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分析人士指出，現存著家裝行業(yè)效率低下、消費者服務體驗差的這些痛點，很大程度上都來自于物流的問題。家具建材行業(yè)，通常是廠家和商戶自建倉庫，隨著房價租金上漲，面臨著巨大的倉儲成本，而且在現行的物流配送體系下，通常一個家庭完成裝修要面對幾十甚至上百次的售后服務，如何從繁復的送貨安裝中脫離出來？“設計家”正在謀求破解這個困擾家裝行業(yè)很久的物流難題。
據汪林朋透露， 居然之家正在布局北京地區(qū)東西南北四個物流中心，2017年將陸續(xù)開工，并逐步投入運營。從北京開始，以住宅物流為中心，五年內完成全國范圍內第三方現代化物流網絡的布局工作，進行整個資源科學調度，將家庭裝修幾十上百次的售后服務縮減到1-2次，未來商戶可能再也不用租倉庫、愁配送。
“135”規(guī)劃圓夢
“設計家”的上線發(fā)布，只是實現了居然之家重構O2O的一個小目標，居然之家還有更大的目標，就是“設計家”的“135”規(guī)劃。
“135”規(guī)劃，具體而言就是，“1”是第一年“設計家”平臺從北京地區(qū)開始，向全社會的設計師、居然之家線下賣場的品牌商戶和消費者免費開放，為10萬量級設計師提供服務，實現高端別墅設計在平臺的應用；“3”就是三年內，將“設計家”平臺推廣到全國所有有居然之家線下實體店的城市和地區(qū)，服務100萬級的設計師群，真正實現有居然之家的地方就有“設計家”的服務；“5”就是五年內，完成全國范圍內第三方現代化網絡的布局工作，全面實現家庭裝修1-2次的送貨服務，同時連接家電、金融、養(yǎng)老、娛樂等服務模塊，將“設計家”打造成為居然之家家庭消費生態(tài)圈的重要引擎。
“有人說，人不能沒有夢想，萬一實現了呢？我卻認為，有夢就要去實現，懷揣著夢想，腳踏實地走下去，就一定能實現。”汪林朋豪氣地宣稱，構建O2O絕不荒廢家居實體店主業(yè)，預計2016年開到168家，2017年開到250家，五年內開到500家尚屬保守，十年內開到800家也不算多。以強大的實體店做支撐，居然之家重構O2O，不僅底氣十足，更寄托著汪林朋恢宏的夢。
北京商報記者 謝佳婷 共2頁 上一頁 [1] [2] 居然之家欲將自營占比提升至三成 居然之家：如何與互聯網“秀恩愛” 居然之家第134家分店落戶臺州 將于10月開業(yè) 居然之家正式進軍養(yǎng)老產業(yè) 居然之家棗陽店開業(yè) 為湖北第9家門店 搜索更多: 居然之家 |
