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轉型的另一種姿態(tài)
在中國遭遇沖擊的不止家樂福一個，它從前的競爭對手們選擇了另一條路。
以沃爾瑪為例，其電商道路頗有些坎坷。在培育自有電商業(yè)務時，沃爾瑪收購了彼時正如日中天的1號店，不難理解，在非本土國家，沃爾瑪想要快速占領自己并不擅長的領域，收購一個有競爭力的電商公司似乎可以助其快速步入正軌。
然而，結局卻并沒有想象中美好。1號店自被收購后份額逐年下跌，艾瑞咨詢數據顯示，2016第一季度中國B2C市場中，1號店的市場份額僅為1.3%。
這與沃爾瑪的老派運營不無關系。一位曾經在1號店任職的人員在接受媒體采訪時透露：“雙方理念和商品采購管理等諸多方面并不能順利地融合，這導致沃爾瑪與1號店沒有達到預期的合作效果，而是各自為政。”
隨著虧損加劇，1號店逐漸變成了沃爾瑪在中國電商業(yè)務上的拖累。今年6月20日，沃爾瑪和京東宣布達成深度戰(zhàn)略合作，并以增發(fā)5%的股本將1號店核心資產出售給京東。而京東，或將成為沃爾瑪在中國電商業(yè)務的下一個可能性。
十月初，沃爾瑪在京東的持股增至約10.8%，比之前的5.9%增加近一倍，此舉將讓其獲得京東董事會會議的觀察員身份。緊接著，沃爾瑪宣布戰(zhàn)略投資新達達5千萬美元，沃爾瑪中國的實體門店將獨家接入京東到家，并由達達負責全部訂單的配送。
如果一切順利，來自京東到家的流量將能夠增加沃爾瑪線下門店的活躍度，達達的眾包物流能力也可以使其更好的服務于最后3公里的消費者，從而提升線下業(yè)績。
但也并非毫無隱憂。新達達自身與京東磨合時間并不算長，眾包物流模式之下配送服務難以標準化，對于沃爾瑪來說，如何利用好已具達達-京東雙重基因的新達達滿足自身需求也是一大難題。
轉型之路道阻且長，沃爾瑪選擇了擁抱京東，而浙江最大的連鎖超市之一三江購物則投入了阿里的懷抱。
前不久，三江購物近日發(fā)布公告稱，阿里巴巴斥資超21億元入股三江購物，公司原控股股東和安投資在公司的持股比例由51.24%降至38.43%，杭州阿里巴巴澤泰在公司的持股比例由9.33%增至32%。
電商巨頭可以給傳統(tǒng)商超帶來的好處顯而易見。一位電商平臺的運營人員稱，首先，平臺擁有更為穩(wěn)定的流量，可以減少前期企業(yè)為了引流而產生的費用;其次，強大的電商基因和長期的實戰(zhàn)經驗使其在運營方面更加專業(yè)，可以幫助企業(yè)快速適應線上的玩法。另外，通過和平臺合作的方式可以降低企業(yè)試水電商的風險，包括投入成本和回報壓力等。
到底哪一條道路更加適合傳統(tǒng)商超，沒人可以給出絕對正確的答案。改變是一場關于未知的冒險，但無論怎么走，固步自封顯然是最壞的答案。
（來源：鈦媒體 作者：青樨） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 外資零售巨頭轉型陣痛 家樂福遭中方股東清倉式拋售 家樂福合資公司股權遭打包拋售 外資大賣場不斷關店 家樂福回應6家門店股權遭資方出售 將回購股權 家樂福加速推進線上業(yè)務 堅持多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，家樂福網上商城在無錫、蘇州啟動 搜索更多: 家樂福 |
