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郭增利對此表示，前門大街有其內在的文化底蘊，可以挖掘出更深的潛在價值，而不能僅僅出于對租金的追求。“店面閑置，物業(yè)方趨于租金利益而降標準招商，這將是可怕的現(xiàn)象”，郭增利認為，前門大街的招商缺少一些市場的導向，應該按市場所需開店，而不是一些個人覺得它應該開在這里。市場有其自身調節(jié)的功能，商圈經(jīng)營好、客流多、銷量佳，商家都看好商圈的發(fā)展，租金上升是必然的，而不是人為定論租金的高低。
前門大街管委會主任葛俊凱對北京商報記者表示，從2013年開始，就計劃將前門商區(qū)打造成文化體驗式消費街區(qū)，始終沒有變過，對于物業(yè)方的招商門檻“我們有明確規(guī)定禁止的招商范圍”。至于前門大街具體禁止的招商范圍，以及接下來將有怎樣的商務合作，葛俊凱未做出更多解釋。
郭增利建議，前門大街此前時尚消費為主的招商方向與其適合的定位并不十分相符，這一商圈具備豐富的文化底蘊，物業(yè)方的招商計劃更應契合“文化體驗”的方向。
坐失旅游商機
門店效益差
北京商報記者走訪前門大街發(fā)現(xiàn)，這里的消費者多為外地旅游團的游客，商鋪更多的是即時消費。有知情人士曾透露，前門大街的節(jié)日消費傾向十分明顯，節(jié)假日的外地游客會增加。而這種難成回頭客的消費形式，也在慢慢減少。
北京商報記者從河北地區(qū)的一家旅游公司了解到，其已經(jīng)在北京地區(qū)旅游路線規(guī)劃中去掉前門商業(yè)街。在前門大街南段的肯德基、麥當勞兩家餐飲店已經(jīng)將二層用餐區(qū)關閉，在用餐時間，一層用餐區(qū)供應游客堂食依然綽綽有余。而將北京首店開在前門大街的H&M，已經(jīng)找不到開業(yè)初的高人氣，并且關掉近半的營業(yè)面積。
北京商報記者從百雀羚前門大街店了解到，每月4000多元的薪水，是其店內員工的“高水準”，而薪水中包含2000元的底薪，其余為提成。在記者走訪時發(fā)現(xiàn)，一小時內未見有消費者進入購買商品。而在西單、王府井的購物中心化妝品專柜，銷售人員的業(yè)績提成是其1.5-2倍。
郭增利表示，沒有創(chuàng)新、沒有特色，也就沒有吸引力。“我們繼承傳統(tǒng)是一種基本的創(chuàng)新，而繼承傳統(tǒng)能更多地吸引本地人”，外地游客在商圈內與本地人有接觸交流，也能感受到文化內涵。對本地人有足夠的吸引力，形成口碑，樹立起有“老北京味”的文化氛圍，讓外地游客再來感受前門大街特有的北京味道。
賴陽認為，有一個整體的商業(yè)氛圍更吸引消費者，前門大街可以嘗試將北京皇城文化的底蘊與現(xiàn)代的時尚消費融為一體的氛圍。讓北京的時尚人群愿意到前門大街體驗文化氛圍，物業(yè)方不要只追求眼前的效益，要將目光放長遠，做皇城底蘊文化的深度開發(fā)，“文化創(chuàng)意產(chǎn)品、工作室、小型博物館逛起來會很有魅力，僅僅靠老字號體現(xiàn)文化底蘊是不夠的”。
郭增利同樣認為，老字號以餐飲、食品偏多，但前門大街并不適合做成餐飲一條街，但可以從“衣、食、住、行”等多元化方向發(fā)展，“衣食住”能更貼合本地人，煥發(fā)老北京的回憶，將“行”更多地面向外地游客，做出不一樣商業(yè)感覺，“如果將前門大街打造成‘濃縮’老北京回憶的商區(qū)，其社會價值遠超過現(xiàn)有高昂租金的經(jīng)濟價值”。
北京商報記者 吳文治 實習記者 王維祎/文 李烝/制表
前門大街定位幾經(jīng)調整
2003年
街區(qū)修繕方案出爐，還原明清街區(qū)風貌
2008年
翻新改造后開街
2010年
老字號小吃競相撤離
2013年
大批品牌撤離，轉型“文化體驗式消費”定位
2015年
重新將定位鎖定為“非遺博覽園”
2016年
大批時尚商戶撤離前門大街 共2頁 上一頁 [1] [2] 京城前門招商受挫 鮮魚口食街遭殃 全聚德前門店日均上座率159.62% 董明珠前門拒狼22年，當心野蠻人偷襲后院兒 北京前門大街“非遺模式”開啟試點 北京前門臺灣文化商務區(qū)隕落揭秘 搜索更多: 前門 |
