懷抱著基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想，商業(yè)巨鱷萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行創(chuàng)辦以來(lái)的第四次轉(zhuǎn)型，旅游業(yè)務(wù)被萬(wàn)達(dá)視為轉(zhuǎn)型能否成功的勝負(fù)手。
王健林曾對(duì)外表示，“想維持一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)青、企業(yè)長(zhǎng)青是非常困難的事情，但旅游就有這個(gè)特點(diǎn)，它是一個(gè)長(zhǎng)壽投資。”
萬(wàn)達(dá)發(fā)展旅游業(yè)務(wù)的重要載體是萬(wàn)達(dá)城，目前，萬(wàn)達(dá)正通過(guò)在全國(guó)多地興建萬(wàn)達(dá)城來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
早早實(shí)現(xiàn)“掙一億的小目標(biāo)”后，王健林最近在多個(gè)場(chǎng)合披露了他的大目標(biāo)：到2020年，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。而不久前，王健林更是將時(shí)間表提前到了2018年。
承載王健林新商業(yè)帝國(guó)的萬(wàn)達(dá)城是否真能圍剿迪士尼，為萬(wàn)達(dá)謀得下一個(gè)十年的黃金未來(lái)？互聯(lián)網(wǎng)在其中扮演什么角色？隨著全國(guó)多地的萬(wàn)達(dá)城陸續(xù)開(kāi)工、開(kāi)業(yè)，王健林正在編織出答案。
首富也煩惱
王健林在今年再次登上首富寶座。
根據(jù)今年10月13日胡潤(rùn)研究院發(fā)布的百富榜，王健林及其家族以2150億財(cái)富第三次成為中國(guó)首富，這是胡潤(rùn)百富榜18年來(lái)第2位累計(jì)三次成為首富的企業(yè)家。今年9月，萬(wàn)達(dá)商業(yè)從港交所退市，計(jì)劃兩年內(nèi)重新在A股上市。胡潤(rùn)表示：“如果回歸成功，王健林財(cái)富應(yīng)該都能達(dá)到3000億的，能進(jìn)入全球前十了。”
然而作為國(guó)內(nèi)最有錢(qián)的商人，首富王健林卻正帶領(lǐng)龐大的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)行一場(chǎng)商業(yè)冒險(xiǎn)。身家過(guò)千億、年過(guò)六十，促使王健林依然選擇走冒險(xiǎn)之路的原因，在于其轄下的萬(wàn)達(dá)近幾年來(lái)面臨的壓力：萬(wàn)達(dá)百貨大量關(guān)店，實(shí)體商業(yè)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊。
今年7月，在一次國(guó)際旅游投資大會(huì)上，王健林說(shuō)道：“萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在正在全力轉(zhuǎn)型，我們提出的口號(hào)是到2020年完成轉(zhuǎn)型，但萬(wàn)達(dá)董事會(huì)今年將轉(zhuǎn)型完成時(shí)間進(jìn)一步提早到2018年。到2018年萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)核心指標(biāo)要占集團(tuán)總體的三分之二以上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)形成四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化集團(tuán)、金融集團(tuán)和電子商務(wù)。”
這是萬(wàn)達(dá)自創(chuàng)立以來(lái)的第四次轉(zhuǎn)型，從2000年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，16年里萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品已歷經(jīng)三代創(chuàng)新：第一代商業(yè)地產(chǎn)單店、第二代商業(yè)地產(chǎn)組合店到第三代城市綜合體。
第三代城市綜合體曾讓萬(wàn)達(dá)出盡風(fēng)頭，王健林曾透露，“一些跨國(guó)連鎖企業(yè)，去年 2011 年以前跟著我們，你給多少店我給開(kāi)多少店，甚至幾家連鎖企業(yè)爭(zhēng)一個(gè)店面。”第三代城市綜合體也讓萬(wàn)達(dá)坐實(shí)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)頭把交椅。
但盛世之下危機(jī)也同時(shí)出現(xiàn)，由于主力店的業(yè)態(tài)配比不盡如人意，租金坪效較低，萬(wàn)達(dá)備受詬病。同時(shí)，城市綜合體的模式也出現(xiàn)大量模仿者。
更重要的是，電子商務(wù)在迅猛發(fā)展，那些曾經(jīng)跟著萬(wàn)達(dá)把門(mén)店開(kāi)到全國(guó)各地的品牌開(kāi)始重新權(quán)衡線上線下的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)、人氣并不足的新項(xiàng)目，一些品牌選擇放棄萬(wàn)達(dá)這樣的線下渠道，用天貓上的旗艦店作為補(bǔ)充。
壓力之下，萬(wàn)達(dá)必須盡快研發(fā)第四代產(chǎn)品，在對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)模式進(jìn)行反思和矯正后，萬(wàn)達(dá)向旅游和文化地產(chǎn)投下重注，向體驗(yàn)式消費(fèi)平臺(tái)全面轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)城應(yīng)運(yùn)而生。
在今年的一次對(duì)外講話中，王健林表示，萬(wàn)達(dá)給自己定下的戰(zhàn)略目標(biāo)是，到2020年實(shí)現(xiàn)旅游到訪人次達(dá)2億，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過(guò)1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。
“我們之所以定下這個(gè)宏偉目標(biāo)，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2020年達(dá)到2000億美元的資產(chǎn)，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤(rùn)，旅游是我們的一個(gè)重要發(fā)展方向。”
王健林的群狼策略
在王健林看來(lái)，萬(wàn)達(dá)旅游要完成2億人次到訪和千億元收入，最核心是靠創(chuàng)新。
“萬(wàn)達(dá)搞旅游不走傳統(tǒng)的觀光模式，而是全力打造我們?cè)谑澜缟鲜讋?chuàng)的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫‘萬(wàn)達(dá)文化旅游城’（簡(jiǎn)稱萬(wàn)達(dá)城）。”
今年5月22日，在央視財(cái)經(jīng)的一檔節(jié)目中，王健林說(shuō)出了一番讓外界瞠目結(jié)舌的話：“迪士尼實(shí)在不該來(lái)大陸，我們會(huì)讓迪士尼中國(guó)在未來(lái)10到20年都無(wú)法盈利。”
自信能打敗迪士尼的王健林，其邏輯在于好虎架不住群狼，有全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)城的圍剿，上海迪士尼將面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
據(jù)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)首次公開(kāi)發(fā)行的A股股票招股說(shuō)明書(shū)顯示，2015年萬(wàn)達(dá)在建的萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目達(dá)到8個(gè)，而在今年，萬(wàn)達(dá)還新簽約了包括重慶、濟(jì)南、桂林在內(nèi)的幾個(gè)城市。今年5月，南昌萬(wàn)達(dá)城正式開(kāi)業(yè)；9月，合肥萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)。而到2020年，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃將在國(guó)內(nèi)建設(shè)15個(gè)、國(guó)外建設(shè)3到5個(gè)萬(wàn)達(dá)城。
作為萬(wàn)達(dá)的第四代重要產(chǎn)品，萬(wàn)達(dá)城承載了萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的重任。作為首座開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)城，南昌萬(wàn)達(dá)城共分為文化、旅游、商業(yè)、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，以室內(nèi)項(xiàng)目為主。其中文化項(xiàng)目包括大型舞臺(tái)秀、電影樂(lè)園、電影城；室內(nèi)商業(yè)中心有約200個(gè)商家；9個(gè)度假酒店與20家酒吧、音樂(lè)吧等。
一位萬(wàn)達(dá)集團(tuán)員工在央視財(cái)經(jīng)的節(jié)目中透露，“南昌（萬(wàn)達(dá)城）跟迪士尼（樂(lè)園）面積差不多，我們?cè)O(shè)備比它多，我們46個(gè)，是它的一倍”。
在南昌萬(wàn)達(dá)城的400億元總投資中，210億是投資文化旅游項(xiàng)目，剩下是對(duì)外銷售的房子、寫(xiě)字樓成本，萬(wàn)達(dá)將地產(chǎn)銷售視為萬(wàn)達(dá)城重要的盈利模式。萬(wàn)達(dá)自身的現(xiàn)金流模式，很大程度上是依賴住宅銷售來(lái)反哺商辦物業(yè)的自持做法。
事實(shí)上，所有萬(wàn)達(dá)城有一個(gè)大致模板：里面有超大型萬(wàn)達(dá)商城、大型室外主題樂(lè)園、室內(nèi)主題樂(lè)園、頂級(jí)舞臺(tái)秀、酒店群、酒吧街等業(yè)態(tài)。
“萬(wàn)達(dá)是做商業(yè)出身，所有的萬(wàn)達(dá)城還有大型的商業(yè)中心，還要配建醫(yī)院，比如西雙版納就建設(shè)了一個(gè)擁有500張床位的三甲醫(yī)院，投了十幾個(gè)億，這個(gè)醫(yī)院建好以后，我們把它送給云南省人民醫(yī)院，讓他們?nèi)ス芾�，這是云南省最好的醫(yī)院。”
這種綜合性業(yè)態(tài)，也被萬(wàn)達(dá)內(nèi)部視為萬(wàn)達(dá)城的重要競(jìng)爭(zhēng)力。
有了目的地，接下來(lái)的問(wèn)題是怎樣招攬客人。
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