聽到“三菱”的時(shí)候，你腦子里冒出來的可能會是電梯或是汽車。但實(shí)際上，這個(gè)名字背后的三菱財(cái)閥，是日本最有錢的組織之一：保險(xiǎn)、銀行、汽車、船舶、化工、礦業(yè)……什么都做。

　　9 月 15 日，三菱財(cái)閥的主要子公司之一“三菱商會”發(fā)布公告，向日本第三大便利店品牌羅森提出了股份增持要約，希望用大約 1440 億日元的價(jià)格收購羅森的股票，將公司目前的持股比例從 33.47% 提高到 50.1%。收購?fù)瓿珊�，也會保持羅森上市公司的位置。

　　目前，羅森在全日本的門店數(shù)量大約是 1.26 萬家。而全家在今年年初收購了 Circle-K 和 Sunkus 兩個(gè)便利店品牌后，門店總數(shù)已經(jīng)超過 1.8 萬家，基本趕上了有近 1.9 萬家門店的 7-Eleven;而從單店日均銷售業(yè)績來看，羅森要比 7-Eleven 少近 12 萬日元(也就是 7800 多塊人民幣)。

　　三菱的這個(gè)報(bào)價(jià)，比羅森周三收市時(shí)的股價(jià)高了 17%。羅森方面也挺樂意接受的：他們說，三菱的食品加工、包裝和分銷業(yè)務(wù)，對于便當(dāng)、面包這類自有品牌的鮮食銷售會有很大的幫助。目前，他們已經(jīng)在考慮提高夜間鮮食的供應(yīng)量，以吸引更多消費(fèi)者。

　　我們之前也提過，自有商品是便利店之間最能形成差異化的地方：由于與整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)合得更緊密，自有產(chǎn)品通常有著更高的毛利，也能夠帶動(dòng)其它品類銷售。三菱的食品業(yè)務(wù)雖然不大，但若能降低生產(chǎn)成本，作為大股東自然有更多的獲利空間。

　　此前，羅森與三菱還在其他領(lǐng)域有過合作，比如考慮合資開設(shè)一家新銀行。在 7-Eleven 的發(fā)展史中，有過類似的情況：為了方便消費(fèi)者取款，2001 年，7-Eleven 成立了零售業(yè)的第一家銀行，并將 ATM 引入了便利店內(nèi)。目前僅這一業(yè)務(wù)，每年的存取款總額超過了 40 萬億日元。

　　羅森還希望，三菱能夠幫助自己進(jìn)一步擴(kuò)展海外市場。但僅從目前亞洲地區(qū)的發(fā)展情況來看，這個(gè)任務(wù)有點(diǎn)艱巨。

　　截止至今年 8 月底，羅森在日本以外的市場只有 926 家門店，分布在中國、泰國等地，這個(gè)數(shù)字還趕不上全家在上海一地的總門店數(shù)。

　　看起來，這有可能要變成三菱的一筆長線投資。

　�。▉碓矗汉闷嫘娜請�(bào) 作者：許冰清）

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