11月的寒風(fēng)初起，有“一秒入冬”的即視感，此時(shí)的天氣貼合商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域所處的境地。有人說(shuō)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入調(diào)整階段，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的寒冬變得更加漫長(zhǎng)。
對(duì)此，深圳市萬(wàn)科商用與產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理高駿有著自己的理解：“越是這個(gè)時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該回歸事物本真，注重商業(yè)地產(chǎn)的核心本質(zhì)。”
在高駿看來(lái)，關(guān)注消費(fèi)者本身，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)，不斷提升項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理能力，才是根本。
太古地產(chǎn)行政總裁白德利在接受記者采訪時(shí)也曾說(shuō)過(guò)：“與其他對(duì)手不同的，就是太古地產(chǎn)非常專(zhuān)注于要做的事情。當(dāng)擁有清晰的商業(yè)模式和方向，明白這個(gè)模式能夠?yàn)榭蛻?hù)帶來(lái)什么，這樣的模式才會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造出成功的故事。”
專(zhuān)注于自身，這一方面深圳萬(wàn)科商產(chǎn)公司的選擇與太古地產(chǎn)不謀而合，高駿也表示，太古注重商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理、客戶(hù)體驗(yàn)管理及精細(xì)化管理，給予了萬(wàn)科在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理層面很多啟示。
2011年，萬(wàn)科紅項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著深圳萬(wàn)科正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。至今已有五年時(shí)間，相比起處在中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域前端的太古、凱德、恒隆，確實(shí)并不長(zhǎng)。
然而，深圳萬(wàn)科商產(chǎn)公司利用自身多年來(lái)對(duì)于深圳這座城市及萬(wàn)科業(yè)主的了解，更加靈活地在商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行配置。通過(guò)對(duì)不同物業(yè)的綜合判斷，從區(qū)位發(fā)展、人口增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)等因素中獲取優(yōu)質(zhì)物業(yè)。
迄今為止，深萬(wàn)商產(chǎn)公司共擁有商業(yè)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目龍崗萬(wàn)科廣場(chǎng)、寶體萬(wàn)科生活廣場(chǎng)、第五園萬(wàn)科里及壹海城(一期)等共計(jì)4個(gè)項(xiàng)目，以及8個(gè)在建項(xiàng)目。
據(jù)高駿透露，三年內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總建面將超過(guò)50萬(wàn)平方米，成為深圳具有相當(dāng)影響力的資產(chǎn)管理公司之一。
另一方面，擁有成體系的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理流線是深圳萬(wàn)科在商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)之一，高駿對(duì)記者表示，深圳萬(wàn)科懂得從項(xiàng)目獲取、建設(shè)開(kāi)發(fā)、招商運(yùn)營(yíng)、策劃推廣直至物業(yè)管理滲透進(jìn)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理理念。
同時(shí)，還能最大化將各專(zhuān)業(yè)口無(wú)縫融合，以商業(yè)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值，以資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式來(lái)建設(shè)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
高駿繼續(xù)補(bǔ)充稱(chēng)，萬(wàn)科在商業(yè)領(lǐng)域同樣秉承與商戶(hù)共贏互惠的理念，尊重長(zhǎng)期及短期利益的平衡發(fā)展，與商戶(hù)及客戶(hù)共同成長(zhǎng)。
在面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)需投入大量資金和時(shí)間，企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)的疑問(wèn)之時(shí)，高駿比較輕松地回應(yīng)記者：“深圳萬(wàn)科早在2015年就在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式上做出了突破性嘗試，發(fā)行了鵬華前海萬(wàn)科REITs。”
據(jù)其介紹，作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一個(gè)公募REITs，鵬華前海萬(wàn)科REITs與房地產(chǎn)資產(chǎn)收益掛鉤，這是真正意義的房地產(chǎn)REITs，或許對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)資本化運(yùn)作提供了啟發(fā)。
不過(guò)，他也強(qiáng)調(diào)，不斷提升自身運(yùn)營(yíng)管理能力是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的重中之重，將一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從培育期帶領(lǐng)到成熟期，實(shí)現(xiàn)最大化資產(chǎn)增值，才是一家資產(chǎn)管理公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以下為記者對(duì)深圳市萬(wàn)科商用與產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理高駿先生的專(zhuān)訪實(shí)錄：
記者：從公司2010年正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)以來(lái)，截至目前深圳萬(wàn)科商業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)情況如何?公司的銷(xiāo)售收入、租金收入及商業(yè)物業(yè)持有規(guī)模具體數(shù)量是多少?
高駿：深圳萬(wàn)科進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)追溯至2011年，伴隨萬(wàn)科紅項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)深萬(wàn)商產(chǎn)公司正式誕生。
目前，深萬(wàn)商產(chǎn)公司共擁有商業(yè)運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目龍崗萬(wàn)科廣場(chǎng)、寶體萬(wàn)科生活廣場(chǎng)、第五園萬(wàn)科里及壹海城(一期)等共計(jì)4個(gè)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目8個(gè)。
三年內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總建面將超過(guò)50萬(wàn)平方米，成為深圳具有相當(dāng)影響力的資產(chǎn)管理公司之一。
記者：在不同區(qū)域開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)時(shí)，您認(rèn)為公司在業(yè)態(tài)規(guī)劃、策劃推廣、招商管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的表現(xiàn)如何?長(zhǎng)處和需提升的方面分別有哪些?
高駿：深圳萬(wàn)科在商業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)是擁有成體系的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及管理流線，從項(xiàng)目獲取、建設(shè)開(kāi)發(fā)、招商運(yùn)營(yíng)、策劃推廣直至物業(yè)管理有我們自身的資產(chǎn)管理理念，能最大化將各專(zhuān)業(yè)口無(wú)縫融合，“以商業(yè)運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值，以資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的方式來(lái)建設(shè)、培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，萬(wàn)科在商業(yè)領(lǐng)域同樣秉承與商戶(hù)共贏互惠的理念，尊重長(zhǎng)期及短期利益的平衡發(fā)展，與商戶(hù)及客戶(hù)共同成長(zhǎng)。
記者：深圳萬(wàn)科作為擁有“改革特區(qū)”權(quán)利的三大一線公司之一，經(jīng)過(guò)多年的先行先試，目前在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有哪些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?
高駿：深圳萬(wàn)科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的探索，核心能力在于深耕城市中心、布局綜合性商業(yè)聚合中心。
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