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在陳碩之前，華潤萬家是“洪杰時代”。洪杰任期內(nèi)，外界關(guān)注最多的便是和Tesco的“融合”。2014年，華潤萬家斥資220億港元控股了Tesco在中國的134個樂購門店及19個購物商場，這成為中國零售史上最大一樁并購案。雙方磨合過程中，一度影響到華潤創(chuàng)業(yè)的業(yè)績。2015年9月，華潤萬家被上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離，不久，洪杰被調(diào)離華潤萬家。
據(jù)了解，新任命為華潤萬家總經(jīng)理的徐輝原為華潤雪花啤酒（中國）有限公司安徽大區(qū)公司總經(jīng)理，今年6月剛被任命為華潤雪花啤酒（中國）有限公司副總經(jīng)理，有著豐富的一線經(jīng)驗，主導(dǎo)了對安徽龍津啤酒等一系列收購并購和資源整合，不過并無零售行業(yè)經(jīng)歷。
時任華潤雪花啤酒安徽區(qū)域公司總經(jīng)理徐輝入選2011年啤酒行業(yè)風(fēng)云人物，七年內(nèi)他完成了一系列錯綜棘手的整合。分析人士認(rèn)為，華潤萬家當(dāng)前較緊迫的問題是整合資源，將零售業(yè)務(wù)精細(xì)化。有著并購整合經(jīng)驗的徐輝，無疑有更大發(fā)揮空間。
船大如何掉頭
在華潤萬家還未從華潤創(chuàng)業(yè)剝離出來時，華潤萬家2014財年凈虧損約1.28億元，負(fù)增長108%，是上市以來首次出現(xiàn)盈利虧損。2015年9月，華潤萬家被剝離出來，其業(yè)績不為人知。但零售行業(yè)的整體環(huán)境至今還未轉(zhuǎn)好，華潤萬家數(shù)千家門店更是“船大難掉頭”，同時還要應(yīng)對整合Tesco的壓力。
數(shù)據(jù)顯示，2015年華潤萬家實現(xiàn)1094億元的銷售額，全國共有門店3400家，2015年全年新開門店近300家。按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2014年連鎖百強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，華潤萬家2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一，銷售同比增長12.6%，門店總數(shù)達(dá)到4127家。兩者相比，2015年在新開300家門店的基礎(chǔ)上，華潤萬家各類型門店總共減少了727家。
不過，華潤萬家相關(guān)人士表示，門店數(shù)量的銳減并非關(guān)店，“由于業(yè)務(wù)的調(diào)整，去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離華潤萬家”�？刹閿�(shù)據(jù)顯示，華潤堂在內(nèi)地有70家左右的門店，太平洋咖啡門店總數(shù)474家，中藝10多家，去年華潤萬家旗下藥妝品牌vivo采活也做退市處理。以此推算，除去剝離的業(yè)務(wù)門店，去年華潤萬家大賣場、超市關(guān)店百家左右。華潤集團(tuán)董事長傅育寧年初透露，華潤萬家2016年計劃關(guān)閉68家門店。
華潤萬家新任總經(jīng)理徐輝在啤酒行業(yè)有一定的知名度且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但這一切是否會為華潤萬家?guī)砀淖冞�有待觀察。但是頻繁更換總經(jīng)理造成的發(fā)展戰(zhàn)略中斷或者更改對企業(yè)來說是一個永久性的傷害。北京商報記者 邵藍(lán)潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 任性 華潤萬家一年兩次換帥 華潤萬家高管又震蕩！徐輝接替陳碩任總經(jīng)理 華潤萬家再現(xiàn)人事震蕩 徐輝接替陳碩任CEO 杭州華潤萬家中秋促銷 以優(yōu)質(zhì)商品聚客 濰坊華潤萬家將停業(yè) 員工被打、當(dāng)?shù)毓步槿?/a> 搜索更多: 華潤萬家 |
