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9月1日，步步高收購(gòu)萍鄉(xiāng)心連心超市新聞發(fā)布會(huì)在江西萍鄉(xiāng)賓館舉行，雙方簽署協(xié)議，步步高商業(yè)連鎖萍鄉(xiāng)有限責(zé)任公司收購(gòu)心連心集團(tuán)江西萍鄉(xiāng)超市有限責(zé)任公司5家超市(金源店、安源店、大學(xué)城店、八一店、楚萍店)的所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)。此次收購(gòu)?fù)瓿�，步步高將一舉掌控萍鄉(xiāng)零售市場(chǎng)85%的份額，成為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)老大。同時(shí)，步步高深度布局江西三四線城市，渠道下沉，在江西的發(fā)展將提速。
“這是一次雙贏的并購(gòu)。”盡管對(duì)收購(gòu)價(jià)格秘而不宣，但步步高集團(tuán)總裁陳志強(qiáng)對(duì)此次收購(gòu)十分看好。據(jù)悉，危機(jī)前，萍鄉(xiāng)心連心生意不錯(cuò)，與步步高、沃爾瑪、南昌百貨等共舞萍鄉(xiāng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，格外熱鬧。此番并購(gòu)后，真正達(dá)到了“1+1>2”的奇效。
步步高通過(guò)收購(gòu)心連心，大大增強(qiáng)其在江西地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，為與沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ);對(duì)心連心而言，為解除困境贏得資金和時(shí)間。
收購(gòu)是擴(kuò)張之道
購(gòu)寶將家潤(rùn)多、華銀旺和先后納入囊中，沃爾瑪收購(gòu)好又多，華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)江西本土龍頭洪客隆……動(dòng)作頻頻的大宗收購(gòu)案，無(wú)不牽動(dòng)著人們的視線和神經(jīng)。在中外零售業(yè)資本激戰(zhàn)江西之時(shí)，作為湖南本土零售業(yè)翹楚，步步高的此番收購(gòu)，無(wú)疑為業(yè)屆注入了一針興奮劑。在陳志強(qiáng)看來(lái)，收購(gòu)是低成本擴(kuò)張的上上之策。據(jù)分析，收購(gòu)可獲得三大資源，一是不可復(fù)制的網(wǎng)點(diǎn)資源;二是渠道即供應(yīng)商資源;三是團(tuán)隊(duì)資源，原超市都有一套管理隊(duì)伍，可減少收購(gòu)方的人力成本。“收購(gòu)一家門店比新開(kāi)一家門店要減少60%的開(kāi)支。”
步步高董事長(zhǎng)王填認(rèn)為，零售業(yè)本就是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，“集團(tuán)軍”與“地方力量”整合已是大勢(shì)所趨。心連心在萍鄉(xiāng)門店網(wǎng)點(diǎn)布局合理，在顧客中形象良好，是步步高合作之首選。與“地方武裝”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，恰恰是雙方成本的最小化，未來(lái)發(fā)展利益的最大化。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 步步高上半年凈利1.72億同比降三成 步步高上半年凈利下降28.7% 營(yíng)收降1.81% 步步高業(yè)績(jī)下滑近三成 云南業(yè)務(wù)收入僅3575萬(wàn)元 永輝超市、步步高、紅旗連鎖半年報(bào)業(yè)績(jī)PK 步步高王填：線上和線下將進(jìn)入再平衡 搜索更多: 步步高 |
