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從基層到總裁只有4級(jí)
在1001戰(zhàn)略升級(jí)背景下，紅星美凱龍的人才戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、管理模式等也迅速迭代，打破傳統(tǒng)僵化的用人體系，取而代之以更扁平的管理層級(jí)，更高效的溝通渠道，更科學(xué)的管理方法。
（宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)向李斌提問(wèn)）
連李斌都忍不住感慨，現(xiàn)在時(shí)代不一樣了，當(dāng)年他在職場(chǎng)打拼一共用了長(zhǎng)達(dá)10年左右的時(shí)間，但在紅星美凱龍的人才體系中，將大大縮短。因?yàn)樵诩t星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中，從最基礎(chǔ)的員工到總裁一共只有4級(jí)架構(gòu)，可參考的是，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)通常是17、18級(jí)甚至更多。
在紅星美凱龍內(nèi)部，還流行著“不喊總”文化，員工們稱呼董事長(zhǎng)車建新“車車”，總裁李斌“老李”，一不小心叫了“總”還會(huì)被罰款。人力資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，目前紅星美凱龍員工中，80后高管的比例是15%，而在互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中，80后高管的比例近100%。在紅星美凱龍這樣一個(gè)層級(jí)極簡(jiǎn)的體系中，“XXX升職記”的故事每一天都在身邊上演。
除了層級(jí)極簡(jiǎn)化，紅星美凱龍所推崇的極簡(jiǎn)精神還表現(xiàn)在其他方面：在員工層呈現(xiàn)極簡(jiǎn)的流程和溝通;在用戶端呈現(xiàn)極簡(jiǎn)的產(chǎn)品和體驗(yàn)。極簡(jiǎn)的背后，是對(duì)創(chuàng)新和效率的追求，讓更多的員工有被發(fā)掘的機(jī)會(huì)，讓更好的創(chuàng)意有落地的可能，讓更好的體驗(yàn)被用戶感受的野心。
泛才不適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
要實(shí)現(xiàn)用戶端的極簡(jiǎn)，無(wú)疑需要極致的產(chǎn)品，而極致的產(chǎn)品通常都出自瘋狂的專才之手。李斌甚至直言：“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，泛才的核心價(jià)值正在越來(lái)越低，我們更需要的是專業(yè)能力和匠心精神。”
因?yàn)闃O簡(jiǎn)相對(duì)應(yīng)的一定不是粗糙，而是品質(zhì)，而品質(zhì)是30年來(lái)紅星美凱龍從未放棄的初心�；ヂ�(lián)網(wǎng)越發(fā)達(dá)，用戶對(duì)精神上的追求、對(duì)品質(zhì)上的追求、對(duì)客戶端專業(yè)能力的追求、對(duì)每個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力的追求都將會(huì)越來(lái)越重。“我們要注重品質(zhì)，我們希望能夠用最專業(yè)的知識(shí)，保護(hù)用戶的品質(zhì)，節(jié)約用用戶的時(shí)間成本，同時(shí)在性價(jià)比上做到最好。”
在李斌心中，最完美的人才莫過(guò)于在某個(gè)點(diǎn)上足夠地“專”，然后再在其他領(lǐng)域擴(kuò)展的專業(yè)復(fù)合型人才。
（紅星美凱龍總裁李斌與在場(chǎng)同學(xué)自拍合影）
在一個(gè)多小時(shí)的演講中，李斌前后總計(jì)提到了28次技術(shù)、26次專業(yè)、11次快樂(lè)、6次好奇、5次博學(xué)，以此描摹出的人物畫像或許將是李斌和紅星美凱龍?jiān)诨ヂ?lián)網(wǎng)升級(jí)階段中最希望遇見(jiàn)的同行者。（來(lái)源： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 要建1000片屋頂球場(chǎng) 紅星美凱龍開(kāi)始投資足球 紅星美凱龍3.13億獲長(zhǎng)沙兩地塊 或建商業(yè)綜合體 紅星美凱龍中山南區(qū)店要閉店？回應(yīng)：沒(méi)接到文件 紅星美凱龍國(guó)慶銷售同比增13% 紅星美凱龍第二品牌紅星·歐麗洛雅沈陽(yáng)商場(chǎng)開(kāi)業(yè) 搜索更多: 紅星美凱龍 |
