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王慧穎表示，這一交易只涉及公司的股東變更，不涉及裁員計劃。對于樂百氏員工來說，公司未變，勞動合同也不變，員工法定的權益和待遇也不會受到影響。
繼續(xù)瘦身
事實上，這是達能第二次對中國業(yè)務動刀，2015年達能將輝煌不再的嬰兒配方奶粉品牌多美滋轉賣給雅士利。而此次作為達能瘦身戰(zhàn)略的“犧牲品”，此樂百氏也非當年紅極一時的樂百氏。
“樂百氏”創(chuàng)辦于1989年，之后發(fā)展迅速，在1999年已成為一個大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。“樂百氏”產品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標于1999年初被國家商標局認定為中國馳名商標，也是國內飲料行業(yè)的巨頭。公開資料顯示，1993年開始其代表產品樂百氏奶曾連續(xù)六年市場占有率全國第一，1999年樂百氏年銷售20億元。
2000年，達能集團一舉收購樂百氏92%的股權，成為該公司最大的股東，達能進入之后對樂百氏品牌寄予厚望，但由于種種原因，樂百氏的經營情況卻每況愈下。此后雖然達能將功能性飲料“脈動”引入樂百氏，豐富其產品線，并取得了階段性成果，但最終未能扭轉頹勢。隨著達能將食品飲料業(yè)務回收，樂百氏目前只剩下飲用水的單一業(yè)務板塊。
朱丹蓬告訴記者，達能收購樂百氏的理由很充分，樂百氏當時已經是國內知名品牌，對于完善達能在中國的布局有很大的幫助，而且樂百氏當時帶來的收入也非�？捎^。同時，樂百氏的部分產品和達能的品牌競爭激烈，收購之后從對手變成朋友，也有利于達能品牌戰(zhàn)略的推進。
不過在朱丹蓬看來，達能并沒有下好這盤棋，由于新舊團隊磨合出現(xiàn)了問題，導致企業(yè)增長乏力并出現(xiàn)虧損，進而影響到集團對樂百氏的關注度和投入，最終形成了惡性循環(huán)，造成樂百氏業(yè)務不斷被剝離，最終成為今天的樣子。
此前有媒體報道稱，2007年，在上海的一次活動上，達能亞太區(qū)總裁范易謀曾公開表示，在樂百氏的問題上，“必須承認，我們犯下了錯誤”。
朱丹蓬告訴記者，目前正是快消行業(yè)的調整期，達能這樣的做法也并不算意外。新一代消費者的崛起，企業(yè)的品牌、產品、營銷等都不同于以往，很多公司在運營策略上還沒有精準地去匹配消費者的變化，目前國內主要的快消企業(yè)很多都面臨這樣的問題。因此包括中糧、恒大等巨頭都在做減法，把一些不太賺錢又占用精力的業(yè)務剝離出去，以便專注更賺錢的優(yōu)勢業(yè)務。
第一財經日報 欒立 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂百氏換了“新東家 ” 中國品牌身份又換了回來 達能“甩包袱”出售巨虧樂百氏 員工醞釀集體維權 樂百氏16年后重歸民企 達能中國再“瘦身” 達能確認出售樂百氏工廠 他29歲創(chuàng)立樂百氏 3年做到第一 卻在巔峰時出局 搜索更多: 樂百氏 |
