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宜家不一定要做電商 但一定得互聯(lián)網(wǎng)化!

  宜家今年在中國著實動靜不小。

  兩個月前就傳出宜家要做電商,當(dāng)時很多媒體要我談?wù)剬σ思易鲭娚痰目捶ā纳现艿竭@周又傳出新一波宜家要做電商的新聞,于是又有了新的媒體采訪。前些日子傳出的宜家做電商是在溫州開小型門店,這次說是從上海開始做,而且已經(jīng)開始了。

  我們就從幾個問題展開,分析一下宜家做電商的問題。

  1. 宜家為什么這么晚才做電商?

  談到宜家做電商,可能許多人的第一反應(yīng)是:宜家怎么才做電商?

  所以我們談的第一個問題就是宜家為什么早不做電商。第一個我們能想到的原因可能是宜家的總部是在北歐,而北歐人本來工作節(jié)奏就比北美慢了半拍,合情合理。

  第二個原因,部分西方國家的電商其實比中國電商的發(fā)展勢頭要遜色許多,不像中國電商那樣來勢洶洶。他們的傳統(tǒng)與電商之間的界限并不是涇渭分明,美國前十位的電商中有九個是傳統(tǒng)渠道做起來的。所以企業(yè)做電商可能也不像中國企業(yè)感受到的那樣必要和緊迫。

  第三個原因,作為宜家這樣一家跨國巨頭企業(yè),電商發(fā)展戰(zhàn)略必然是有統(tǒng)一步驟的。當(dāng)然,這個統(tǒng)一步驟不太會按照中國電商發(fā)展的節(jié)奏來部署,而更可能是根據(jù)北美甚至是北歐的電商發(fā)展節(jié)奏來部署。

  最后一個可能也是最重要的原因,可能就是宜家其實一直沒有想明白到底該怎么做電商。在高舉實體店用戶體驗價值主張的宜家看來,怎么能夠保持原有的核心價值的同時又能夠發(fā)展電商實在不是件容易的事情。關(guān)于這一點,我們可以從宜家電商戰(zhàn)略的對外發(fā)布中略見其影。

  2. 宜家現(xiàn)在做電商遲了嗎?

  既然沒有早一點做電商,那么接下來的問題應(yīng)該就是現(xiàn)在宜家做電商晚了嗎?

  回答應(yīng)該是:不晚。當(dāng)然早做可能更好,但是現(xiàn)在做卻不晚,要比現(xiàn)在不做更好。原因只有一個:電商是必須做的。早做遲做總是要做。所以現(xiàn)在做也不晚。如果辯證地看這個問題,做早了如果沒有想好怎么做,反倒會把這個電商業(yè)務(wù)給做砸了,給以后的發(fā)展增加不少困難。

  所以說,宜家做電商雖然姍姍來遲,卻永遠不會太遲。但是,宜家做電商,關(guān)鍵的不是早晚,而是需要搞清楚宜家為什么要做電商。

  3. 宜家為什么做電商?

  這是一個看上去稀松平常,但卻讓那些做電商失敗的人可以記憶一輩子的問題:企業(yè)為什么要做電商?不知道宜家是否認真思考過這個問題,也不知宜家對這個問題是否有一個明確的答案。

  宜家做電商,當(dāng)然也屬于典型的傳統(tǒng)企業(yè)做電商,所以也應(yīng)該遵循俺的傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的“四項基本原則”。這傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的“四項基本原則”自2012年底提出來后,拿來分析各路企業(yè)電商成功或者失敗的案例,特別是失敗的案例,屢試不爽。

  這里簡單復(fù)述一下“四項基本原則”,即:“一個根本目的”,即增強企業(yè)的核心競爭力;“一項核心業(yè)務(wù)”,電商的工作重點必須落實在推動企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上;“一場組織變革”,包括了企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)、利益分配機制等各方面的變革,而不只是在線上賣貨那么簡單;“一場持久戰(zhàn)爭”,這個你懂的。

  所以說,宜家做電商,其根本目的,是為了增強企業(yè)的核心競爭力,而不能為了電商而電商。

  再多說幾句,宜家的核心業(yè)務(wù)是什么?是線上還是線下?這個問題在今天看來不會像三年前那樣糾結(jié)了。宜家或許原本正是認為其核心業(yè)務(wù)是線下,所以才遲遲不做電商。不過需要搞明白的是,這四個原則是企業(yè)發(fā)展電商的基本原則,不是不發(fā)展電商的基本原則。

  所以說,即使宜家搞清楚其核心業(yè)務(wù)是線下,還是需要搞清楚其電商發(fā)展的核心業(yè)務(wù)在哪里:線上還是線下?如果宜家確實確定其電商發(fā)展的核心業(yè)務(wù)依然是線下,那么,宜家是否制定了通過電商發(fā)展來鞏固其線下核心業(yè)務(wù)的規(guī)劃呢?

  或者,宜家還是為了做個電商而做電商?這是后面要聊的。

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