除了時(shí)尚合伙人,歐陽娜娜還被冠以一個(gè)“森馬女裝時(shí)尚總編輯”的職稱,盡管這個(gè) title 有點(diǎn)名過其實(shí)。歐陽娜娜只參與了這一套衣服的設(shè)計(jì),并且森馬也有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與之對接,整個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)耗時(shí) 2 個(gè)月,這并非一個(gè)小工作室就能完成的速度,更何況,歐陽娜娜本人從未學(xué)過服裝設(shè)計(jì)。
“現(xiàn)在很多網(wǎng)紅自己也賣衣服,但這是過渡現(xiàn)象。網(wǎng)紅不擅長供應(yīng)鏈,他的優(yōu)勢也不在于工廠下單、做網(wǎng)絡(luò)客服。這個(gè)設(shè)定對社會(huì)來講是不經(jīng)濟(jì)的。”邵飛春覺得,供應(yīng)鏈和淘寶運(yùn)營,“后面那些更苦逼的活交給我們來做就 OK 了。”
和當(dāng)天的發(fā)布會(huì)同時(shí)舉行的,還有一場“消費(fèi)升級下的品牌商業(yè)模式創(chuàng)新”論壇。森馬找來了聚劃算平臺(tái)服飾負(fù)責(zé)人秋珺、網(wǎng)紅星工場 CEO 陳宇瑩、微博有 89 萬粉絲的@江南 BoyNam、《伊周》雜志主編鄧堪,分享他們觀察到的“消費(fèi)升級趨勢”,總結(jié)起來還是那些熟悉的觀點(diǎn):消費(fèi)群體變了、他們對美和時(shí)尚有更高的追求、所以要更換和他們溝通的方式。