IT 界的公司們似乎都很愛明里暗里嘲諷對(duì)手的廣告老梗，新加入的是摩托羅拉。

　　最近，它在美國推出了這樣一組海報(bào)和視頻廣告，來宣傳包括 Moto Z 在內(nèi)的幾款新品。海報(bào)上，堆滿了蘋果手機(jī)，文案首先給出了“夸獎(jiǎng)”，稱當(dāng)?shù)谝淮?iPhone 是個(gè)顛覆，把包括摩托羅拉在內(nèi)的手機(jī)們打敗了，“但那是九年前的事兒了”。

　　隨后，便開始指出如今手機(jī)行業(yè)的“毛病”，比如缺少顛覆，并表示“為了一個(gè)新的顛覆產(chǎn)品你不得不等上好幾年。”

　　此外，在海報(bào)上，黃色的標(biāo)語也很明顯在“勸人們別買 7 了 ，應(yīng)該來嘗試點(diǎn)不一樣的”。而這里的 “7” 不僅僅指代 iPhone 7，還有三星 Galaxy Note 7 。

　　除了海報(bào)，視頻廣告講的是他們進(jìn)行了一組盲測試驗(yàn)：邀請(qǐng)了幾個(gè)“果粉”來到一個(gè)辦公室，讓他們聊聊對(duì) iPhone 7 的想法，隨后適時(shí)地搬出摩托羅拉的 Moto Z 手機(jī)(不過并沒有告訴他們是 Moto Z )，一邊組裝一邊聊到了它能做到但 iPhone 7 沒有的功能，試圖吸引他們變成“摩粉”。

　　不過，在中國，摩托羅拉的廣告則顯得比較普通。同樣是新品 Moto Z 的廣告，在其短短 39 秒的視頻里，只是很簡單地展示了 Moto Z 是模塊化手機(jī)，宣稱可以任意變身，“啪嗒”一下就能組裝好揚(yáng)聲器、電池、投影、哈蘇攝影或者背殼模塊，并沒有要和競爭對(duì)手比較的意思。

　　在 2014 年被聯(lián)想集團(tuán)收購后的摩托羅拉，采取 Moto 和 Vibe 的雙品牌戰(zhàn)略，Moto 定位高端，Vibe 定位入門和中端。Moto Z 很顯然瞄準(zhǔn)的是高端市場，在中國定價(jià)為 3999 元，如果五個(gè)模塊各一個(gè)買齊的話，總價(jià) 10140 元;在美國的售價(jià)為 624 美元(約合人民幣 4162 元),如果加上五個(gè)模塊，總價(jià)和在中國相差不大。

　　聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東此前曾表示，Moto Z 在聯(lián)想內(nèi)部被放在了最高級(jí)別的產(chǎn)品行列，并宣稱要搶到蘋果和三星的份額。從裸機(jī)而言，它比 iPhone 7 、Galaxy Note 7 便宜。

　　不過比起國內(nèi)市場，它似乎更重視的是海外。不僅體現(xiàn)在廣告的投放上，Moto Z 的首發(fā)地選在了美國，主要原因在于，在摩托羅拉被谷歌收購并進(jìn)行大幅調(diào)整時(shí)期，美國運(yùn)營商 Verizon 獨(dú)家銷售的 Droid 系列一直是摩托羅拉手機(jī)的銷量保證。而在中國等其它市場銷售的 Moto Z，攝像頭以及開機(jī)提示上不會(huì)看到 “Droid” 的字樣。

　　而從聯(lián)想公布 2015/2016 財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)也提到，在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，會(huì)繼續(xù)加快中國以外市場的發(fā)展。在該財(cái)季，美洲區(qū)占集團(tuán)整體收入的 31%，高于在中國的 27%。雖然未提具體的增幅，但在美洲、亞太區(qū)(包括印尼、印度、東盟地區(qū))、歐洲等地都取得了增長。

　�。▉碓矗汉闷嫘娜�?qǐng)?bào) 作者：吳容）

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