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近日，王府井集團(tuán)宣傳部“火龍果”微信公眾平臺發(fā)文稱，合并市場部、電商公司和全渠道項(xiàng)目組，成立全渠道中心。王府井集團(tuán)總裁杜寶祥表示，“成立全渠道中心是集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)調(diào)整的組成部分，表明總部調(diào)整的大幕已經(jīng)拉開，調(diào)整的方向?yàn)榻?jīng)營職能向基層下沉，集團(tuán)總部向資源管控轉(zhuǎn)型。”就資源管控的有關(guān)內(nèi)容，他說：“集團(tuán)總部的資源管控主要包括顧客資源、商品資源、人力資源、資金保障和項(xiàng)目資源。”
對于成立就全渠道中心的重點(diǎn)任務(wù)，杜寶祥認(rèn)為：
第一是提高顧客經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)線上線下顧客的充分互動(dòng)。
第二是提高渠道建設(shè)能力，通過移動(dòng)支付、數(shù)據(jù)分析等手段，有效跟進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用。
第三是加大電子商務(wù)發(fā)展力度，與實(shí)體店資源有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
第四是保留原市場部在市場推廣、營銷和重大公益活動(dòng)方面的組織策劃能力。
第五是實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，與實(shí)體店、合作方，實(shí)現(xiàn)有效融合，發(fā)展新型組織。
另外，IT數(shù)據(jù)部不進(jìn)入全渠道中心，承擔(dān)提供軟、硬件的采購與維護(hù)任務(wù)。
全文如下：
11月14日，王府井集團(tuán)總部發(fā)布消息：合并市場部、電商公司和全渠道項(xiàng)目組，成立全渠道中心。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就未來全渠道中心的工作目標(biāo)、發(fā)展思路等做出詳細(xì)說明，并提出相應(yīng)工作要求。
集團(tuán)企劃部和黨委組織部負(fù)責(zé)人，分別宣布了成立全渠道中心以及相關(guān)的人事任免決定。集團(tuán)總裁杜寶祥就為何成立全渠道中心、新機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)任務(wù)，以及成立后工作開展，做了詳細(xì)說明。
根據(jù)集團(tuán)黨委的任命決定：集團(tuán)總裁杜寶祥任全渠道項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副總裁劉長鑫任副組長；總裁助理陶曉綱任副組長、全渠道中心總經(jīng)理；張鵬任全渠道中心技術(shù)總監(jiān)；劉春吉任全渠道中心副總經(jīng)理。
杜寶祥在介紹有關(guān)情況時(shí)，首先明確：成立全渠道中心是集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)調(diào)整的組成部分，表明總部調(diào)整的大幕已經(jīng)拉開，調(diào)整的方向?yàn)榻?jīng)營職能向基層下沉，集團(tuán)總部向資源管控轉(zhuǎn)型。就資源管控的有關(guān)內(nèi)容，他說：集團(tuán)總部的資源管控主要包括顧客資源、商品資源、人力資源、資金保障和項(xiàng)目資源。
他說：全渠道中心的成立表明，此前成立的全渠道項(xiàng)目組使命已經(jīng)結(jié)束。它用三年左右的時(shí)間，搭建了全渠道建設(shè)的基礎(chǔ)，達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)，主要包括——強(qiáng)化了集團(tuán)對全渠道建設(shè)的理解；明確了全渠道建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)；明確了當(dāng)下急于解決的工作目標(biāo)，其中也包括必要的反思。 共2頁 [1] [2] 下一頁 王府井百貨落戶哈爾濱群力 擬于2017年中旬開業(yè) 加碼奧萊破同業(yè)競爭 王府井?dāng)M53.7億收購貝爾蒙特 巴黎春天資產(chǎn)注入王府井百貨 雙方門店或?qū)⑦M(jìn)一步整合 巴黎春天資產(chǎn)注入王府井 同業(yè)競爭終止能遏制下滑嗎？ 王府井53.73億元收購貝爾蒙特全數(shù)股權(quán) 含春天百貨等品牌 搜索更多: 王府井 |
