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無印良品中國(guó)價(jià)格策略:不打折直接降

  隨著門店數(shù)量的增加,無印良品對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)也更加有信心,除已經(jīng)銷量大增的商品,無印良品也會(huì)為了推動(dòng)銷量而提前調(diào)高庫(kù)存從而降低價(jià)格,譬如家具。

  此次被納入降價(jià)范圍的500余種商品中,有400余種為較為大件的家具產(chǎn)品,在中國(guó)去年成為第一大海外市場(chǎng)后,無印良品已經(jīng)不滿足于再向中國(guó)消費(fèi)者銷售那些單價(jià)較低的零食或雜貨。

  目前占無印良品中國(guó)銷售額最多的品類是健康及美容用品,山本直幸理解為,“那些曾經(jīng)買過無印良品文具的中學(xué)生進(jìn)入了社會(huì),需要用些化妝品”。2005年,無印良品剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),出售的較多是文具雜貨。但在日本,家具等“住空間”商品占銷售總額的比例達(dá)到25%,山本直幸覺得中國(guó)市場(chǎng)也有這樣的消費(fèi)潛力,“這批進(jìn)入社會(huì)的年輕人自然也會(huì)需要家具用品”。順著這個(gè)顧客成長(zhǎng)軌跡,山本直幸還把童裝等親子產(chǎn)品作為未來無印良品在中國(guó)要擴(kuò)大的產(chǎn)品品類。

  無印良品常常會(huì)被與另一家日本零售企業(yè)優(yōu)衣庫(kù)對(duì)比,但無印良品似乎并不想成為一家單純的服裝銷售商,即便目前男裝、女裝加內(nèi)衣的銷售份額要接近30%,甚至超越了健康及美容用品。山本直幸在采訪中主動(dòng)提到了“宜家”,他說在逛宜家的時(shí)候,常?吹胶芏嗉胰、朋友一起去逛,他希望無印良品也成為支持人們生活的一部分,在顧客人生的每一個(gè)成長(zhǎng)軌跡,都可以為其提供商品,“剛開始買些雜貨用品,然后添置衣服,長(zhǎng)大會(huì)買化妝品,成家后有了小孩,可以來買兒童用品,還有家具,在日本,無印良品還出售用于建筑房子的工具。”為了促進(jìn)家具用品的銷售,無印良品已經(jīng)在內(nèi)部發(fā)展了約40名的搭配顧問,在店內(nèi)為消費(fèi)者提供家具搭配咨詢。山本直幸希望,將來不僅能在價(jià)格而且能在商品尺寸及款式上提供更多適合中國(guó)消費(fèi)者的家具商品。

  和很多正在大力發(fā)展電商的零售商不同,山本直幸仍然把門店看作無印良品最重要的陣地。目前除了官網(wǎng),無印良品在天貓開設(shè)了旗艦店,同時(shí)有APP客戶端可供購(gòu)物,但他將天貓旗艦店定位為“輔助打假”。

  山本直幸認(rèn)為,未來也不會(huì)出現(xiàn)“線下店鋪越來越少”的情況,“實(shí)體店鋪可以體現(xiàn)商品、服務(wù)和溝通,這三個(gè)都有,才是無印良品的品牌,只有商品并不行。”

  為了吸引客流,無印良品的門店也在改變。山本直幸稱,早年商品放在貨架上就能賣出去的時(shí)代在中國(guó)已經(jīng)一去不復(fù)返了,現(xiàn)在要吸引顧客,零售場(chǎng)所必須更加注重體驗(yàn),“逛累了,可以有一個(gè)地方坐下來休息一下。”有著“中國(guó)大陸的最大旗艦店”之稱的淮海中路無印良品旗艦店去年12月12日開業(yè)時(shí),首次出現(xiàn)了MUJI Cafe和 MUJI Books。未來,無印良品會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大零售店的餐飲品類,即將在中山公園開業(yè)的門店不僅有MUJI Cafe,還將首次銷售烘焙面包。

  隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速的放緩,山本直幸坦言感受到了壓力,稱今年要想達(dá)到去年業(yè)績(jī)翻倍的增速非常困難。但對(duì)于已經(jīng)在無印良品工作25年的他來說,并不會(huì)因此“壓力山大”。“2000年時(shí),無印良品業(yè)績(jī)非常差,很多員工認(rèn)為公司快要沒有了,”山本直幸當(dāng)時(shí)是無印良品日本的一名區(qū)域經(jīng)理,“所有的事情都不是一帆風(fēng)順的,我們需要一起去跨越它,人生總是一步步走,超越一個(gè)還有另外一個(gè)。”

 。▉碓矗号炫刃侣 記者:宦艷紅)

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