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收購是擴(kuò)張之道
購寶將家潤多、華銀旺和先后納入囊中，沃爾瑪收購好又多，華潤萬家收購江西本土龍頭洪客隆……動(dòng)作頻頻的大宗收購案，無不牽動(dòng)著人們的視線和神經(jīng)。在中外零售業(yè)資本激戰(zhàn)江西之時(shí)，作為湖南本土零售業(yè)翹楚，步步高的此番收購，無疑為業(yè)屆注入了一針興奮劑。在陳志強(qiáng)看來，收購是低成本擴(kuò)張的上上之策。據(jù)分析，收購可獲得三大資源，一是不可復(fù)制的網(wǎng)點(diǎn)資源；二是渠道即供應(yīng)商資源；三是團(tuán)隊(duì)資源，原超市都有一套管理隊(duì)伍，可減少收購方的人力成本。“收購一家門店比新開一家門店要減少60%的開支。”
步步高董事長王填認(rèn)為，零售業(yè)本就是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在目前的競爭形勢下，“集團(tuán)軍”與“地方力量”整合已是大勢所趨。心連心在萍鄉(xiāng)門店網(wǎng)點(diǎn)布局合理，在顧客中形象良好，是步步高合作之首選。與“地方武裝”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，恰恰是雙方成本的最小化，未來發(fā)展利益的最大化。
“終于瓜熟蒂落了。”陳志強(qiáng)笑稱，這只是步步高在江西啟動(dòng)并購戰(zhàn)略的開始。有專業(yè)人士表示，步步高成功實(shí)現(xiàn)收購萍鄉(xiāng)心連心，這是湖南零售業(yè)巨頭跨省打開整合“地方力量”大門的標(biāo)志性舉動(dòng)，一定會(huì)有“不少江西的超市加快與步步高的洽談合作”。
事實(shí)上，這是繼步步高9年前成功收購湖南益陽愛麗絲后的第三起收購。在實(shí)體零售低迷時(shí)期，步步高如此出手快捷展開并購，充分證明了本土零售龍頭企業(yè)開始深度參與新一輪的行業(yè)整合。
由于離湖南大本營相對較近，且符合一直以來逐步滲透并占領(lǐng)相鄰區(qū)域市場的一貫戰(zhàn)略，自2005年進(jìn)入江西市場后，步步高一直對這個(gè)“老表”興趣濃厚，步步深耕。經(jīng)過11年的發(fā)展，步步高在江西區(qū)域形成協(xié)同效應(yīng)，前期盈利能力一直在穩(wěn)步提升。
中國零售正處在新一輪的洗牌進(jìn)程中，行業(yè)大整合的機(jī)遇正在到來。在外資零售巨頭中國市場失利的狀況下，有實(shí)力的本土零售企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)參與到行業(yè)的深度整合中來。據(jù)了解，步步高未來對并購也持開放態(tài)度，不排除今后還會(huì)有更多的收購行為。陳志強(qiáng)透露，步步高一直致力于打造一個(gè)開放式平臺(tái)，所有的伙伴都可以是合作對象。（來源：中國商網(wǎng)）
即將重裝開業(yè)的6家門店
9月14日 金源店
9月16日 潤達(dá)店
9月23日 大學(xué)城店
9月30日 安源店
9月30日 楚萍店
10月21日 八一店 共2頁 上一頁 [1] [2] 步步高收購萍鄉(xiāng)心連心 成當(dāng)?shù)厣虡I(yè)老大 步步高上半年凈利1.72億同比降三成 步步高上半年凈利下降28.7% 營收降1.81% 步步高業(yè)績下滑近三成 云南業(yè)務(wù)收入僅3575萬元 永輝超市、步步高、紅旗連鎖半年報(bào)業(yè)績PK 搜索更多: 步步高 |
