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“文創(chuàng)部分不能只做成一個殼，還要考慮和商場的融合。”祁文波說，“這些新業(yè)態(tài)的引入是融合而不是綜合，就在于彼此之間是相互依賴，共同吸客。”
在做這些的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，他談道，未來還希望能在樓頂做空中餐廳、小型牧場、小型運動場、小型會議中心。
“可能最初只是作為一個持續(xù)保持創(chuàng)意與新鮮感的文創(chuàng)商業(yè)，接下來還會圍繞烘焙、社區(qū)家庭等為概念，持續(xù)打造周邊的業(yè)態(tài)品牌，未來，我們會把街區(qū)變成更大的一個社區(qū)文化活動中心，持續(xù)探索文創(chuàng)商業(yè)的健康經(jīng)營之道。”祁文波說。
跨界也是為“回歸初心”
除了新業(yè)態(tài)的加入，新世界更像是一個“DIY出來的商場”。大廳里擺放的儲物柜，是原來倉庫里廢棄不用的，重新刷漆后，成了很有感覺的一處場景。除此之外，商場有不少這樣的“廢物利用”。
可能我們的思維不再僅僅是做一家百貨商場那么簡單，我們現(xiàn)在很多工作是在跨界。
用“跨界”經(jīng)營的思路，引入豐富業(yè)態(tài)。
這個轉(zhuǎn)變目前看來是有益的。廟街7號試營業(yè)當(dāng)天，新世界的客流從8000人提升到1萬余人。
百貨并沒有被淘汰，只是經(jīng)營模式要變化。尤其是百貨這種形式，和購物中心的店中店不同，是一種密集的商品表達(dá)形式，如何做好經(jīng)營模式的變化，需要有跨界思維。
新世界百貨最近對外界提出零售業(yè)要“回歸初心”，這里既有跨界，也有堅守。
我們引進(jìn)愛奇藝、文創(chuàng)街區(qū)、健身房等，圍繞每個業(yè)態(tài)做一件事，我們把客流變成“客留”，這里既有跨界也有堅守，最終目的其實還是為了回歸初心，只有客流量提升了，并且顧客留下來了，我們才有資本去談下一步。比如，增加品牌，豐富品牌，做好百貨的最初目的。（河南商報 首席記者 望開源） 共2頁 上一頁 [1] [2] 與電商隔空競爭 崇文門新世界百貨“60小時不打烊” 新世界百貨牛偉：用心動心是新零售本源 新世界百貨2016上半年實現(xiàn)收益32億元 關(guān)兩店 宜賓新世界百貨正式開業(yè) 總占地約4萬平 宜賓新世界百貨9月28日將開業(yè) 占地2.9萬平米 搜索更多: 新世界百貨 |
