事件:10月11日,一直將開店永不關(guān)店作為企業(yè)宗旨的業(yè)內(nèi)神話大潤發(fā)終于在濰坊地界其不關(guān)店的金身被打破。據(jù)悉, 大潤發(fā)此次關(guān)店的直接原因并不是門店經(jīng)營不善，而是物業(yè)糾紛倒逼其無法存活。
大潤發(fā)門店自2011年1月入駐濰坊以來至今已有5年。從大潤發(fā)自身發(fā)展而言,5年來其發(fā)展還是相當(dāng)可觀的。在此次發(fā)生業(yè)主糾紛的2011至2014年,大潤發(fā)濰一門店的營業(yè)總額每年均以10%的增速上漲。然而,今年以來濰一廣場店自從曝出嚴(yán)重的物業(yè)糾紛以來其業(yè)績比只2014年暴跌了10%。更糟糕的是,超市的來客量也同比暴跌了16%。不難看出,物業(yè)糾紛對于大潤發(fā)的不利影響是空前的。
外來商超為何頻頻上演敗走麥城的悲劇?
此次大潤發(fā)在濰坊被迫關(guān)店并非個例,特別是近年包括大潤發(fā)、沃爾瑪、麥德龍、樂購、華潤在內(nèi)的眾多外地商超進駐濰坊，但結(jié)果卻令人汗顏要么經(jīng)營慘淡要么就關(guān)張大吉。齊魯財富網(wǎng)研究部梳理后發(fā)現(xiàn),盡管大潤發(fā)等商超其經(jīng)營理念管理模式等備受業(yè)界好評與推崇,但在當(dāng)?shù)厥忻裱壑谢蛟S并非如此,他們在選擇上更會傾向于濰坊本地的商超如佳樂家超市等。齊魯財富網(wǎng)研究部認為,這可能才是諸多外地商超紛紛歇業(yè)的根本原因。商超從建立到發(fā)展壯大再到形成龐大的連鎖產(chǎn)業(yè)鏈這其中除了要有必要的投入之外,更重要的是它需要龐大的客源及周邊強大的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐,特別是外來入駐商超這一點尤為重要.大潤發(fā)濰一廣場店以及諸多超市的關(guān)門正是由于相關(guān)配套設(shè)施及客源出了問題.
當(dāng)然,除了基礎(chǔ)設(shè)施及客源等外部客觀因素外,近幾年中國零售業(yè)的整體低迷也是一個不可忽視的因素.以此次事件的主角大潤發(fā)為例,大潤發(fā)的母公司為高鑫零售,在公司最新發(fā)布的2016年中報中齊魯財富網(wǎng)研究部發(fā)現(xiàn),公司的營業(yè)收入為531.39億元,同比增長了4.41%.而公司的凈利潤為14.32億同比下跌了2.65%.同時,權(quán)威機構(gòu)預(yù)計公司全年的凈利潤仍將同比下跌2.5%左右.一年內(nèi)高鑫零售的凈利潤復(fù)合增長率暴跌了15.99%.慶幸的是,大潤發(fā)的主要門店主要分布于三四線城市,其市場空間依然巨大,相比于家樂�；蛭譅柆敹粤闶蹣I(yè)整體的低迷對其沖擊力度依然有限,但不可否認的是,零售行業(yè)的不景氣未得到根本的改善。
為什么實體零售業(yè)會走向低迷?
此次大潤發(fā)被迫關(guān)店，一舉打破了在內(nèi)地19年未關(guān)店的神話。該事件的發(fā)生也從側(cè)面反映了目前中國零售業(yè)發(fā)展所面臨的諸多困難。首先是高物業(yè)租賃成本而引發(fā)的資金鏈斷裂難題。通過購物廣場模式共享客流的模式隨著地價及物業(yè)租金的不斷攀升越來越不適應(yīng)當(dāng)前商超的持續(xù)發(fā)展。另外,互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展特別是電商模式的迅速推廣一方面方便了大眾的消費,使得廣大消費者足不出戶可選購到自己滿意的產(chǎn)品而且價格通常還十分低廉。但作為線下銷售的實體零售業(yè)而言,這以方便快捷的方式對于他們而言可謂是滅頂之災(zāi)。電商模式所帶來的巨大沖擊往往使得一些零售商超甚至一些零售業(yè)巨頭難以應(yīng)付。正如一位濰坊市民在濰坊大潤發(fā)關(guān)店之后接受媒體采訪時所說, “很多年輕人都不通過超市購買了，網(wǎng)購、海淘都可以買到自己需要的東西，還省得跑超市。”
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