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關(guān)閉硬件業(yè)務(wù)更像是一種解脫
據(jù)BGR News報道，黑莓 2017財年Q2財報顯示，按照美國通用會計準則(GAAP)計算，黑莓第二財季營收為3.34億美元，較去年同期的4.90億美元下滑31.8%;凈虧損為3.72億美元。
這份財報最刺眼的莫過于大幅下滑的營收和創(chuàng)紀錄的虧損。
營收的下滑，用腳趾頭也想得到主要是手機銷量的持續(xù)低迷所致。由于沒有公布硬件業(yè)務(wù)營收，但通過其他公開數(shù)據(jù)推測應(yīng)該在1.15億美元左右。這是硬件營收連續(xù)兩個財季失去黑莓最大營收的地位。若按2017Q1平均客單價290美元計算，Q2黑莓大概賣出了40萬臺手機，環(huán)比再下滑了10萬臺。難怪程守宗生無可戀，斷然關(guān)停了硬件業(yè)務(wù)。
而巨額虧損的3.72億美元，估計應(yīng)該和2017Q1的情況類似。當時黑莓報虧了6.7億美元，具體情況是這樣的：其中包括長期資產(chǎn)減損支出為5.01億美元，商譽減損支出為5700萬美元以及庫存費用4100萬美元，這三項相加接近6億美元。也就是說，報虧主要是源于減損，而不是實際經(jīng)營所致。
經(jīng)過連續(xù)兩個財季近10億美元的大規(guī)模減損，黑莓的重組工作也基本結(jié)束。相比原來的兩難抉擇，今后的方向非常明確，終于可以專注于業(yè)務(wù)發(fā)展。這對于程守宗和黑莓來說，更像是一種對過去的解脫。在關(guān)閉硬件業(yè)務(wù)之后，黑莓將徹底放棄幻想，從而將轉(zhuǎn)型進行到底。
另外，2017Q2財報也顯露出了一些積極的跡象。得益于硬件業(yè)務(wù)低迷大大減小了分母，按非美國通用會計準則，上財季黑莓的毛利率達到創(chuàng)紀錄的62%，營業(yè)利潤甚至還達到了1600萬美元。也就是說，扔掉硬件業(yè)務(wù)這個包袱后，黑莓反而可以輕裝上陣，獲得更好的市場前景和實現(xiàn)利潤。
黑莓從來不是消費品牌，重歸企業(yè)市場更適合
其實，黑莓從來不是一個真正意義上的消費者市場品牌，它從前的成功是建立在企業(yè)用戶之上。一個好的技術(shù)產(chǎn)品，碰巧遇到了911絕佳的市場爆發(fā)機會。用現(xiàn)在的話來說，就是合適的產(chǎn)品幸運地遇到了大風口飛了起來。各大政商明星的示范，引來了全民追捧熱潮，推動黑莓迅速成為智能手機巨頭。
有人說蘋果和谷歌是打敗黑莓手機的對手，而事實上是黑莓管理層的自大和守舊打敗了自己。麥克·拉扎里迪斯和吉姆·巴爾斯利過于頑固守舊，一直在排斥智能手機的娛樂化趨勢，從而喪失了市場機會。海因斯是最接近于把黑莓拉回到消費者群體來的人，但卻太過盲目樂觀和冒進(過高銷售預(yù)期導(dǎo)致BB10手機庫存損失巨大)而慘遭失敗。救火隊長程守宗則更關(guān)心如何實現(xiàn)財務(wù)平衡和業(yè)務(wù)重組，當然這也是他的職責，但不應(yīng)該忽略了用戶和市場。
從本質(zhì)上來說，黑莓一直專注的是企業(yè)用戶市場，而沒有融入到普通消費市場中來。說難聽點，從建立到現(xiàn)在，黑莓并不了解自己用戶真正的需求和喜好，更沒有真正適應(yīng)市場變化�？赡芴焐颓啡弊鯟端市場的基因，黑莓失意于消費者市場也是市場必然。
黑莓放棄手機業(yè)務(wù)時機有些晚了，并因此多付出了不少寶貴的資源和時間成本。但好在一切都已經(jīng)成為過去式，現(xiàn)在做出正確的決定還不算太晚，更應(yīng)該看到黑莓未來的業(yè)務(wù)方向非常明確。
作為一家素來以技術(shù)驅(qū)動見長的公司，黑莓未來專注于軟件和服務(wù)，顯然更加符合自身的核心競爭力。而程守宗入主之后圍繞著信息和安全展開的一系列收購，也將提升黑莓的技術(shù)深度和核心競爭能力。只要順利完成業(yè)務(wù)整合，這些收購業(yè)務(wù)有望進入在企業(yè)信息安全市場的收獲期，從而幫助回歸企業(yè)市場的黑莓跨入一個新的時代，祝好!
（來源：鈦媒體 作者：螞蟻蟲） 共2頁 上一頁 [1] [2] 歷史性終結(jié)：黑莓結(jié)束智能手機業(yè)務(wù) 重心轉(zhuǎn)至軟件 傳奇遠去！黑莓宣布關(guān)閉手機部門 Q2虧損近4億美元 法媒稱小米市值暴跌：“中國蘋果”變“亞洲黑莓” 黑莓手機業(yè)務(wù)全面隕落 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)敗退 斷臂求生！黑莓宣告停產(chǎn)經(jīng)典全鍵盤手機 搜索更多: 黑莓 |
