記者：公司如何評(píng)價(jià)自身的布局表現(xiàn)?
高駿：正因?yàn)閷?duì)于深圳這所城市及多年來(lái)累積對(duì)萬(wàn)科業(yè)主的了解，因而更清楚如何在商業(yè)領(lǐng)域靈活配置。通過(guò)對(duì)不同物業(yè)的綜合判斷，區(qū)位發(fā)展、人口增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)等因素都是我們獲取優(yōu)質(zhì)物業(yè)的重要依據(jù)。
除目前已運(yùn)營(yíng)的四個(gè)項(xiàng)目以外，未來(lái)深圳萬(wàn)科的商業(yè)布局會(huì)主要集中在南山、龍崗及鹽田的核心區(qū)域。
記者：商業(yè)地產(chǎn)需投入大量資金和時(shí)間，作為參與其中的企業(yè)，深圳萬(wàn)科應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)這種局面?
高駿：深圳萬(wàn)科早在2015年就在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式上做出了突破性嘗試，發(fā)行了鵬華前海萬(wàn)科REITs。
這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一個(gè)公募REITs，且與房地產(chǎn)資產(chǎn)收益掛鉤，是真正意義的房地產(chǎn)REITs，這一創(chuàng)新舉動(dòng)也為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)資本化運(yùn)作提供了啟發(fā)。
記者：行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛探索輕資產(chǎn)模式，在您看來(lái)，企業(yè)如何根據(jù)自身的盈利模式制定相應(yīng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略?
高駿：探求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略更重要的是如何不斷提升自身的運(yùn)營(yíng)管理能力，以實(shí)現(xiàn)將一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從培育期帶領(lǐng)到成熟期，實(shí)現(xiàn)最大化資產(chǎn)增值，這才是一家資產(chǎn)管理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
記者：對(duì)于國(guó)內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，您認(rèn)為能夠成為公司學(xué)習(xí)和超越對(duì)象的企業(yè)有哪些?他們的長(zhǎng)處是什么?
高駿：長(zhǎng)期以來(lái)，凱德所踐行的與資本對(duì)接下的資產(chǎn)管理理念都是萬(wàn)科學(xué)習(xí)商業(yè)資本化的方向;而太古集團(tuán)注重商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理、客戶體驗(yàn)管理及精細(xì)化管理又給予了萬(wàn)科在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理層面的無(wú)限啟示。
記者：在這方面，公司能夠成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的獨(dú)特方面又有哪些?
高駿：萬(wàn)科集團(tuán)也長(zhǎng)期與東京建物合作，定期向日本輸送商業(yè)儲(chǔ)備人才，互通學(xué)習(xí)，也為萬(wàn)科在人才培養(yǎng)上奠定了一定基礎(chǔ)。
記者：中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入調(diào)整階段，受此影響，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的寒冬變得更加漫長(zhǎng)。您認(rèn)為在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該采取哪些策略來(lái)應(yīng)對(duì)寒冬?
高駿：在此階段，企業(yè)更應(yīng)該回歸事物本真，注重商業(yè)地產(chǎn)的核心本質(zhì)，關(guān)注消費(fèi)者本身，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)，不斷提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能力。
（來(lái)源：觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)）
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