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流水扣點(diǎn)高達(dá)30% 百盛“輸”在聯(lián)營模式病根上?

  越是高端品牌扣點(diǎn)越低,所獲取的毛利就被進(jìn)一步壓縮,中國百貨業(yè)平均毛利率在17%左右。

  9月27日消息,距離百盛北京太陽宮店最后關(guān)門還剩一個(gè)多月的時(shí)間,記者實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn),一層的珠寶、化妝品、女鞋專柜人員寥寥,即使折扣低到1折,也鮮有人問津。四層的男裝男鞋專柜、六層的運(yùn)動(dòng)戶外等專柜已經(jīng)有幾家相繼撤出。與百盛對比鮮明的是,一條馬路之隔的愛琴海購物中心人頭攢動(dòng)。

  百貨業(yè)的相繼關(guān)店讓火爆的購物中心更加被看好,那么購物中心是否最終將取代百貨成為主流業(yè)態(tài)模型?對此,北京時(shí)間記者先后采訪了各品牌商負(fù)責(zé)人以及百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長,綜合分析來看,內(nèi)憂外患下百盛關(guān)店主要受累于聯(lián)營模式的弊病上,而關(guān)店止損只是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

位于2層的女裝一折出售

  越是高端品牌扣點(diǎn)越低

  據(jù)悉,百盛走的就是聯(lián)營模式,即對入駐品牌商收取10%到30%扣點(diǎn),而且入華以來一直青睞于中高端品牌,如設(shè)計(jì)師品牌范思哲、CK等。北京時(shí)間記者了解到,越是高端的品牌,百盛收取的扣點(diǎn)越低。

  其中,百盛太陽宮店的意大利男鞋品牌FUNNCHY(梵馳)的負(fù)責(zé)人告訴記者,除去電費(fèi)、銀行卡刷卡手續(xù)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等,百盛只收取17%的流水扣點(diǎn)。但這對比國內(nèi)的女裝品牌,費(fèi)用還是低很多。某女裝品牌線下主管透露,每月交給百盛的流水扣點(diǎn)高達(dá)30%,而服裝行業(yè)的綜合毛利平均為50%~60%,減掉各項(xiàng)營運(yùn)成本,百盛單店產(chǎn)出的利潤并不高。另外一家知名的母嬰品牌總經(jīng)理稱,入駐百盛以來一直處于虧損狀態(tài),系統(tǒng)顯示的客流量近年來也急劇下降,由于百盛專柜所占的體量也不大,是否會(huì)從百盛撤出還不好定論。

圖為已經(jīng)撤柜的男鞋店

  在2014年,百盛太陽宮店就已遇到招租難題。歐時(shí)力、妙麗等專柜紛紛撤離后,之后也沒有新品牌補(bǔ)充進(jìn)來。百盛現(xiàn)有的服裝品牌同時(shí)面臨老齡化的問題。

  聯(lián)營模式讓管理成雞肋

  據(jù)國內(nèi)資深零售商分析,國內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)采用的聯(lián)營模式的弊端是多方面的,一方面,百貨對國際一線品牌的依賴程度高,越是知名國際品牌,其供應(yīng)線環(huán)節(jié)越多,價(jià)格形成鏈條越長,中間交易成本越高,而百貨店作為銷售終端,所獲取的毛利就被進(jìn)一步壓縮。

  對比來看,中國百貨業(yè)平均毛利率在17%左右,純利只有3%~5%,而國外的百貨業(yè)由于有商品自營能力,平均毛利率水平能達(dá)到30%。

  另一方面,受限于聯(lián)營,百貨店不能控制商品定價(jià),面對虛高的商品價(jià)格,百貨店無權(quán)干預(yù),為吸引消費(fèi)者只能以打折降價(jià)的方式變相實(shí)施低價(jià)策略,促使市場價(jià)格環(huán)境受到影響。

  中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長虎艷玲女士對記者表示,在美國、日本等地,百貨店的自營比例都相對較高。據(jù)悉,甚至幾家大的百貨集團(tuán)自營率高達(dá)60%~70%,這些百貨店有自己的買手和設(shè)計(jì)師,能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求,提供別具個(gè)性的商品和服務(wù)。

  全球奢侈品市場整體下滑的態(tài)勢也進(jìn)一步造成了高端百貨業(yè)的衰敗。根據(jù)法國巴黎銀行和美國再分析(RE Analytics)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,2016年一季度全球八大主流奢侈品牌全球共計(jì)關(guān)閉門店數(shù)量接近40家,甚至有機(jī)構(gòu)發(fā)布報(bào)告稱,2016年全球奢侈品市場會(huì)停止增長,未來3年會(huì)陷入衰退。對于過度依賴國際奢侈品牌的百貨業(yè)而言就是一榮俱榮,一損俱損。

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