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中秋之夜，蒙牛換帥。供職蒙牛四年的孫伊萍卸下總裁一職后，由擁有豐富奶粉行業(yè)工作經驗的盧敏放接過了這一棒。換手如換刀，在行業(yè)人士看來，孫伊萍的辭職以及盧敏放的接手，意味著在未來的日子中蒙牛“中糧系”印記被“達能系”逐漸代替，股東們更加希望借助盧敏放的經驗發(fā)力奶粉業(yè)務板塊的同時闊步國際化。然而，對于盧敏放而言，蒙牛不是達能的某一個奶粉業(yè)務支線，而是一盤業(yè)務條線復雜、人員構成復雜的棋，在凈利潤下滑、與行業(yè)老大之間的差距日漸拉大的當下，如何下棋考驗著盧敏放，也考驗著他背后的達能系。
“達能系”接手
孫伊萍的辭任于蒙牛而言意義深遠，更多的原因在于孫伊萍所代表的是蒙牛背后的第一大股東中糧，孫伊萍的到來意味著蒙牛貼上了“中糧系”的標簽，而孫伊萍的辭任以及盧敏放的接任則暗含了“達能系”印記更濃的信號。
四年前，孫伊萍接受時任中糧集團董事長寧高寧的欽點，接替楊文俊出任蒙牛公司總裁，也為蒙牛開啟了繼牛根生、楊文俊之后的第三代領導班子掌管時期。對于孫伊萍時期的蒙牛發(fā)展路徑，蒙牛在公告中指出，四年多來，孫伊萍帶領蒙牛團隊持續(xù)推進“國際化+數(shù)字化”雙軌戰(zhàn)略，重點打造明星品牌，專注提升產品品質，液態(tài)奶和酸奶的市場份額繼續(xù)保持行業(yè)第一。
在行業(yè)人士看來，孫伊萍時期的蒙牛最大的動作在于引入國際戰(zhàn)略投資者，這也將蒙牛進一步推向了國際化。2012年6月，孫伊萍出任蒙牛總裁后不久，引入歐洲第一大乳企愛是晨曦，成為蒙牛第二大股東；不久后的2013年，蒙牛與達能展開了密切合作，再到2014年蒙牛向達能定增6.6%的股份，配售結束后達能持有蒙牛9.9%的股份，成為第二大股東，這也為后續(xù)的蒙牛、達能兩家公司在雅士利的業(yè)務板塊上展開合作奠定了基礎，也為如今盧敏放出任蒙牛新掌門人做了鋪墊。
在國際化的同時，蒙牛在孫伊萍執(zhí)掌期間還先后收購了雅士利，成為現(xiàn)代牧業(yè)單一最大股東；去年雅士利又宣布收購因恒天然肉毒桿菌烏龍事件影響而連年虧損的多美滋中國業(yè)務。
由于孫伊萍在未任滿之前請辭，有行業(yè)人士猜測認為系列并購引發(fā)的業(yè)績落差可能是孫伊萍離開的原因，也有聲音認為寧高寧離開中糧，讓孫伊萍也有了請辭的想法，不過無論猜想如何，蒙牛目前已經進入盧敏放時代。
“盧敏放接過了蒙牛帥印，最強烈的一個信號是蒙牛身上達能系的烙印會越來越厚重。”在一位不具名行業(yè)人士看來，盧敏放服務達能超過十年的工作經歷以及形成的風格在蒙牛未來的發(fā)展中將會不斷滲透并釋放。
盧敏放能帶來什么
盧敏放在達能工作期間最為業(yè)內津津樂道的成就就是將多美滋這個奶粉品牌一手做大，銷售額沖到了中國奶粉業(yè)務第一的位置。2013年12月盧敏放從多美滋中國區(qū)總經理職位升任達能紐迪希亞大中華區(qū)副總裁，并于2015年初擔任雅士利總裁，這一調整在當時也被看做是，雅士利欲借助盧敏放豐富的奶粉行業(yè)經驗和對中國奶粉市場的深入了解，打一場翻身仗。
在擔任雅士利總裁一年多后，盧敏放如今接了更大的盤子。相比雅士利和多美滋，蒙牛業(yè)務結構更為復雜，涉及的業(yè)務范圍更廣，進入盧敏放時代的蒙牛，又能有何種變化？盧敏放又能為蒙牛帶來什么福利？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 蒙牛換帥能否順利起舞 新帥面臨很大的挑戰(zhàn) 盧敏放出任蒙牛總裁 或為提振奶粉業(yè)務 蒙牛換帥引業(yè)界猜測 孫伊萍辭職或與業(yè)績有關 盧敏放出任蒙牛乳業(yè)總裁 曾任雅士利總裁 乳業(yè)巨頭蒙牛換帥：盧敏放接替孫伊萍出任總裁 搜索更多: 蒙牛 |
