夾縫中的華堂
“其實(shí)，自從2013年以來，面對(duì)電子商務(wù)和百貨細(xì)分化經(jīng)營模式的逐漸崛起，一直堅(jiān)持做大百貨的華堂商場(chǎng)，雖然在努力通過優(yōu)化直采的模式進(jìn)行補(bǔ)救，但隨著周圍商圈的崛起和華堂商場(chǎng)缺少大品牌、潮品牌的策略弊端，進(jìn)入2013年之后，一直在夾縫中生存。”另有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說。
據(jù)記者了解，華堂商場(chǎng)于上個(gè)世紀(jì)90年代進(jìn)入中國，由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)百貨業(yè)還處于粗獷的消費(fèi)時(shí)代，當(dāng)時(shí)華堂在國內(nèi)市場(chǎng)的策略是堅(jiān)持日本傳統(tǒng)，注重自有品牌，直采產(chǎn)品多，瞬間在國內(nèi)市場(chǎng)崛起。
不過近年來已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的多元需求。家住十里堡的一位消費(fèi)者告訴記者，“雖然華堂商場(chǎng)的產(chǎn)品種類較多，但樣式變換的卻不多，還是那些產(chǎn)品，品牌基本沒有太大的變化。”
此前華堂商場(chǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也對(duì)外坦言，在食品方面，華堂商場(chǎng)以自營為主調(diào)整速率相對(duì)較快，可以及時(shí)跟進(jìn)消費(fèi)者需求。但在衣料、住居層面，需要大量供應(yīng)商配合，品牌更迭相對(duì)困難。
“傳統(tǒng)商場(chǎng)在項(xiàng)目招商、運(yùn)營上有很多阻礙。如果不能結(jié)合消費(fèi)需求調(diào)整，即便保住了短期利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看品牌都不再具有吸引力。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言。
另有人士對(duì)記者分析說，電子商務(wù)的崛起和周圍商圈沖擊，直接分流了華堂商場(chǎng)原有的客流量，雖然在多個(gè)供應(yīng)商大會(huì)上華堂商場(chǎng)相關(guān)高層多次呼吁，意圖改變現(xiàn)有的商品結(jié)構(gòu)和營銷措施，但最終落地的措施卻是寥寥無幾。
老牌商場(chǎng)的沒落
其實(shí)，在整體經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，整個(gè)零售行業(yè)正處于持續(xù)深度的調(diào)整期，華堂商場(chǎng)只是目前整個(gè)老牌零售業(yè)態(tài)逐漸走下坡的典型代表。
比如與華堂商場(chǎng)同為老店的太平洋百貨、百盛購物中心、SOGO莊勝崇光百貨等，早已風(fēng)光不再。
眾所周知，太平洋百貨是百貨業(yè)黃金時(shí)期頗具代表性的品牌，它的選址幾乎全在核心商圈。這些店均有較長(zhǎng)的店齡，但卻在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。
特別是2013年，太平洋百貨隸屬的臺(tái)灣遠(yuǎn)東百貨集團(tuán)決定結(jié)束大陸市場(chǎng)太平洋百貨與遠(yuǎn)東百貨雙品牌運(yùn)營，將門店全部更名為遠(yuǎn)東百貨。當(dāng)時(shí)，僅有上海的3家店保留了太平洋百貨商號(hào)。而今年7月，太平洋百貨淮海路店也傳出閉店消息。
而曾經(jīng)盛極一時(shí)的百盛也好不到哪兒去。資料顯示，百盛1994年進(jìn)入中國市場(chǎng)，一直是中國高端百貨的代表和引領(lǐng)者，但近3年來隨著整個(gè)百貨業(yè)態(tài)的蕭條，其在中國市場(chǎng)的業(yè)績(jī)一直處于下滑狀態(tài)。為了改善業(yè)績(jī)，百盛從2012年開始就進(jìn)入了調(diào)整期。
據(jù)記者了解，百盛關(guān)閉了位于上海、貴陽、石家莊、濟(jì)南、天津等地的10家門店，到2015年底還有門店58家。然而2016年持續(xù)的調(diào)整并沒有讓百盛走出困境，而且關(guān)店的速度越來越快。據(jù)最新的資料顯示，今年百盛已經(jīng)關(guān)閉了西安東大街店、重慶大坪店和重慶萬象城3家門店。在9月13日，突然宣布出售北京太陽宮店。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度45家百貨上市企業(yè)營收達(dá)1007.89億元，凈利潤(rùn)達(dá)29.81億元。然而在45家企業(yè)中，38家企業(yè)營收出現(xiàn)下滑，占84.4%。
�。▉碓矗喝A夏時(shí)報(bào) 作者：張杰）
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