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拉夏貝爾打造“生活方式”并將拆分在線集合店

  2015年2月,拉夏貝爾斥資2億元收購了杭州黯涉電子商務有限公司54.05%的股權,也就是經(jīng)營淘品牌七格格的公司。按照拉夏貝爾董秘茅健的書法:“因為我們那時候作為傳統(tǒng)零售企業(yè)還沒有跟上電商思維的發(fā)展,不懂淘寶的運營規(guī)則,對導流、分成這些都不太清楚。”

  今年上半年,拉夏貝爾的電商業(yè)務收入規(guī)模達到3.90億元,占主營收入比例為8.1% (2015全年占比為6.5%)。并表示將繼續(xù)把電商業(yè)務的工作重心放在提升用戶體驗上。

  考慮去年在線銷售的快速增長以及給單品牌更加獨立的發(fā)展空間,拉夏貝爾將在線集合店拆分成單品牌店鋪,上線更多與線下同款同價的產(chǎn)品,加之線下門店加強發(fā)貨和物流管理,在線銷售的發(fā)貨速度比去年實現(xiàn)了很大的提升。

  優(yōu)化渠道結構 增加購物中心渠道比重

  據(jù)中華全國商息中心統(tǒng)計顯示,2016年1–6月份全國百家重點大型企業(yè)服裝類商品零售額累計同比下降3.3%,增速較同期下降了7.0個百分點。可見,大環(huán)境低迷對整個服裝零售業(yè)的沖擊。

  在受市場結構變化、消費者行為變化等因素的影響下,拉夏貝爾表示將繼續(xù)執(zhí)行既定的各項策略方針,主要圍繞以下幾方面貫徹執(zhí)行:

  1、持續(xù)優(yōu)化渠道結構,增加體驗型購物中心渠道比重;公司截止于2016年6月30日,在全國的31個省份共有8,483個零售網(wǎng)點,覆蓋了約2,665個百貨及購物中心。

  2、持續(xù)加大對新品牌的扶持力度,提升其競爭力并提高其對本公司的貢獻度;

  3、保持適度銷售收入的增長水平,持續(xù)增加品牌市場影響力;

  4、緊跟85后及90后群體消費趨勢,增加電商銷售佔比;

  5、持續(xù)通過投資增加服飾及融和新型生活方式的相關品牌。

 。▉碓矗郝(lián)商網(wǎng) 陳肖麗)

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