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繼續(xù)瘦身
事實(shí)上，這是達(dá)能第二次對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)動(dòng)刀，2015年達(dá)能將輝煌不再的嬰兒配方奶粉品牌多美滋轉(zhuǎn)賣(mài)給雅士利。而此次作為達(dá)能瘦身戰(zhàn)略的“犧牲品”，此樂(lè)百氏也非當(dāng)年紅極一時(shí)的樂(lè)百氏。
“樂(lè)百氏”創(chuàng)辦于1989年，之后發(fā)展迅速，在1999年已成為一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。“樂(lè)百氏”產(chǎn)品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂(lè)百氏”商標(biāo)于1999年初被國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，也是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的巨頭。公開(kāi)資料顯示，1993年開(kāi)始其代表產(chǎn)品樂(lè)百氏奶曾連續(xù)六年市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，1999年樂(lè)百氏年銷(xiāo)售20億元。
2000年，達(dá)能集團(tuán)一舉收購(gòu)樂(lè)百氏92%的股權(quán)，成為該公司最大的股東，達(dá)能進(jìn)入之后對(duì)樂(lè)百氏品牌寄予厚望，但由于種種原因，樂(lè)百氏的經(jīng)營(yíng)情況卻每況日下。此后雖然達(dá)能將功能性飲料“脈動(dòng)”引入樂(lè)百氏，豐富其產(chǎn)品線，并取得了階段性成果，但最終未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。隨著達(dá)能將食品飲料業(yè)務(wù)回收，樂(lè)百氏目前只剩下飲用水的單一業(yè)務(wù)板塊。
朱丹蓬告訴記者，達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏的理由很充分，樂(lè)百氏當(dāng)時(shí)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)知名品牌，對(duì)于完善達(dá)能在中國(guó)的布局有很大的幫助，而且樂(lè)百氏當(dāng)時(shí)帶來(lái)的收入也非�？捎^。同時(shí)，樂(lè)百氏的部分產(chǎn)品和達(dá)能的品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，收購(gòu)之后從對(duì)手變成朋友，也有利于達(dá)能品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)。
不過(guò)在朱丹蓬看來(lái)，達(dá)能并沒(méi)有下好這盤(pán)棋，由于新舊團(tuán)隊(duì)磨合出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)增長(zhǎng)乏力并出現(xiàn)虧損，進(jìn)而影響到集團(tuán)對(duì)樂(lè)百氏的關(guān)注度和投入，最終形成了惡性循環(huán)，造成樂(lè)百氏業(yè)務(wù)不斷被剝離，最終成為今天的樣子。
此前有媒體報(bào)道稱(chēng)，2007年，在上海的一次活動(dòng)上，達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀曾公開(kāi)表示，在樂(lè)百氏的問(wèn)題上，“必須承認(rèn)，我們犯下了錯(cuò)誤”。
朱丹蓬告訴記者，目前正是快消行業(yè)的調(diào)整期，達(dá)能這樣的做法也并不算意外。新一代消費(fèi)者的崛起，企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等都不同與以往，很多公司在運(yùn)營(yíng)策略上還沒(méi)有精準(zhǔn)的去匹配消費(fèi)者的變化，目前國(guó)內(nèi)主要的快消企業(yè)很多都面臨這樣的問(wèn)題。因此包括中糧、恒大等巨頭都在做減法，把一些不太賺錢(qián)、又占用精力的業(yè)務(wù)剝離出去，以便專(zhuān)注更賺錢(qián)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。（第一財(cái)經(jīng) 欒立） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 達(dá)能確認(rèn)出售樂(lè)百氏工廠 他29歲創(chuàng)立樂(lè)百氏 3年做到第一 卻在巔峰時(shí)出局 樂(lè)百氏面臨品牌消失危機(jī)：桶裝水5次上抽檢黑榜 菌落總數(shù)指標(biāo)或取消 樂(lè)百氏、娃哈哈重復(fù)登黑榜 樂(lè)百氏等知名品牌桶裝飲用水菌落總數(shù)超標(biāo) 搜索更多: 樂(lè)百氏 |
