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在他看來，美邦表現(xiàn)不佳很重要的一點(diǎn)在于人。“我說的人既指頻繁變動的高管，也指周總本人。”
的確，在上市之前，美邦就已經(jīng)經(jīng)歷過6次大的人事變動。“對一個企業(yè)而言，管理層經(jīng)常變動一定會對公司各種策略的順利執(zhí)行起到負(fù)面的作用，而周總本人又比較強(qiáng)勢，這就會遇到問題。”
當(dāng)年離開美邦的人，有的去了其他服裝企業(yè)做管理，有的開創(chuàng)了自己的服裝品牌，有的給服裝企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，“都做得不錯，美邦不愧是中國服裝界的黃埔軍校，但這些人的離開對美邦卻是不小的損失”。
希望猶存
雖然美邦如今境遇不佳，但作為本土服裝企業(yè)，美邦能堅守主業(yè)認(rèn)真耕耘也算是難得，而且在很多領(lǐng)域的布局上，美邦還都是走在前面的。
早在2008年，美邦就已經(jīng)意識到未來快時尚品牌將給本土企業(yè)帶來的壓力，所以乘勝追擊推出了高端品牌ME&CITY，但后來成為敗筆。
到了2010年，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)購物在中國才剛剛興起，美邦的邦購網(wǎng)就已經(jīng)上線了。“邦購網(wǎng)當(dāng)時已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)在店內(nèi)掃碼消費(fèi)以及線上購買和線下退換等這幾年很多電商才開始實(shí)行的功能。”可惜，因為運(yùn)營狀況不佳，邦購網(wǎng)從上市公司剝離出去獨(dú)立運(yùn)營，雖然后來被收回，但“至今可能很多人壓根都不知道美邦做過這個邦購網(wǎng)”。
之后，美邦又在全國興建O2O體驗店、發(fā)布了“有范”APP等，但真正對銷售的刺激作用相當(dāng)有限。
對此，鞋服行業(yè)獨(dú)立評論人馬崗也指出：“做概念還是務(wù)實(shí)，長效還是短期，不能馬上見分曉，但可以肯定的是主營業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，所以美邦想轉(zhuǎn)型，但成果不佳，加劇虧損，這是一個循環(huán)。”
或許美邦已經(jīng)做過的也是作為一個本土服裝企業(yè)在面臨困境時不得不做的選擇。好在最新的業(yè)績有了一些希望。
據(jù)10月28日美邦發(fā)布的財報顯示，2016年1-9月，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元，同比增長8.83%；凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%。
美邦方面表示，有這樣的成績是因為公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈升級方面做出了努力，并通過不同渠道為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品和深度個性化的購物體驗，渠道拓展效果顯著。
或許美邦真的還需要時間去檢驗它之前所做的努力是不是值得，無論如何，美邦依舊沒有放棄，這就是值得肯定的。
新金融 記者 劉暢 共2頁 上一頁 [1] [2] 美邦服飾 擬出售部分非主營資產(chǎn) 美邦疑出售子公司扭虧 龍頭興衰成行業(yè)困境縮影 美邦“賣子”只是解近渴 庫存和IT高投入仍無解 美邦又有兩位高管辭職 周成建和部下的相愛相殺 3年關(guān)店1500家，深陷轉(zhuǎn)型困境的美邦何去何從？ 搜索更多: 美邦 |
