據(jù)彭博社報道，近日，西卡莫合伙有限責任公司(Sycamore Partners LLC)旗下的玖熙鞋業(yè)正進入財務(wù)清算，繼2年前被西莫卡以22億美元收購以來，現(xiàn)在的玖熙又欠下了約17億美元的債務(wù)。
玖熙集團專注女士休閑和禮服鞋履，提供3個價位區(qū)間的女鞋，從25美元一雙的鞋子到150美元一雙的皮靴，覆蓋“高檔”、“中高檔”和“中檔”。玖熙在批發(fā)和零售 部分都大獲成功，并且除了玖熙的自營零售店，它的鞋在全美的百貨 超市 、專營店和獨立商店都有銷售。
這個品牌致力于給消費者提供時尚又買得起的鞋子，自創(chuàng)立以來一直是時尚與活躍風格的結(jié)合。并從時尚鞋履，擴展至箱包、太陽鏡、腿襪、外套、珠寶、腰帶等。而擴大范圍的服飾品牌開始出現(xiàn)滑坡，以及電商的興起，成為玖熙面臨財政災(zāi)難的一部分原因。
并非只有玖熙一家面臨著挑戰(zhàn)，因為消費者正從服裝和鞋類上轉(zhuǎn)移消費預(yù)算。美國人現(xiàn)在把更多的錢花在房子、科技和體驗上，更少用在實體店中。
標普全球評級(S&P Global Ratings)的一位分析師曲蘇云(Suyun Qu)告訴彭博社，“由于一些關(guān)鍵品牌的營銷失誤以及質(zhì)量等問題，玖熙在美國鞋業(yè)和配飾市場的領(lǐng)先位置正在被腐蝕。”她補充道，債務(wù)和薄弱的經(jīng)營“可能會迫使玖熙在今年進行資產(chǎn)重組或交易”。
女鞋帝國的興起
玖熙創(chuàng)立于1978年，名字來源于它創(chuàng)立時的地址——紐約曼哈頓的9西57號街。1983年，玖熙在美國康涅狄格州的斯坦福開了第一家專營零售店。1986年，玖熙發(fā)布了第一支全國廣告。玖熙的首次國際擴張是1994年在香港開的分店，從那之后它逐漸成為遍布57個國家擁有800多個全球分店的品牌。
1977年5月，杰羅姆·費希爾(Jerome Fisher)和文森特·卡穆托( Vincent Camuto)成立了一個叫做費希爾·卡穆托的女鞋批發(fā)商，這就是玖熙的前身。它運用日本的財政、意大利的設(shè)計和巴西的制造設(shè)備和人力資源，生產(chǎn)費用相對低廉。尤其是巴西原材料充足，勞動力更廉價，使資本耗費最小化。
玖熙的創(chuàng)始人之一 文森特·卡繆托
隨著巴西工廠的設(shè)備日益精良，合作漸漸成熟，玖熙迅速成長，第一年銷量達900萬美元，之后它用十年時間增長到3億美元。雖然它的設(shè)計和市場運營以美國為基礎(chǔ)，制造放在國外，但他們?nèi)匀辉O(shè)法保持著與其他美國鞋履制造商同樣的生產(chǎn)計劃。并且，費希爾和卡繆托擅長判斷調(diào)整公司的設(shè)計以迎合迅速變化的時尚潮流。
從1989年到1992年，費希爾和卡繆托的公司迎來了一段驚人的增長。公司年銷量從3.387億美元漲到4.646億美元，凈收入增長了60%多，從1430萬美元增至3820萬美元�？紤]到當時的商業(yè)環(huán)境(美國第十次經(jīng)濟危機)，這些增長尤其引人注目。
“當初我們想在保持低價的同時提供好的女鞋款式。后來我們成了炙手可熱的品牌，開零售店，有初級消費者。”卡繆托回憶說，“我們將品牌重新定位以吸引更高層次的消費者。”
輝煌時代：鞋業(yè)零售的新概念
20世紀80年代末期，費希爾和卡繆托的公司加入了女鞋業(yè)務(wù)的批發(fā)和零售市場。1991年12月31日，費希爾·卡繆托公司、費希爾·卡繆托零售公司和Espressioni公司合并建立了一個新公司，重命名為玖熙集團。1993年2月，玖熙成為上市公司，在紐約證券交易所出售普通股。
這時，玖熙正經(jīng)營著236家零售和批發(fā)商店，同時向2000多家百貨商店、專營店和獨立商店的消費者設(shè)計和推廣品牌及私有品牌鞋履。在玖熙集團的5個品牌中，玖熙是最成功的，它于1989年進行重新定義和定位，在50-65美元的價格范圍里競爭;價格更為中檔的品牌“印花布”(Calico)代表著最傳統(tǒng)風格的鞋子，一般賣40-50美元;另一個品牌Westies，僅由獨立商店出售，在40美元以下的市場中競爭;而公司的設(shè)計師品牌恩佐·安焦利尼(Enzo Angiolini)，則由價格在65-80美元的皮靴組成;第5個品牌——“9”，主要為了吸引更年輕的顧客，并以低于50美元價格的初級鞋產(chǎn)品線為特征，通過同樣命名為“9”的新的零售概念店出售。
玖熙的成功在很大程度上依靠對巴西制造設(shè)備的運用。這些工廠最初每天為玖熙生產(chǎn)200雙鞋，到1993年，生產(chǎn)水平呈指數(shù)式增長，達到每天13萬雙鞋。在此期間，巴西鞋業(yè)雇傭了3.9萬名勞動力。使得玖熙能在交付設(shè)計8周后，收到成品鞋，使公司有了一個處于美國鞋業(yè)前列的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。
有健全的供應(yīng)網(wǎng)做支撐，玖熙充分利用運動鞋之外的時尚潮流，轉(zhuǎn)向更重而堅固的鞋，在1994年前后大受年輕消費者歡迎。而此時，耐克等大型運動鞋制造商的銷量數(shù)據(jù)都有下降。而玖熙則經(jīng)歷了效益的突飛猛進，其股價從最初的每股17.5美元急升至1993財政年度第四季度的34美元。
玖熙致力于成為美國鞋業(yè)的零售巨頭，在1993年，這塊市場的份額達到140億美金。為此， 1994年玖熙計劃增開20家恩佐·安焦利尼的店鋪。到1997年，玖熙管理層希望有一半的銷量來自零售。擁有325家零售商店以及供應(yīng)超過5500家女鞋店面的批發(fā)業(yè)務(wù)，玖熙有望獲得美國零售和批發(fā)市場的更大份額。
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比百麗、達芙妮還慘 女鞋品牌玖熙或面臨清盤
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玖熙創(chuàng)始人發(fā)家史：從皮鞋推銷員到時尚業(yè)傳奇人物
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