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短期難扭轉(zhuǎn)局勢(shì)
“包括中興、聯(lián)想、酷派，面臨的問(wèn)題其實(shí)一樣，手機(jī)市場(chǎng)背后進(jìn)行了一次深刻的渠道變革，過(guò)去的‘中華酷聯(lián)’中只有華為一家從這次變革中走了出來(lái)。”王艷輝說(shuō)。
從2010年到2015年、2016年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)通過(guò)運(yùn)營(yíng)商渠道銷售出的手機(jī)占比顯著下降，而通過(guò)公開渠道銷售出的手機(jī)占比顯著上升，在競(jìng)爭(zhēng)公開市場(chǎng)過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)產(chǎn)品更在意品質(zhì)，對(duì)價(jià)格并不是那么敏感。
這個(gè)過(guò)程中，過(guò)去主打運(yùn)營(yíng)商渠道、通過(guò)低價(jià)開拓市場(chǎng)的手機(jī)廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇挫折，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局的變化也改變了全球格局。目前，進(jìn)入全球前五的中國(guó)廠商中，VIVO和OPPO在線下市場(chǎng)有所積累，并成功進(jìn)行了品牌運(yùn)作，抓住了消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇。
“中興手機(jī)在發(fā)展過(guò)程中走了幾個(gè)彎路，”上述中興前員工對(duì)記者分析說(shuō)，“其一，2010年880手機(jī)賣了1000多萬(wàn)部，相當(dāng)于那個(gè)時(shí)期的小米，但中興后來(lái)沒(méi)有把這個(gè)系列堅(jiān)持下去。其二，中興希望境外境內(nèi)兼顧，但結(jié)果反而不如華為側(cè)重國(guó)內(nèi)，中興在部分境外市場(chǎng)比如美國(guó)市場(chǎng)做得不錯(cuò)，但集中在中低端機(jī)型。”
曾學(xué)忠也并非完全沒(méi)有看到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。比如調(diào)派手下大將——中興Brade880手機(jī)操盤者吳海負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在產(chǎn)品策略上也有意實(shí)施精品戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌化運(yùn)作，提升產(chǎn)品盈利。和其他眾多看到了問(wèn)題但并未成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型的廠商一樣，中興也并沒(méi)有例外，沒(méi)有通過(guò)轉(zhuǎn)型抓住新的機(jī)遇。
“中興的問(wèn)題并不是曾學(xué)忠團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，大勢(shì)使然。中興和華為所擁有的資源并不一樣，歷史包袱不一樣，公司文化也不一樣。”王艷輝說(shuō)。
與秉持狼性文化、習(xí)慣冒險(xiǎn)的華為不同，中興的文化更趨于中庸和謹(jǐn)慎，即使改革也未必能真正打破過(guò)去的壇壇罐罐，但因?yàn)闅v史底蘊(yùn)、硬件能力的存在，也不至于立刻面臨生死存亡的局面。“中興需要更大膽的改革。”上述中興前員工說(shuō)。
“過(guò)去的機(jī)遇雖然已經(jīng)錯(cuò)過(guò)，但行業(yè)仍在不斷變革，中興還可以等待和抓住下一波機(jī)會(huì)。短期不用太在意銷量。”王艷輝表示。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 吳豐恒 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 中興手機(jī)再度換帥 與華為差距不斷拉大 中興手機(jī)換帥 老將殷一民時(shí)隔十四年接棒 共贏未來(lái)！北京中興恒工程咨詢?cè)谌珖?guó)招募分公司合股人 侯為貴退隱根源：中興較華為越落越遠(yuǎn) 直接體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上 沈陽(yáng)中興大廈七夕銷售超千萬(wàn) 興隆超過(guò)4000萬(wàn) 搜索更多: 中興 |
