11月7日正式立冬，傳說中的冬天真的來了!據(jù)國家氣候中心消息，2016年的冬天可能要比往年冷，甚至網(wǎng)傳“可能會被凍哭”。
最近看到了一則十分驚訝的新聞，曾經(jīng)的中國服裝大王，以一句“不走尋常路“代言感染幾代人的美特斯邦威，發(fā)出財報：僅今年上半年，凈虧損達到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時間關閉1500余家門店。
曾經(jīng)的巨頭，難道就要這樣轟然走向“覆滅”之路?
無疑就是兩個原因：一是轉(zhuǎn)型不順利，二是遭受國內(nèi)外品牌和互聯(lián)網(wǎng)的雙重沖擊。曾經(jīng)的行業(yè)龍頭走下神壇，美邦的興衰，可以說是整個服裝行業(yè)，在大互聯(lián)網(wǎng)大電商時代的困境縮影。
中國服裝大王：首富周
美邦掌門人
1995年，周成建在溫州五馬街開設了第一家美特斯邦威專賣店。所以美邦的上裝經(jīng)常會出現(xiàn)“since 1995”的字樣。
曾經(jīng)，印著““Meters/bonwe”標牌的衣服，在一些小鎮(zhèn)青年的心里是個“名牌”。那個時候，阿迪達斯和耐克還沒有在小城市出現(xiàn)，倒是國內(nèi)的很多服裝牌子處處可見，例如美邦、真維斯、以純等。
那個時候人們做生意的渠道并不多，美邦經(jīng)常在央視大平臺打廣告，知名度一下子就起來了，各地招加盟代理非常容易。這也是美邦發(fā)展迅速的主要原因。
美邦采用的是加盟店模式，內(nèi)部人還引以為傲的稱為“借網(wǎng)捕魚”。根據(jù)區(qū)域不同，每年分別向加盟商收取5萬到35萬的加盟費。
美邦的門店規(guī)模成倍的增長。從1995年到2003年，美邦的專賣店遍布各個大中小城市，擁有了近1100多家的專賣店。到2012年達到了最大，門店數(shù)量高達5220家。
曾經(jīng)熱腸：做世界第一
美邦股價走勢
2008年，美邦在深交所掛牌上市，周成建松給深交所一臺鍍金小縫紉機作為禮物，并立下豪言今后要做全中國全世界的裁縫。他還把國外快時尚品牌ZARA作為榜樣，希望未來美邦可以超越它。
上市之后，股票逆市大漲51%，周成建及其女兒身家合計超過160億元，成為中國服飾業(yè)的首富。
2008年，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元。此后營收及凈利潤雙雙大漲，直至2011年達到頂峰值——營收99.45億元、凈利12.06億元。
經(jīng)典的海報
美邦的代言人從2003年到現(xiàn)在一直是周杰倫，2003年到2011年是周杰倫的黃金發(fā)展時期，美邦的營收也是連年攀升，到了2011年，周杰倫重心轉(zhuǎn)移，曝光度下降，美邦的凈利潤也開始下跌。不知道這是巧合，還是周杰倫確實影響了。
美邦的盈利狀況每況愈下，2011年，美邦凈利為12.06億元，到了2015年就出現(xiàn)了1.3192億元的虧損。美邦到了一個急需轉(zhuǎn)型的關鍵點。
傳統(tǒng)行業(yè)凜冬已至
公認外來品牌大肆進入國內(nèi)的年份是2008年，那年北京奧運會，大搞基礎建設，國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展非�？欤瑖竦南M水平也在直線上升。國際品牌也瞅準了時機，大舉進入國內(nèi)市場。
國內(nèi)原有的美邦、森馬、真維斯這幾個品牌之間的競爭，隨著大量國際品牌的進入，產(chǎn)品和營銷的優(yōu)勢瞬間就沒了。國內(nèi)的服裝行業(yè)突然就變得緊張起來。前幾年，國內(nèi)服裝牌子都大肆擴張，遭遇了外部夾擊，就開始潰敗了。
2008年，美邦還處于鼎盛時期，對于國際品牌的競爭，他們認為不足為懼。
他對媒體曾說“雖然眾多海外的大眾時尚品牌進駐中國，一定程度上改變了國人的消費觀，但相比美邦，他們還缺乏對中國市場的了解和研究，或者說還缺乏針對中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略。”
同時，還有一個更兇猛的壓力來自于互聯(lián)網(wǎng)。美邦的服裝偏休閑，他所面臨的國際競爭對手，例如H&M、優(yōu)衣庫，從價位上，這些品牌對美邦已經(jīng)極具威脅性。同時服裝行業(yè)的電商化是最徹底的，電商對美邦服飾的沖擊力并不是一星半點的。
美邦在2010年踏上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。相比較其他同類服裝品牌，美邦在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上的舉措可謂行業(yè)“先驅(qū)”，但效果并不理想。2010年底，美邦上線電商平臺邦購網(wǎng)，消費者通過這個平臺可以在實體店內(nèi)掃碼消費，線上線下互通。但是一年之后，這個平臺就不了了之。
2013年，美邦又計劃啟動O2O戰(zhàn)略，關閉了一些加盟店，增加了1000家直營店。構(gòu)建情景式購物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。運營兩年之后，美邦體驗店的成效不大，客戶寥寥。
縱觀美邦最近三年的表現(xiàn)，周成建無疑正努力做著相反的事。從美邦公告來看，門店數(shù)量(包括直營店與加盟店)已從2012年的5220家銳減到2015年的3700家。三年間門店消失了1500余家。
三年間門店消失了1500余家!
中國的紡織服裝企業(yè)喜歡多元化，在市場低迷之時，副業(yè)則能反哺主業(yè)。多元化代表人物有杉杉的董事局主席鄭永剛。鄭永剛除了做服裝，還兼做房地產(chǎn)、物流、新能源等5個產(chǎn)業(yè)。
他也是周成建的好友。但這位裁縫能經(jīng)得起朋友們的誘惑，甚少涉足其他領域。
知名的服裝企業(yè)，也早就嚷嚷著國際化。比如波司登，它在2012年將旗艦店開在倫敦一處繁華的商業(yè)街。
但周成建守住一畝三分地，還只想在國內(nèi)市場精耕。他將這種行為比喻為“寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子。”他將服裝當作自己的第二個“老婆”，將周六日當作高管會議日。疲憊的高管集體抗議后，周成建才妥協(xié)恢復雙休。但周成建的雙休日過得很痛苦，總覺度日如年，會因為小事兒跟高管們打電話。
激情跟“無知”卻是兩碼事。周成建高估了發(fā)展勢頭，大舉增加訂單。到2012年，美邦終于爆發(fā)了庫存危機，媒體稱它過季衣服的庫存超過15億元。但自2012年起，美邦服飾的營業(yè)收入與凈利潤開始雙雙持續(xù)下滑，至2015年，其營業(yè)收入已下降至62.95億元，虧損4.32億元。其店面總數(shù)由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。
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