|
更重要的是，1號店的定位讓其成為最適合向天貓超市發(fā)起攻擊的對手，而且天貓超市無論是否應(yīng)戰(zhàn)都是個難題。如果天貓超市不應(yīng)戰(zhàn)，會落得個高價形象，可能會被用戶拋棄；如果天貓超市應(yīng)戰(zhàn)，等于是中了1號店的圈套，幫剛剛“復(fù)出”的1號店站臺，成為助力1號店復(fù)興的墊腳石。想想看，1號店這招都夠毒辣的，劉強東不愧是價格戰(zhàn)的老手，一出手就是奪命的殺招。
1號店和京東超市形成CP，此戰(zhàn)將決定商超格局
最近，商超領(lǐng)域明顯熱起來。天貓超市總經(jīng)理江畔喊出三年內(nèi)成為線上線下商超老大，京東CEO劉強東在做客《對話》時提出三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)、成為線上線下商超老大，華潤則投資美團(tuán)-大眾點評，希望能在電商的進(jìn)擊下進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
在京東與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作宣布后，業(yè)界都在分析沃爾瑪?shù)娜蚬⿷?yīng)鏈所能帶給京東商超業(yè)務(wù)的助力。但是，很少有人注意到1號店的角色，直到1號店向天貓超市發(fā)起突襲。是的，老辣的劉強東將1號店收入囊中，并不是要消滅一個競爭對手，而是還有此等妙用。正如上文分析，1號店作為狙擊天貓超市的先鋒再合適不過了。
值得關(guān)注的是，1號店不僅僅是狙擊手和尖刀的角色，更是京東在商超領(lǐng)域的生力軍，京東超市和1號店將成為京東征戰(zhàn)商超領(lǐng)域的CP組合。為什么這樣說？是因為京東超市和1號店具有很強的互補和協(xié)同，首先是地域的協(xié)同，京東在北方市場更強，而1號店在華東和華南具有很強實力；其次是用戶的協(xié)同，京東以3C起家，男性用戶居多，而1號店是商超起家，八年經(jīng)營下有80%以上的用戶是女性用戶。兩者如果聯(lián)手出擊，殺傷力將十分驚人。
線上商超潛力巨大，有數(shù)據(jù)預(yù)測，到2020年，中國網(wǎng)上超市總規(guī)模增長近5倍，超過1.2萬億人民幣。但是，線上商超要想做好也頗為不易，除了上面所說的用戶對價格敏感，盈利不易，供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)、品質(zhì)的保障都是難點。換句話說，要想在激烈競爭的線上商超領(lǐng)域勝出，不僅需要持續(xù)的低價，而且還要有強大的采購和供應(yīng)鏈體系，以及高品質(zhì)的商品和服務(wù)。
有意思的是，京東超市和1號店，與天貓超市選擇了兩條不同的發(fā)展路徑。京東超市和1號店都是自營為主的發(fā)展模式，且都注重自建物流，這讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)更好的質(zhì)量管控以及更好的配送服務(wù)。例如1號店的自配送占比已經(jīng)達(dá)到68%，在8個城市實現(xiàn)半日達(dá)，278個城市實現(xiàn)次日達(dá)。天貓超市脫胎于天貓，雖然借助這些年崛起的菜鳥物流在配送時效上大為提升，但仍具有平臺基因。按照1號店宋春蕾的說法，天貓超市所使用的菜鳥物流從倉儲到分揀再到物流，需要多家不同的公司主體和站點進(jìn)行分包，效率和安全上會遜一籌。
總而言之，在商超領(lǐng)域，真正的決戰(zhàn)必然在京東和阿里之間展開。雖然目前還遠(yuǎn)未分出勝負(fù)，但可以肯定的是，1號店奇襲天貓超市將成為改變商超格局的關(guān)鍵戰(zhàn)役，戰(zhàn)局將如何演進(jìn)，且讓我們拭目以待�。�(lián)商網(wǎng) 南冥一鯊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 1號店投10億元打價格戰(zhàn)！只為快速甩開天貓超市 1號店整裝歸來比價天貓 三月內(nèi)投入10億元開打價格戰(zhàn) 京東定調(diào)1號店：華東戰(zhàn)天貓 京東1號店計劃3個月投入10億 向天貓超市宣戰(zhàn) 京東發(fā)力生鮮電商 拿下1號店后首個合作項目落定大閘蟹 搜索更多: 1號店 |
