積極嘗試增加自有品牌數(shù)量。公告期內(nèi)，新世界旗下LOL品牌新增兩家分店至總數(shù)11家，其中上海大悅城店是首家開設(shè)于新世界集團(tuán)體系以外的店鋪。

　　集團(tuán)旗下的高端面包品牌n+自然烘焙已經(jīng)進(jìn)駐兩家上海巴黎春天分店，未來計(jì)劃將增加輕食、蛋糕及伴手禮等產(chǎn)品線，同時(shí)考慮升級至n+生活館，融合咖啡廳、輕餐、精品零售及IP周邊產(chǎn)品等市場熱點(diǎn)元素，打造跨界集合店的經(jīng)營格局。

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