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全棉時代:如何從一家OEM工廠轉(zhuǎn)型做“國民品牌”?

  越來越多的購物中心里出現(xiàn)了“全棉時代”的門店。這家以棉花為主料的家居日用品店有綠底白字的logo,店內(nèi)產(chǎn)品和裝潢以淺色系為主,風(fēng)格清新?偛美罱ㄈ侨迺r代行走的代言人,他穿著全棉時代的T恤、拿著棉紙巾,不放過任何場合宣傳“棉花的好”。

  從2009年成立至今,全棉時代在全國開拓了95家直營門店,分布在24個城市。“門店數(shù)量還在以每年30—40家的速度在增長,總的銷售額每年以100%的速度增長,核心會員達(dá)到200萬”。“全棉時代”脫胎于醫(yī)用敷料生產(chǎn)和出口企業(yè)穩(wěn)健醫(yī)療。穩(wěn)健醫(yī)療2012年從納斯達(dá)克退市,2014年拿到了紅杉3億人民幣的投資。李建全曾在多個場合表示,紅杉看中的是“全棉時代”的增長潛力。2016年3月,穩(wěn)健醫(yī)療提交了招股書,擬在A股重新上市。

  李建全希望把全棉時代打造成高品質(zhì)的國民品牌。

  用做醫(yī)療的體系和技術(shù)做日用品

  十六年前,穩(wěn)健醫(yī)療只是深圳一家普通的醫(yī)療敷料廠,先以O(shè)EM出口業(yè)務(wù)為主,后來有了自主品牌winner。穩(wěn)健醫(yī)療提交的招股書顯示:winner 品牌產(chǎn)品主要銷售至亞洲等發(fā)展中國家,OEM 醫(yī)用敷料產(chǎn)品主要銷售至歐洲、日本和美國等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

  李建全不甘心公司止步于此。2005年,穩(wěn)健醫(yī)療開始研發(fā)“全棉水刺無紡布技術(shù)”,這項(xiàng)技術(shù)成為被媒體報(bào)道的公司“從醫(yī)療轉(zhuǎn)日用”的起點(diǎn)。

  以全棉水刺無紡布為原料的仿紗布產(chǎn)品能很好地避免傳統(tǒng)的紗布產(chǎn)品掉線頭引起傷口感染的問題,而且生產(chǎn)周期大幅縮短,問題是各國的醫(yī)療認(rèn)證都不承認(rèn)“全棉水刺無紡布是紗布”,這種新材料無法進(jìn)入市場。

  穩(wěn)健醫(yī)療已經(jīng)投資了幾億在這項(xiàng)技術(shù)上。箭在弦上,唯一的方法是改變方向。當(dāng)李建全發(fā)現(xiàn)很多衛(wèi)生巾廠商愿意采購全棉水刺無紡布時,他看到了這款材料在日用品領(lǐng)域的潛力。

  2009年,穩(wěn)健醫(yī)療創(chuàng)立了子公司“全棉時代”,生產(chǎn)高品質(zhì)的全棉日用品,運(yùn)用全棉水刺無紡布技術(shù)生產(chǎn)的純棉柔巾、純棉表層衛(wèi)生巾等成為核心產(chǎn)品。

  “全棉時代”的日用品生產(chǎn)線從原材料的采購到生產(chǎn)過程控制、質(zhì)檢出廠,都沿用了穩(wěn)健醫(yī)療的體系。“我們對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控是近乎crazy的,就像強(qiáng)生做日用品一樣,我們擁有做醫(yī)療的基因。同樣價格的商品,我們甚至能夠高于國外的產(chǎn)品。這也是我們的母嬰產(chǎn)品銷售火爆的原因。”李建全說。

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