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東方福來德年內(nèi)開業(yè) 南京新百借自營+買手業(yè)務突圍

  據(jù)介紹,買手主要是基于零售門店的銷售數(shù)據(jù)做局部采買,通過直接參與品牌的上貨過程和運營管理,能很好地滿足一些特定消費者的個性需求,同時帶來差異化優(yōu)勢。一名業(yè)內(nèi)人士透露,買手直接向供應商進行采購,這樣省去了聯(lián)營模式下的各種代理環(huán)節(jié),降低了成本,從而能為百貨企業(yè)帶來較高的毛利空間。“在零售業(yè)相對發(fā)達的美國和日本,百貨店主要的經(jīng)營模式是買手制,這使商場的稅前利潤大多超過35%。”

  HOF的買手團隊,將給東方福來德提供據(jù)強大的后盾支撐。100多年的發(fā)展歷程中,HOF已建立了強大的國際化買手團隊,與眾多國際品牌也建立了良好的合作關系,這讓東方福來德的買手業(yè)務比國內(nèi)其他百貨品牌具有先發(fā)優(yōu)勢。據(jù)介紹,東方福來德規(guī)劃引入近300個品牌,其中50多個品牌都是第一次進入中國。采用“自有品牌+買手品牌+場景化銷售”的全新商業(yè)模式,東方福來德將徹底克服國內(nèi)商場千店一面,價格虛高、產(chǎn)品同質化等頑疾。

  南京新百正在探索的買手業(yè)務,在業(yè)內(nèi)人士看來,是國內(nèi)百貨業(yè)轉型的積極方向之一。零售業(yè)管理專家胡春才表示,對當前的國內(nèi)百貨商場而言,可以考慮在現(xiàn)有的自營品牌基礎上,加大專業(yè)人才的引進,打造有品位的買手團隊,創(chuàng)建一條成熟完整的供應鏈。這樣,不僅能將經(jīng)營自主權掌握在自己手中,也能對市場瞬息萬變的形勢及時、精準地作出回應。

  跨界布局養(yǎng)老醫(yī)療 南京新百雙輪驅動

  在升級傳統(tǒng)百貨主營業(yè)務的同時,南京新百也在大健康領域跑馬圈地。今年7月,南京新百發(fā)布草案,擬收購安康通、山東臍帶血庫、三胞國際,進入醫(yī)療和養(yǎng)老領域。據(jù)公開信息,三胞國際持有的Natali是以色列全球領先的健康養(yǎng)老服務企業(yè),安康通是國內(nèi)最大的居家養(yǎng)老企業(yè),而Natali又與南京新百共同設立了Natali中國。南京新百上述收購完成后,安康通、Natali、Natali中國的所有股權都將歸于南京新百麾下。此外,南京新百還收購了新加坡上市公司康盛人生集團20%的股權,拓展東南亞臍帶血存儲業(yè)務。

  與傳統(tǒng)的商業(yè)資產(chǎn)相比,南京新百最新并購的醫(yī)療、養(yǎng)老業(yè)務,更具政策優(yōu)勢。隨著中國進入老齡化社 會,醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迎來“黃金時代”,尤其是隨著“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略,大健康產(chǎn)業(yè)正在成為中國經(jīng)濟新的增長點。南京新百在堅持原有主業(yè)的同時,將另一只腳邁入了產(chǎn)業(yè)風口。公司2015年年報表示,形成雙輪驅動的產(chǎn)業(yè)格局和多元化的業(yè)務平臺,將為公司全體股東提供更為多元化、更為可靠的業(yè)績保障。

  (來源:證券日報 曹衛(wèi)新)

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