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轉(zhuǎn)型購物中心未必是出路
北京時間記者了解到，北京太陽宮百盛店也曾引進(jìn)一些餐飲品牌來拉攏客流，補(bǔ)充購物中心的一些業(yè)態(tài)，但收效甚微，記者從百盛店走訪發(fā)現(xiàn)，位于七層的餐飲區(qū)已經(jīng)對外封閉很長時間。
今年1月，百盛與韓國衣戀集團(tuán)合作在上海開設(shè)首家百盛優(yōu)客城市廣場。今年6月，百盛又在青島設(shè)立了金獅廣場，標(biāo)志著百盛開始進(jìn)軍中國購物中心領(lǐng)域。
但據(jù)一位購物中心的負(fù)責(zé)人分析稱，國內(nèi)購物中心基本由地產(chǎn)商主導(dǎo)開發(fā)，由于購物中心具有商業(yè)地產(chǎn)的投資屬性，可作為長期不動產(chǎn)持有，增值潛力巨大，因此購物中心的發(fā)展勢頭異常迅猛，典型的愛琴海購物中心就是由紅星美凱龍投資建立。但是購物中心在國內(nèi)也進(jìn)入了紅海時期，以每年300家的速度快速增長，而且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。
上圖中鄂爾多斯店幾無客流
中國百貨商業(yè)協(xié)會副秘書長虎艷玲女士認(rèn)為，百貨業(yè)完全向購物中心轉(zhuǎn)型也是不可取的，購物中心不會取代百貨業(yè)態(tài)。在國內(nèi)，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型成功的案例如王府井百貨、深圳天虹商場都是很好的典型。
2015年，王府井為了改善由之前單純地引進(jìn)品牌帶來的營困局，采用與其他零售終端企業(yè)合作的方式，開展自有品牌的建立，與百聯(lián)、利豐合作成立合資公司來經(jīng)營自有的品牌，包括品牌建立過程中的設(shè)計加工環(huán)節(jié)。
據(jù)虎艷玲副秘書長介紹稱，在日本，百貨業(yè)態(tài)是完勝購物中心和電商的，如伊勢丹百貨、高島屋、板急百貨等，在精細(xì)化運(yùn)作、個性化服務(wù)和差異化定位方面都具有自己鮮明的特點(diǎn)，而國內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)要想破局、成功轉(zhuǎn)型則需要從解決價格虛高、品類結(jié)構(gòu)中服裝比例過高、布局規(guī)劃上及配套服務(wù)單一等問題入手，包括增加自營比例，縮小服裝的比例，增加雜貨品類的比例，以及采用聯(lián)營+自營+租金的組合模式，同時融入購物中心的元素。
根據(jù)相關(guān)公告可以了解到，從2010年開業(yè)至今，百盛太陽宮店一直處于虧損狀態(tài)。截至2016年7月31日，太陽宮百盛未經(jīng)審核賬面凈值為10.32億元。
2013、2014和2015年百盛集團(tuán)凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。今年年中報顯示，前6個月，百盛實(shí)現(xiàn)營業(yè)額21.01億元人民幣，同比下滑5.63%;虧損1.24億元，遠(yuǎn)超去年同期的1584.5萬元。
百盛表示，集團(tuán)預(yù)估出售該店所得款項(xiàng)凈額將約為19億元，接盤者為深圳前海圖藍(lán)投資公司，物業(yè)交割將于今年底完成。
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