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現場提問：合生商業(yè)未來是否會嘗試輕資產？
姚啟懷：合生商業(yè)有一個比較大的特點，就是我們在開發(fā)中的項目很多，大概有30多個。合生商業(yè)一定是在這段時間為自己的項目服務，不會接第三方項目來做。
鮑文格：我認為輕重資產的模式都有它的盈利模式和商業(yè)方案，只是不同公司在看待自己的資源以及商業(yè)環(huán)境上做出的一個選擇，沒有對與錯，好與壞，適合自己的有利于發(fā)展的就是最好的。合生商業(yè)能提供從前端到后端，從投資、開發(fā)管理到盈利價值創(chuàng)造的服務。傳統(tǒng)上的純粹招商代理的輕資產模式，并不適合我們，因為這個模式會造成我們對整個物業(yè)服務品質和服務標準的不穩(wěn)定。另外，重資產擴張性不好，但是我們公司的項目拿地都比較早，夠我們自己開發(fā)。
合生商業(yè)未來不排除通過引進資金，引進戰(zhàn)略伙伴，把股東結構分散，把資產做輕，但對經營權、管理權還是要把握在自己手里，這可能是我們跟別人在商業(yè)路徑上有區(qū)別的地方。
現場提問：合生商業(yè)在“互聯網+”方面有哪些嘗試？
楊珂勇（合生商管中區(qū)區(qū)域總經理）：互聯網是一個很大的話題，合生商業(yè)的“新零售”其實也是互聯方面的內容。我們會做的一些改變是把互聯網加在硬件上，包括對消費者的需求方面。不管什么樣的綜合體，滿足市場、消費者的需求才能立于不敗之地。
現場提問：在合生商業(yè)的物業(yè)構成里面，寫字樓的比例最高，零售次之，形成這樣格局的原因是什么？
鮑文格：合生商業(yè)現在的產品結構中，寫字樓確實比較多，應該來說這么多年來合生管理層還是看好整個中國核心城市辦公租戶市場的發(fā)展。我們也認為整個寫字樓的租金是比較穩(wěn)定的，租戶的結構和投資模式也比較清晰。另外，整個寫字樓行業(yè)的管理標準比較統(tǒng)一，行業(yè)的服務供應商水平也比較高的�；谝陨蠋c，我們轉型過程中就切入了寫字樓市場。經過這幾年發(fā)展，我們管理規(guī)模上了一百萬平方米。
目前整個寫字樓服務的核心是聚焦于企業(yè)服務，不管說是一些注重選址，注重聲譽信用的金融企業(yè)，還是注重靈活辦公以及需要孵化服務的創(chuàng)意企業(yè)，我們都有不同的產品和品牌。
現場提問：萬達、大悅城都有比較鮮明的商業(yè)模式和特色，相比同行，您覺得合生商業(yè)的特色在哪里？
姚啟懷：合生商業(yè)的特色就是要做創(chuàng)新的運營商和管理商，我們有五大板塊，而且主要聚集在一線城市。合生商業(yè)項目多，現在70多個，并且80%聚集在北上廣，本身一線城市就有需求。輕資產我們也有一些方案，我們想把目前的土地開發(fā)完，開發(fā)完之后用積極的方式部分退出，我們會保持運營的權利。
現場提問：合生的很多項目其實獲取的時間很早，一般而言，我們的開發(fā)周期有多長？
鮑文格：合生有一個投資服務以及開發(fā)管理的標準，一般我們會在三年內把一個項目整體的規(guī)劃到后期的開業(yè)時間拿出來。至于個別項目開發(fā)周期長，就涉及到集團在資產管理方面對投資時機的研究。實際上早期越早開發(fā)或者越早銷售的項目，現在看來是資產浪費，所以我們會選擇一個資產價值上升期來開發(fā)，比如北京通州的項目。
另外，也要看公司內部管理團隊或者管理機制是否支持我們發(fā)展。我們前期的時候主要從投資的角度等待土地資產的增值，這兩年看好整個市場，以及內部管理、團隊和運營機制也能支撐了，我們就會著手開發(fā)。凡是列出開發(fā)計劃的項目，一般會在三年內開發(fā)完成。（觀點地產 張常旺） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 合生商業(yè) |
