在中國(guó)城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展改革中心智慧低碳城市處處長(zhǎng)鄭明媚看來(lái)，特色小鎮(zhèn)存在有些地方趕熱點(diǎn)和“趕時(shí)髦”的問(wèn)題。“特色小鎮(zhèn)的建設(shè)不能急功近利，更多還是需要通過(guò)規(guī)劃吸引投資、引入產(chǎn)業(yè)。而不是機(jī)械式的，產(chǎn)業(yè)根植性都沒(méi)有的情況下就建設(shè)，這樣只會(huì)造成資源的浪費(fèi)。”
新城控股副總裁歐陽(yáng)捷也告訴時(shí)代周報(bào)記者，國(guó)家層面扶持1000個(gè)小鎮(zhèn)，省級(jí)政府就會(huì)扶持100個(gè)，各省轄市政府再各自扶持幾十個(gè)，全國(guó)將有多少特色小鎮(zhèn)平地冒出來(lái)呢？中國(guó)容得下這么多的特色小鎮(zhèn)嗎？這么多的特色小鎮(zhèn)還有特色嗎？段先念對(duì)此也承認(rèn)，城鎮(zhèn)化建設(shè)不能“千鎮(zhèn)一面”。
除“千鎮(zhèn)一面”難題外，華僑城還需面對(duì)文旅地產(chǎn)項(xiàng)目漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)期和培育期問(wèn)題，其中首當(dāng)其沖的就是文旅項(xiàng)目龐大的資金沉淀問(wèn)題。國(guó)金證券研報(bào)指出，華僑城模式或面臨旅游文化綜合體和地產(chǎn)項(xiàng)目回報(bào)期長(zhǎng),業(yè)績(jī)反饋較慢等問(wèn)題。
對(duì)此，華僑城的應(yīng)對(duì)方法是與產(chǎn)業(yè)資本、金融寡頭和互聯(lián)網(wǎng)大鱷進(jìn)行深度合作保證現(xiàn)金流。
2016年11月24日，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與華僑城簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，國(guó)開(kāi)行首期授信1200億元積極支持華僑城的發(fā)展戰(zhàn)略。12月15日下午，華僑城集團(tuán)與中保投資有限責(zé)任公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方意向合作融資總量預(yù)計(jì)為1000億元人民幣。
值得注意的一個(gè)細(xì)節(jié)是，在華僑城推進(jìn)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”、深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式時(shí)，作為華僑城集團(tuán)旗下上市平臺(tái)的華僑城A一直沒(méi)有大動(dòng)作，簽約項(xiàng)目均由華僑城集團(tuán)完成。這是否意味著華僑城A將改變經(jīng)營(yíng)思路？
華僑城對(duì)此的解釋是，利用華僑城集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，可優(yōu)先抓住利于集團(tuán)和華僑城股份公司發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源與合作機(jī)遇；并承擔(dān)起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中前期重資產(chǎn)、高投入、低回報(bào)的基礎(chǔ)建設(shè)階段，對(duì)效率低、內(nèi)部收益率較低、需長(zhǎng)期持有的項(xiàng)目進(jìn)行投資、前期培育和開(kāi)發(fā)。
“華僑城股A層面將繼續(xù)運(yùn)營(yíng)短平快、輕資產(chǎn)、可以產(chǎn)生即期效益的文化旅游項(xiàng)目和地產(chǎn)項(xiàng)目，并在未來(lái)陸續(xù)接棒開(kāi)發(fā)由集團(tuán)孵化成熟、內(nèi)部收益率達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目。”
2016年，華僑城A著實(shí)拿到了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。2016年10月28日，華僑城A公告顯示，2016年1-3季度，公司營(yíng)業(yè)收入190.5億元，同比增長(zhǎng)9.25%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)29.17億元，同比增長(zhǎng)17.09%。
城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)發(fā)展需要狼性
與轟轟烈烈的造城運(yùn)動(dòng)并行的是人事上的調(diào)整。
2015年9月，華僑城集團(tuán)元老級(jí)班底包括董事長(zhǎng)劉平春、黨委常委侯松容、副總經(jīng)理吳斯遠(yuǎn)等人職務(wù)相繼離任。
時(shí)隔不到一年，2016年8月8日，國(guó)資委發(fā)布三項(xiàng)有關(guān)華僑城集團(tuán)人事變動(dòng)的通知。其中，免去陳劍的黨委常委職務(wù)，免去蘇征的華僑城集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、黨委常委、紀(jì)委書(shū)記職務(wù)，同時(shí)任命宗堅(jiān)為華僑城集團(tuán)公司黨委副書(shū)記。
時(shí)代周報(bào)記者梳理宗堅(jiān)的履歷發(fā)現(xiàn)，宗堅(jiān)出生于1962年，曾任烏魯木齊鐵路分局副局長(zhǎng)、黨委常委及中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)中國(guó)包裝總公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記。
不難看出，宗堅(jiān)有著鐵路經(jīng)營(yíng)的管理經(jīng)歷，此番“空降”，或是出于為以后華僑城開(kāi)辟“一帶一路”與PPP旅游交通項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。此外，有評(píng)論指出，華僑城高層有意做大做強(qiáng)旗下“華力包裝貿(mào)易有限公司”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而宗堅(jiān)此前曾是中國(guó)包裝總公司總經(jīng)理，極富管理經(jīng)驗(yàn)。
多輪人事調(diào)整后，一批元老的退去給以段先念為首的新一代華僑城領(lǐng)導(dǎo)班子更大的施展空間。
兵馬未動(dòng)，糧草先行。在段先念主導(dǎo)下，華僑城開(kāi)始對(duì)中層正職選拔和使用進(jìn)行改革，具體而言，便是起用年輕人、采用競(jìng)爭(zhēng)上崗模式、充分授權(quán)、推進(jìn)合伙人制度與持股激勵(lì)、推進(jìn)中層正職“組閣制”五大舉措，“員工年輕化是當(dāng)務(wù)之急，我們要通過(guò)薪酬和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)改善，給予年輕人充分發(fā)展的舞臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)能進(jìn)能出鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境。”段先念表示。
2016年11月15日，深圳華僑城股份有限公司發(fā)布第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議決議公告，宣布選舉段先念擔(dān)任公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)等議案。
與此同時(shí)，本次董事會(huì)議還通過(guò)了聘請(qǐng)王曉雯擔(dān)任公司總裁；聘請(qǐng)姚軍、陳劍、張立勇、倪征擔(dān)任公司副總裁；聘請(qǐng)何海濱擔(dān)任公司總會(huì)計(jì)師；聘請(qǐng)關(guān)山擔(dān)任公司第七屆董事會(huì)秘書(shū)等議案。
從上述華僑城高管資料不難看出，這支隊(duì)伍多為65后、70后，正契合了段先念提出的隊(duì)伍年輕化構(gòu)想。其中現(xiàn)任華僑城集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總裁王曉雯出生于1969年；華僑城黨委常委劉鳳喜出生于1971年。華僑城A副總裁張立勇與倪征分別出生于1965年與1968年。華僑城A總會(huì)計(jì)師何海濱與華僑城A董事會(huì)秘書(shū)關(guān)山均是70后，分別出生于1974年和1971年。
以段先念為首的新一代華僑城領(lǐng)導(dǎo)班子正式走向前臺(tái)，但挑戰(zhàn)依舊存在。曾有華僑城高管直言，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，華僑城目前面臨的管理挑戰(zhàn)逐漸增大，比如管理層級(jí)過(guò)多，審批程序繁雜，決策效率低下等，“尤其是各級(jí)管理人員背景復(fù)雜，價(jià)值觀和行為方式越來(lái)越官僚化”。
為此，段先念嚴(yán)厲指出，我們反對(duì)層層審批、人人匯報(bào)的決策程序；厭惡不懂裝懂，“挑不出問(wèn)題顯得沒(méi)水平”的官僚作風(fēng)；提倡分管領(lǐng)導(dǎo)提案責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)否決責(zé)任制，所有領(lǐng)導(dǎo)集體決策責(zé)任制；應(yīng)該讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的前線指揮員去決定何時(shí)開(kāi)炮”。
早在2016年8月1日，華僑城A半年工作會(huì)上，段先念在名為《我們要改革》的內(nèi)部講話中便提到，華僑城已經(jīng)到了非改革不可的時(shí)候。“我們的體制機(jī)制太陳舊，跟不上時(shí)代的要求。”
于是，段先念將原有的“集團(tuán)事業(yè)部+子公司”的管理架構(gòu)作出調(diào)整。其調(diào)整方向類(lèi)似萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，劃分成文化旅游集團(tuán)、金融集團(tuán)等，而“旅游+地產(chǎn)”的傳統(tǒng)模式業(yè)務(wù)將根據(jù)項(xiàng)目地理位置劃分成東西南北中幾大戰(zhàn)區(qū)。在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)，華僑城分公司一位員工確認(rèn)了上述架構(gòu)調(diào)整。
華僑城A副總裁陳躍華表示，“戰(zhàn)區(qū)”組織架構(gòu)非常適合城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了“果斷拿資源”、“有創(chuàng)新和創(chuàng)意”的“狼性”。
創(chuàng)新，對(duì)于眼下的華僑城來(lái)說(shuō)顯得尤為迫切。
為開(kāi)拓集團(tuán)高層管理者創(chuàng)新思維與國(guó)際視野，華僑城在2016年相繼組織兩次集團(tuán)高管赴以色列考察，以期學(xué)習(xí)探索猶太民族創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的基因文化。兩批學(xué)員分別由華僑城黨委副書(shū)記宗堅(jiān)和王曉雯帶隊(duì)，其中第二批學(xué)員人數(shù)近60名。
有華僑城高層甚至建議集團(tuán)需盡快成立創(chuàng)新研究院，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)研究和知識(shí)沉淀。
�。▉�(lái)源：時(shí)代周報(bào) 記者：胡天祥）
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