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隨著電子書、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書的盛行，實(shí)體書店也在探索新的經(jīng)營(yíng)之道，坐落于東四九條胡同的實(shí)體書店未讀Club，其開(kāi)店靈感源于日本的森岡書店，每周只賣一款書籍。未讀Club店員透露，這是公司在圖書業(yè)務(wù)上新的嘗試，但與森岡書店的可觀銷量相比，未讀Club目前銷量一般，能否復(fù)制森岡書店的成功尚是未知。
一周只賣一款書
大部分讀者對(duì)于書店的印象多停留在書架琳瑯滿目的書籍上，而成立于今年10月的未讀Club則打破了人們對(duì)書店的這一固有印象。作為北京聯(lián)合天際文化傳媒有限公司旗下圖書品牌“未讀”的線下書店，18把固定旋轉(zhuǎn)椅占據(jù)了未讀Club的主要空間，書店內(nèi)不僅沒(méi)有書架，而且每周上線一款書籍，并在一周的時(shí)間里圍繞這本書籍做各類內(nèi)容拓展，小到墻上的主題墻裝飾，大到展覽、講座、讀書會(huì)等活動(dòng)。以書店即將上線的手繡圖書為例，店內(nèi)不僅會(huì)展示出書籍制作的流程圖、相關(guān)工具等內(nèi)容，也會(huì)邀請(qǐng)圖書設(shè)計(jì)師前來(lái)分享制作過(guò)程。
未讀Club店員表示，書店在經(jīng)營(yíng)模式上借鑒了日本森岡書店“一冊(cè)· 一室”的經(jīng)營(yíng)理念。而每周圍繞一本圖書做深度閱讀，一方面旨在為讀者提供更好的閱讀體驗(yàn)，同時(shí)也借此增強(qiáng)“未讀”的品牌影響力。但與森岡書店不同的是，未讀Club借助其品牌資源，所售書籍都由“未讀”出品，并擁有自身的線上書店。而森岡書店的書籍選擇則會(huì)在綜合出版社、書店銷售量、用戶數(shù)據(jù)等信息后，挑選出用戶最可能感興趣以及他們認(rèn)為最值得推薦的圖書，這一獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式也使得森岡書店大獲成功，不僅銷量可觀，也吸引了不少出版商和作家前來(lái)合作。
北京聯(lián)合天際文化傳媒有限公司營(yíng)銷經(jīng)理張璐莎透露，盡管目前未讀Club每周上線的書籍以未讀出品的新書為主，但書店在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)尋求與其他出版社合作的機(jī)會(huì)，挖掘更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以吸引讀者的關(guān)注，并借此拓展新的盈利方式。“一周只賣一款書”的經(jīng)營(yíng)方式吸引到了不少消費(fèi)者慕名前來(lái)。
銷售情況并不樂(lè)觀
北京商報(bào)記者在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，未讀Club開(kāi)業(yè)一周以來(lái)，目前的銷售情況并不樂(lè)觀。據(jù)未讀Club店員透露，開(kāi)店首日店內(nèi)的銷售額在2000元左右，之后隨著客流量的減少，銷售額也持續(xù)走低。據(jù)北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，周六當(dāng)天，未讀Club的客流量?jī)H50人左右，其中購(gòu)買店內(nèi)圖書的讀者都對(duì)“未讀”這一品牌有所了解。除此之外的大部分讀者只是在店內(nèi)參觀、隨意翻閱幾頁(yè)書籍，或者打聽(tīng)當(dāng)天晚上的電影活動(dòng)。未讀Club店員表示，作為公司線下的實(shí)體書店，未讀更注重的是提供展示空間以及創(chuàng)造一個(gè)大家能夠閱讀、交流、相遇、社交最后有所收獲的地方。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 稱霸日本的蔦屋書店首進(jìn)內(nèi)地 蘇州誠(chéng)品慌了 借文化吸引客流 書店成上海眾多商場(chǎng)的“座上賓” 開(kāi)了書店之后 亞馬遜的雜貨店很有可能也在路上 機(jī)場(chǎng)書店的生存密碼 鞍山站前步行街書店大力清倉(cāng) 是哪個(gè)商場(chǎng)要黃? 搜索更多: 書店 |
